近日，山东能源鲁西矿业唐口煤业督察专员贾强对照标准化整治要求，对6312掘进迎头整治情况进行细 致复查，此次复查结果将作为标准化整治效能考核的关键依据。"我们聚焦'工作部署、过程督办、结果 考核'三大核心环节开展督察督办，严把重点工作执行落实的关口。"贾强的话语坚定有力，彰显督察工 作的严谨与负责。 "单兵"转"协同"，实现管理效能倍增 年初，该公司积极响应山东能源与鲁西矿业的督察部署，结合矿井实际，围绕安全生产、生产接续等七 大核心要点，精准对接上级要求，主动认领7大类、28大项、53项具体任务。通过细化分解，明确194项 月度节点任务，并下发《2025年度重点工作清单》，为全年工作绘就清晰明确的"路线图"。 "一审批"精准确定督察工作清单，明确重点方向，让督察工作有的放矢；"二通知"及时将通知单发送至 承办单位和分管领导，确保信息准确传达、责任落实到位；"二汇报"要求承办单位按期复命办结并汇报 进度，实现动态监控；"一通报"通过每周定期通报，实现"办督融合，以督促办"，提升工作质量与效 率。 基于该模式，督察办开展上门式督导与点对点服务。在安全质量标准化整治工程中，实施"督帮结合"， 主动深入现场，对照问 ...

在降本增效方面，督察督办持续发力，刀刃向内，明确18项可控费用预算管控目标，细化59项成本费用 管控措施，并建立"五级市场"管理模式，将成本管控落实到生产最小单元和全流程。监督各部门积极开 展物资回收鉴定、清仓利库等活动，促使材料费、修理费、电费显著降低，商品煤单位成本同比减少70 元／吨，实现降本增效1350余万元，成功让成本"跑赢"煤价。 督察督办还通过正向激励，激发全员创效活力。鼓励各区队开展内部承揽、自主加工等创效活动，督导 创效奖励兑现到个人。在这一激励机制下，今年以来，该公司自主维修设备节省外委维修费101万元， 利用废旧物资加工和修复设备降本增效80余万元，员工们的积极性和创造力被充分调动起来。 三河口矿业公司督察督办有力推动了集团公司下达各项任务指标的完成，经营质效考核位居集团公司前 列，在市场"寒冬"中保证了发展质效。 （刘涛 梁锡洋） 督察督办工作紧盯产量核心指标，在23上36接续工作面安装期间，围绕人员、设备、管理、流程等关键 因素，实施日调度、周通报制度，及时协调解决各类问题，推动安装工期大幅缩短15天，采煤工作面实 现高效"无缝衔接"。在日常生产中，持续督促调整工作面推采层位和采高， ...