电子气体的商业模式是什么样的？中国市场有哪些机会？ 电子气体实际上是一个综合气体解决方案，包含两类大的气体概念：电子大宗 气体和电子特种气体。在全球范围内，成熟的电子气厂商通常是综合气体运营 厂商，除了向下游晶圆和面板供应氮、氦等 6 种电子大宗气体外，还会匹配一 些软类、氟类和氨类等特种气体。这些综合运营厂商通常具备整体方案设计能 力和决策权。在海外，这一模式较为成熟，但在国内市场相对割裂，存在大宗 气体厂商和特种气体厂商分别对接半导体、面板及光伏行业客户的情况。目前， 中国尚未出现能够提供完整解决方案的一家公司，因此相比海外市场存在欠缺 点和割裂感。 在商业模式上，电子大宗气体与电子特种气体现在哪些方面？ 工业气体：电子气体更新：商业模式、下游投资与核心公 司跟踪 20250910 摘要 中国电子气体市场呈现割裂状态，缺乏能提供大宗气体和特种气体完整 解决方案的综合供应商，与海外成熟市场存在差距。 电子大宗气体因其 24 小时连续供应的特性，更易形成规模效应，具备 更高的商业潜力，而特种气体则依赖下游客户规模和产品品类拓展。 电子大宗气体的核心运营壁垒在于超高纯度（9 个 9）和高流速（每小 时 5 万方 ...