公司经营情况 - 贵州茅台酒销售有限公司已完成2025年上半年既定经营任务 [2] 行业趋势分析 - 白酒行业正加速从以商品为中心的时代转向以消费者为中心的商品时代或"商品+服务"时代 [2] - 行业面临根本性时代变革，公司需从商品时代向商品与服务并重转变，从"渠道为王"向"消费者为王"转变 [2] 公司战略调整 - 坚持"酒文化的极致"定位，巩固自身优势，满足消费者对高品质产品的需求 [2] - 强化服务能力，提供情绪价值，赢得消费者青睐 [2] - 加大市场投入力度，强化品牌定位宣传，推动文化体验馆转型发展 [3] - 优化服务全流程，建立服务考核评价机制，实施"服务革命" [3] - 与经销商构建健康、透明、公正的合作生态，视其为共同开拓市场的战友 [3] 业务转型方向 - 以解决供需不适配问题为着力点，加大客群转型力度 [4] - 围绕"事业和生活"两条主线，加大场景转型力度 [4] - 从功能价值、体验价值、情绪价值方面加大服务转型力度 [4] - 持续优化市场策略，改进工作作风，聚焦产品、价格、渠道等重点任务 [4]