电商大促现状 - 今年618促销周期长达37天 横跨5个重要节日 成为考验消费者和商家的马拉松式活动 [2] - 消费者热情减退 618呈现"静悄悄"现象 主要由于先涨价再降价等套路屡用不爽 以及促销规则复杂化 [3] - 电商平台简化规则如"官方立减"替代"满减凑单" 但价格战仍是GMV主要驱动力 导致商家利润稀薄 [3] 中小商家困境 - 家居品牌"奶思加nice家居"去年618遭遇50%退货率 同行价格战导致利润空间不足20元 [4] - 零食类目2024年平均点击成本(CPC)同比上涨30% 付费流量占比高达70% 中小商家面临资源分配困局 [4] - 部分商家采取极端策略 在大促高峰期停播休战 等待大商家库存耗尽后的空窗期 [4] 小红书"友好市集"模式 - 设置"商品友好/服务友好/价格友好"三重要求 商家需通过严格筛选才能获得专属标签 [6] - 平台提供10亿社区流量倾斜 以及满300减50等补贴政策 显著降低商家退货率 [8] - "奶思加nice家居"痛柜产品售价645元 已售近2500件 直播间转化效率提升明显 [5][44] 差异化运营效果 - 彩妆店铺"阿欧家快乐星球"直播间人数涨至平常4倍 单日GMV有望突破百万 [11] - 家护品牌"Ecowish"日均销售额从千元跃升至万元 巅峰达30万元 [25] - 高端滋补品牌"Mikii小杨杨"售价近5000元商品销量超500+ 通过延长售后周期获得增长 [31][35] 社区电商新逻辑 - 采用双列流展示和评论区"蓝链"设计 使交易自然融入社区氛围 [40] - 精准匹配目标人群 如"奶思加nice家居"发现18-40岁二次元群体具有高复购特征 [41] - 推出40cm极窄痛柜和智能防潮功能 深度满足细分需求 [44] 模式验证挑战 - 7月平台优惠券从满300减50降至满300减30 正在测试补贴力度对用户热情的影响 [39] - 需要平衡商家准入门槛 部分建议降低以扩大规模 部分希望提高以保持调性 [37] - 需验证非大促时期的真实转化效果 区分补贴刺激与信任背书的作用 [37]

行业规模与增长 - 美团闪购过去12个月GTV达到1750亿，京东到家同期GTV为708亿，饿了么全能超市约400亿，行业前三名合计约2858亿 [1] - 2023年全行业规模估计约4500亿，预计未来7年保持30%年复合增速，2030年达到约2.82万亿，增长5.3倍 [1] - 美团预期2025年平台型即时零售规模将达到5000亿（不包含自营型即时零售） [3] 商业模式分析 - 自营即时零售平台（盒马、美团买菜等）目前规模约1000亿，盒马500亿GMV中300亿来自线上，预计最终规模可达1万亿 [5] - 平台型即时零售（美团闪购、京东到家等）年底合计规模约3300亿，仍有数倍增长空间 [5] - 传统电商（京东自营、猫超等）加速同城零售化，猫超已在20多个城市推出半日达，与即时零售边界逐渐模糊 [7] 发展趋势 - 即时零售将成为生鲜数字化的最佳场景，与外卖形成互补，手机、小家电等标品也有10万亿以上市场潜力 [3] - 自营即时零售平台将与线下商超深度融合，线下商超线上占比将持续提升 [5] - 行业从"万货商店"向"万物到家"转型，各模式共同培育用户习惯做大市场 [7] 竞争格局 - 美团闪购目前规模领先（1750亿），京东到家（708亿）和饿了么全能超市（400亿）分列二三位 [1] - 自营即时零售中盒马规模领先（500亿GMV），美团买菜、叮咚买菜等紧随其后 [5]