公司战略举措 - 公司于2025年12月15日同时签署了五份不具法律约束力的股权收购谅解备忘录及一份合作框架协议，旨在快速整合生物能源行业的上下游布局 [1][2] - 计划通过收购五家目标公司股权以扩大上游废旧食用油供应规模，目标公司分别位于乐山、贵州、营口、阜阳及安徽等地 [1] - 拟收购的股权比例分别为：目标公司A至多90%、目标公司B至多80%、目标公司C全部100%、目标公司D至多100%、目标公司E至多40% [1] 上游资源整合 - 收购的目标公司主要从事废旧食用油收集与初加工业务，坐落于多个关键原材料产区 [2] - 此举旨在加强对上游资源的控制，提升原材料供应的稳定性及安全性 [2] 下游渠道与产业协同 - 公司与广西融合订立合作框架协议，内容关于在中国合作销售及加工废油脂 [2] - 广西融合主要从事工业油脂、生物柴油及生物基增塑剂的加工及销售，主要产品包括第一代生物柴油(UCOM)和生物船用燃料(B24) [2] - 签署该协议旨在为集团锁定稳定的下游销售渠道，确保有效消化未来产能 [2] 战略目标与预期效益 - 整体战略举措旨在构建覆盖“收集—加工—精炼—销售”的完整生物能源产业价值链 [2] - 预计此举将进一步提升公司的核心竞争力、收入稳定性及长期盈利能力 [2]

市场扩张和并购 - 2025年12月15日拟收购目标公司A至多90%、B至多80%、C全部、D至多100%、E至多40%股权[3][4][7] - 对目标公司尽职审查须在谅解备忘录日期起30日内完成[7] - 谅解备忘录排他期为180日，自签署之日起算[8] - 完成收购后，集团将持有广西融合12%股权[17] 其他新策略 - 2025年12月15日与广西融合订立合作框架协议[5][12][14] - 广西融合购公司废油脂价为华南生物柴油网每日交货价加每吨400元[13] - 年采购量预计高于60,000吨[15] - 合作框架协议有效期为一年[16] 用户数据 - 匡先生拥有2,106,800股公司股份，占全部已发行股本约1.08%[17] 股权结构 - 目标公司A由徐泽兵和徐冉阳分别持有90%和10%[10] - 目标公司B由罗智强和黄慎重分别持有80%和20%[10] - 目标公司C由闫玉太持有100%[10] - 目标公司D由韩必强持有100%[10] - 目标公司E由方硕、朱祖存和章孝云分别持有40%、30%和30%[11] - 广西融合由上海丛麟、厦门建发物产、厦门诺鸿盛及匡先生分别持有34%、30%、18%及18%[17]