郁亮退休与万科管理层变动 - 万科于2026年1月8日发布公告，因到龄退休，郁亮辞去公司董事、执行副总裁职务，并不再担任公司任何职务 [3] - 郁亮于2017年6月正式就任万科董事会主席，至2025年1月退居执行副总裁，其退休过程漫长而安静 [3] - 郁亮1965年出生，退休时年满60周岁，其效力万科时间超过35年 [3] 郁亮职业生涯与万科发展历程 - 郁亮于1990年加入万科，初期在证券事务部工作，协助公司于1991年在深交所上市 [8][9] - 1993年，郁亮主导筹划发行B股融资4.5亿港元，并于1994年跻身董事会 [9] - 2001年，郁亮正式接任万科总经理职务，当时公司销售额约为30亿元 [9] - 在郁亮带领下，万科于2010年销售额突破1081.6亿元，成为中国首家销售额破千亿的房企 [10][14] - 2017年，万科销售额突破5000亿元，同年郁亮当选董事会主席，成为公司掌舵人 [15] 郁亮的经营战略与关键举措 - 为达成千亿销售目标，郁亮推出增强并购权重与加速周转效率的打法 [13] - 在并购方面，公司优先收购拥有优质土地储备、财务状况清晰、团队具备本地操盘能力的标的，并采用“现金+股权”等灵活模式 [13] - 2005年，万科以18.58亿元受让浙江南都集团部分股权，创下当时国内地产行业并购单笔最高纪录 [13] - 2006年，公司收购了22家地产公司，迅速打入全国重点市场 [13] - 在周转效率上，郁亮于2008年提出“5986模式”：拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达60% [13] 郁亮对行业的判断与万科转型 - 2012年，郁亮在内部率先提出房地产行业进入“白银时代”的判断 [15] - 2018年，在万科秋季例会上，郁亮提出“活下去”，公司开始剥离非核心业务，执行现金流为王的考核制度 [16] - 2022年，郁亮在内部年会上重新定义行业阶段，继“黄金时代”“白银时代”后，直接喊出“黑铁时代” [4] - 面对市场变化，万科启动“城市配套服务商”战略，布局商业、物流、长租公寓等领域 [15] 万科近年财务状况与自救措施 - 2024年，万科出现上市以来首次年度亏损，亏损额高达494.78亿元 [4][16] - 为应对债务危机，万科实施了一系列资产处置：2023年12月以4.8亿元向悦榕控股出售多家酒店管理公司股权；2024年2月以23.84亿元将上海七宝万科广场剩余50%股权出售给领展房产基金 [4] - 公司还从第一大股东深圳地铁集团获得超百亿级别的借款以化解债务 [4] - 2024年，郁亮提出自愿降薪至每月税前1万元 [16] 郁亮退休前后的行业背景与公司状态 - 郁亮退休时，万科仍处于化债过程中，其退休被外界视为公司完成阶段性“软着陆”的信号 [3] - 2025年初，深圳地铁集团启动经营团队扩充与重构，郁亮辞去董事会主席一职，转任执行副总裁 [6] - 2025年2月，万科发布人事任命，郁亮主要负责协助董事会主席工作，聚焦战略与房地产宏观研究 [6] - 在2025年股东大会上，郁亮最后一次公开表达对市场的预期，认为行业有望逐步走出调整周期 [16]

宏观与市场环境 - 当前宏观环境特征包括中国崛起、人工智能时代、存量经济以及收购兼并盛行，呈现强者恒强局面 [1] - A股市场小市值公司占比较大，截至2025年6月25日，市值小于100亿元人民币的上市公司有3803家，占比70%，其中市值小于50亿的有2420家，占比45% [1] - A股上市数量从2022年428家、2023年313家锐减至2024年100家，而退市数量从2022年46家、2023年45家增至2024年52家，监管趋势改变只进不出局面 [1] - 美国上市公司数量从1997年8884家递减至2024年5437家，平均每年因兼并、破产、退市减少约400多家，IPO约150家，净减少约300家，优胜劣汰明显 [2] - 美国资本市场头部化趋势显著，截至2024年底，七大科技巨头（苹果、微软、英伟达、谷歌、亚马逊、Meta、特斯拉）市值合计占美股总市值30.2% [2] 公司发展战略 - 公司需重新审视自身，做到以客户为中心，港股消费领域公司如泡泡玛特2025年以来股价涨近三倍，市值近3400亿港元，蜜雪冰城市值近2000亿港元，卫龙美味和毛戈平股价均翻倍 [3] - 宠物经济因少子化、老龄化等趋势蓬勃发展，2025年市场空间达3500亿元，预计2030年达8000亿元，保持两位数增长 [6] - 胜宏科技通过战略取舍，砍掉两千多家低毛利客户，定位于服务英伟达、特斯拉、AMD等高端行业客户，实现营收和毛利持续提升 [7] - 公司应专注深耕主业，李书福旗下拥有10家上市公司，均围绕汽车产业链延伸，如吉利汽车市值近1700亿港元，沃尔沃汽车市值552.49亿美元 [8][12] - 企业内生性增长需提升战略力、组织力、营销力等模块，包括市场洞察、效率提升、成本优化及利润再投资 [10] 管理与效率提升 - 存量经济时代比拼效率，管理红利来临，企业可通过对标学习实现内生性增长 [9][10] - 华为2024年营业额达8621亿元，2025年有望突破万亿，其成功部分归因于花费400多亿请IBM等咨询公司进行管理体系建设 [11] - 洲明科技通过持续学习先进管理方法，在LED显示、虚拟拍摄、LED租赁三个领域做到世界第一 [13] - 效率提升直接增厚利润，并在资本市场通过股价反映 [14] 资本运作与并购 - 美国产业资本在并购中绝对主导，传统VC、PE几近绝迹，黑石、KKR等机构以产业投资为主，注重投后赋能 [2] - 立讯精密通过一系列并购从连接器生产商成长为市值超2500亿元的上市公司，例如2010年收购博硕科技切入消费电子，2020年收购江苏纬创切入苹果手机组装 [15][16] - 立讯精密在汽车和通讯领域通过并购进行布局，如2012年收购福建源光电装切入汽车连接器，2022年投资奇瑞定位为Tier 1供应商 [16] - 爱尔眼科采用“上市公司+PE”模式，参与25支并购基金，以20多亿自有资金撬动100多亿规模，加速全国医院布点 [18] - 外延式发展是公司做强做大的关键路径之一，立讯精密通过直接并购强化主业，爱尔眼科通过产业基金模式进行扩张 [18]