公司战略转型 - 过去7年公司已完成全面转型 [2] - 主要资本支出项目即将结束 德克萨斯州Waco再生纸板制造设施投资接近收尾 [2] - 将转向重大现金流生成阶段 主要由资本支出减少至销售额约5%的水平驱动 [2] 运营效率提升 - 纸板制造平台规模缩减使运营更加高效 [2] - 营运资本减少进一步促进现金流改善 [2] - Waco项目将贡献EBITDA增长 [2] 股东价值创造 - 转型措施将为股东创造显著价值 [2] - 资本支出正常化与现金流改善共同推动价值提升 [2] - 公司重点强调价值创造路径 [2]