"每天忙得像个陀螺，起得早才能多干点活。"杜菊芳一边照看灶火一边说，"粉饼要浇十三四层，蒸上 两三个小时才行。"在她身后，刚出锅的粉饼冒着热气，待冷却硬化后，将被刨成细丝，在冬日阳光下 晾晒成银白色的粉丝。 (乡村行·看振兴)浙江湖州：百年古法粉丝 串起乡村共富路 中新网湖州11月24日电(孙杨洋 吴明宪)清晨五点，天还未亮，浙江省湖州市吴兴区埭溪镇莫家栅村村民 杜菊芳已开始在灶台前忙碌。她从十几个大水缸中挖出乳白色的红薯湿粉，准备制作当地特色产品—— 莫家栅粉丝。蒸汽氤氲中，一层层粉浆被浇入蒸笼，凝结成深褐色的粉饼。 位于湖州埭溪镇的莫家栅村，素有"粉丝村"美誉，每年冬季都会呈现一道独特风景：家家户户沿用古法 技艺制作粉丝，院落里晾晒的粉丝如白玉铺展，为整个村庄披上一层"月光被"。这门传承百年的古老手 艺，如今已成为当地乡村振兴的特色产业。 "今年家里要做2万斤粉丝，上海、杭州的客户定期来买。只要质量好，不愁卖。"杜菊芳笑道。这份底 气，既源于对古法技艺的坚守，也得益于当地产业模式的创新突破。 2025年11月，浙江湖州莫家栅村村民晾晒粉丝。吴明宪 摄 "希望通过这样的尝试，吸引更多年轻人返乡创业，让莫家栅 ...

发展模式 - 上虞区聚焦发展不平衡的南部地区，通过乡亲回流、资本进山、文化赋能等模式，串连起现代农业分布、文旅业态融合、创客经济联动的产业链条[3] - 虞南片区以同心共富为主线系统推进山海协作升级版，引导企业家、党外知识分子、新的社会阶层人士和青年创客开展产业合作、文化推广和公益服务，形成多跨协同、多方共赢的共富新模式[3] - 围绕覆卮山·同心荟品牌启动青年合伙人计划，激发青山与青年双向奔赴的创新活力[3] 产业与投资 - 浙江金科日化新材料股份有限公司定向捐赠10万元支持覆卮山的共富大棚建设[3] - 灰树花省级双强项目——30亩智能种植基地将落地下管镇，目前已完成投资100余万元[4] - 陈溪乡依托凤凰领航·共富同行基金杠杆作用为当地产业发展撬动更多共富资源[6] 人才与创业 - 覆卮山景区已吸引30多名青年人才进山创业，包括00后创客打造茶虞观茶空间及青年创立Need Garden融合料理餐厅[3] - 下管镇深入推进青年与乡村共生计划，目前已吸引68名青年创客入驻，培育电商直播基地1个[4] - 太平山村黄精共富工坊实现标准化生产，带动40余名闲置劳动力就业，并吸引20余名农创客扎根山区[6] 农业与销售 - 网络达人俞荣军通过手机直播销售绿色防虫、不打农药的有机葡萄等四季果蔬，销往各大城市为当地农民增收致富[1] - 下管镇借助统战平台对接各类企业和乡亲资源，助力农户销售笋干、蜂蜜等农特产品，今年销售额同比增长超过20%[4] - 民建上虞区基层委副主委王建柱传承的药食两用药材炮制技艺入选第八批上虞区非物质文化遗产代表性项目，为虞南林下经济注入文化内涵[6] 生态与基建 - 自下管溪水域生态修复以来水环境逆转，促使沿溪地区打通绿水向绿农转化的生态价值通道[4] - 陈溪乡联合新的社会阶层人士、网络代表人士共同开展同心共富·数字乡创活动，助力虞南文化品牌走出去[6]

乡镇竞争力排名 - 长沙县黄花镇跻身全国百强镇第30位 较去年上升5位 连续三年蝉联"中部第一" [1] - 黄兴镇 江背镇同步上榜中部百强镇榜单 分别位居第44位 第86位 [1] 黄花镇发展模式 - 依托三一智联重卡 蓝思科技等智能制造龙头企业构建完整产业链生态 [3] - 推动黄花机场改扩建 顺丰速运 湖南航空等40余个重大项目落地 形成临空经济 智能制造 现代物流协同发展的千亿级产业集群 [3] - 联动自贸区资源重点培育航空体验 生鲜消费体验 医疗医美等消费新场景 [3] - 创新"1+3+N"融合发展模式 打造"轻资产撬动共富"典范样板 [3] 黄兴镇产业布局 - 拥有自贸试验区 综保区 临空区 经开区 会展区 国家物流枢纽六大国家级发展平台 [4] - 形成"双地铁+机场+高铁+磁浮+高速+城市主干道"立体交通体系 [4] - 构建以现代服务业 临空制造 智慧物流 智能制造 现代农业五大产业为主导的"5+N"产业发展体系 [4] 江背镇经济表现 - 2023年上半年规模工业总产值达21.23亿元 固定资产投资达15.12亿元 [4] - 市场主体净增399家 在册企业超300家 [4] - 拥有1家国家级"小巨人"企业 9家省级专精特新企业 38家高新技术企业及2个省级科创平台 [4]

