Workflow
积极应对人口老龄化战略
icon
搜索文档
专注养老主责主业 服务经济社会发展 访新华养老保险股份有限公司党委书记、董事长李文峰
金融时报· 2026-01-26 10:04
公司战略定位与规划 - 作为国有控股专业养老保险公司,公司自觉融入金融强国建设,坚持党的全面领导,推动党建工作与业务发展深度融合[1][2] - 公司专注养老金融主业,围绕“一核两翼”战略规划开展各项工作,积极拓展整合上下游产业资源,把金融“五篇大文章”作为资产配置的重点关注领域[2] - 公司明确“一核两翼”资负联动发展战略,即以投资核心竞争力为发展牵引、做大做优企职业年金第二支柱基盘业务、做深做强商保年金第三支柱业务,加速形成“一核牵引,两翼共振”格局[5] 业务发展成果与数据 - 截至2025年末,公司服务金融“五篇大文章”总投资余额同比增长近63%[3] - 第二支柱年金基金规模及客户实现双突破,服务区域已覆盖20余个省、自治区、直辖市,累计中标企业年金单一投资项目超20个[3][7] - 第三支柱商保年金业务累计保费较2024年末增长超120%,累计规模超40亿元[3][8] - 2025年,公司旗下的“新华养老盈佳人生”系列专属商业养老保险产品,其三款产品稳健回报型投资组合年利率达4%,积极进取型投资组合为3.6%[6] - 2025年以来未发生重大风险事件,取得近年来最好经营业绩[3] 产品与服务策略 - 在第三支柱方面,创新开发专属商业养老保险、普通型年金保险、分红型年金保险等类型产品,提供涵盖固定收益和浮动收益、多种领取方式的选择,2025年先后上架销售近10款新产品[4][8] - 已形成覆盖老中青全生命周期的养老产品体系,包括“专属商业养老保险+养老年金保险+商业养老金储备产品”,养老年金涵盖传统型、分红型、即期年金等多种类型[8] - 在第二支柱方面,适时开发差异化投资风格的养老金产品,为年金客户提供不同风格理念、投资策略和风险偏好的产品选择[4] - 积极构建“互联网引流与代理+官微直销+银邮代理”的多元销售体系,提高客户购买养老保险产品的可得性、便利性和安全性[8] 资源整合与生态构建 - 公司发挥资源整合和资金支付的“串联”作用,借助股东公司的康养生态圈,将标准化康养服务与养老金资金管理有序衔接[5] - 致力于形成“养老保险+健康管理+医疗康复+照护服务+居家社区机构养老+投融资”的养老金融生态圈,为客户提供包括风险保障、财富管理、健康管理、长期照护、养老服务等在内的标准化综合解决方案[5] 投资能力与风险管理 - 投资能力已成为推动公司高质量发展的核心竞争能力之一,已初步形成匹配第二、三支柱养老资金特点的投资管理体系[6] - 公司持续优化资产负债匹配、实现长期可持续的优秀投资业绩,并计划不断优化配置计划、拓宽投资品种,强化投研赋能,加强资产负债联动合力[6] - 风险管理三道防线不断夯实,投资团队建设日趋完善,投资能力不断提升[3] 行业机遇与公司展望 - “十五五”时期,我国养老保障体系建设将加速推进,养老产业将迎来大发展的黄金机遇期,养老保险行业红利也会持续释放[8] - 公司计划紧跟国家政策导向,推进企(职)业年金一体发展,助力年金制度从“小众福利”向“普惠保障”跨越[7] - 公司将立足主责主业,坚持错位发展,积极探索“十五五”期间公司科学布局与高质量发展路径,服务积极应对人口老龄化国家战略[8]