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席春迎:我的香港资本市场十五年
经济观察报· 2025-12-04 09:48
公司上市历程与初期挑战 - 公司于2011年11月23日成功在香港交易所主板上市,其前身为一家2005年底收购的濒临破产的地方国有汽车减振器企业 [2] - 上市时港股市场环境严峻,新股发行认购严重不足,最终融资金额不到一亿港元,对制造企业而言是杯水车薪 [2] - 上市后股票长期交投清淡,市值始终徘徊在五六亿港元,有时一天出现“0成交”的情况 [2] 战略转型与市值飙升 - 2015年公司引入战略投资者,带来二三十亿港元资金及多家A股与港股上市公司股权资源,推动公司从汽车零部件制造业跨入教育产业,并更名为“中国首控集团有限公司” [3] - 公司以“教育+金融”双轮驱动,借助国家鼓励民办教育的政策东风进行收购整合,市值从不足十亿港元一路飙升至2018年的四百多亿港元,不到三年时间涨幅近五十倍 [3] 危机爆发与市值蒸发 - 高速扩张导致内部治理薄弱、管理粗放,收购决策缺乏系统性论证,整合成本居高不下,对教育行业理解有限出现重大偏差 [3] - 外部因素叠加引爆危机,包括大股东财务困境、股票质押爆仓、国家房地产政策转向及“教育双减”政策出台,股价在短时间内暴跌九成以上,市值几乎蒸发殆尽 [4][5] 核心启示与市值管理哲学 - 产业是资本运营的基石,产业复利是企业发展的第一性原理,资本必须扎根于产业才能产生可持续的价值 [5][6] - 真正的市值管理需立足产业长期主义,让“产业的慢复利”和“资本的快复利”相互促进,产生巨大化学反应 [6] - 市值增长并非遥不可及,从几亿到百亿市值需脚踏实地做好产业,为股东创造真实价值,短期拉升股价若产业根基不牢终将昙花一现 [7][8][9] 格局提升与系统性思维 - 企业需从局限于单一产业内部生意逻辑的“百亿思维”,跃向关乎产业升级、资本整合和未来想象空间的“千亿格局” [12] - 市值管理是一项系统工程,需将产业战略、资本逻辑与治理能力融会贯通,依靠系统性设计与执行才能穿越周期 [13] - 香港资本市场拥有高度市场化的监管环境、充裕的国际国内资本和多样化金融工具,能助力企业成就百亿市值梦想,但绝非点石成金之地 [14] 行业平台与未来展望 - 发起创办香港中小上市公司协会,旨在搭建互助共享平台,避免内地中小企业重蹈覆辙 [15] - 协会正打造AI港股通平台,以人工智能驱动,精准匹配项目、资本与企业,帮助中小上市公司提升融资能力与市值管理水平 [16] - AI时代为中小企业打开机会之窗,智能化工具、大数据算法和平台化协作让企业具备快速做大和跨越式赶超的可能 [17]