盐碱地改良与农业规模化发展 - 山东潍坊昌邑市柳疃镇青阜农业党建引领共富片区通过盐碱地综合改良，粮食亩产量从不足700斤跃升至2000多斤 [1] - 青阜农业综合体通过"村社企"共建模式，整合周边17个村庄资源，吸纳3家农业服务企业和1家金融机构，成为全省规模最大的粮油生产综合体 [1] - 片区盐碱地综合利用面积从3800余亩扩展到10.2万亩，实现土地规模化与集约化经营 [1] 新型农业组织架构与经济效益 - 昌邑市推行"片区党委+共富公司+党支部领办合作社+农户"的组织架构，统一流转土地并推广智慧农业 [2] - 已打造11个共富片区，包括"奎聚五味"和"梨韵山阳"等特色农业片区 [2] - 288个村庄通过该模式实现村集体增收3200余万元 [2]

行业趋势 - 传统零售企业一季度财报显示增速放缓、利润下滑成为不可逆趋势 [1] - 行业探索突围路径中，奥乐齐（ALDI）与胖东来因独特商业模式成为标杆案例 [1] 奥乐齐商业模式分析 核心优势 - 采用"高质低价"硬折扣模式，全球第九大零售商地位 [1] - 单店SKU严格控制在2000个以内（传统商超的1/10），聚焦高频刚需商品实现规模采购 [3] - 自有品牌占比超90%，通过全球直采和代工模式消除中间商环节 [4] - 中国本土化供应链优化：80%供应商为中国企业，开发低盐酱油等适配产品 [4] 运营细节 - 仓储式陈列+电子价签降低人工成本，生鲜品类产地直采价格比沃尔玛低20% [5] - 全球化扩张采用"由近及远"策略，英国门店69%商品来自本土供应商 [6][7] - 中国采用"社区+写字楼"复合选址模式，全球超10000家门店覆盖20余国 [7] 胖东来模式分析 成功要素 - 河南区域龙头，13家门店以"无理由退货""员工月薪近万元"等极致服务著称 [8][9] - 员工薪酬占净利润50%，高度依赖创始人于东来的人格化领导 [9] 局限性 - 明确不进行全国扩张，成功依赖许昌地域文化和低竞争环境 [10] - 商品价格偏高，利润分配挤压再投资空间，供应链局限于区域采购 [11] 中国零售业转型方向 消费趋势契合 - 43%中国消费者严格控费，37%主动寻求低价商品，奥乐齐"质价比"策略更匹配主流需求 [13] - 盒马奥莱通过精简SKU与自有品牌占比提升，已在中国开设60余家门店验证模式可行性 [14] 可复制路径 - 构建垂直供应链：永辉"正品折扣店"探索直采，叮咚奥莱依托前置仓实现生鲜快速配送 [16] - 发展自有品牌：盒马奥莱淘汰64% SKU聚焦刚需单品，开发适配区域需求的产品 [17] - 本地化创新：奥乐齐在中国推出小包装商品和中式熟食，建议北方增面食、南方加海鲜供应 [18] 模式对比结论 - 胖东来模式存在地域依赖与成本天花板，标准化复制难度高 [19] - 奥乐齐系统性供应链管理+标准化运营更易模仿，盒马奥莱等企业已初步验证本土化可行性 [14][19]

油菜产业科技创新 - 我国第一大油料作物油菜正成为共富关键载体，科技助力产业升级[1] - 2025长江下游油菜新品种大会展示80个新品种，含34个国家级高产高油品种和30个省级优势品种[2] - 新品种含油量均达46%以上，涵盖长江流域9省市种源[2] - 推出10个短生育期品种（最短174天）和6个彩色观赏经济型品种[2] 产业融合发展模式 - 发布杭州三大油菜花旅游线路（拾光余杭/春漫桐庐/千岛寻踪）[2] - 展示三种共富模式：建德市全产业链/萧山区片区协同/富阳区农文旅融合[2] - 现场展出智能化农机装备（移栽机/条播机/无人机）和深加工产品（菜薹/即食菜/文创/护肤品）[2] 行业推动举措 - 连续三年举办新品种大会推动品种创新与产业链延伸[3] - 重点示范推广高产高油且农艺经济性状优良的新品种[3] - 通过多元化发展路径实现农业增效与农民增收[3]