新经济形势下国有企业存量不动产盘活 - 高效利用存量不动产成为国有企业提升资产效益的重要手段 [1] - 盘活存量资产可推动资管业务优化、实现战略升级，并构建业财一体化管理体系 [1] 资产管理精细化转型 - 资产管理需从简单成本控制转向精细化运营管理，央企和北京市属国企纷纷成立资产管理公司或平台 [2] - 实现"三管合一"（运营管理、资产管理和物业管理深度融合）是提升项目价值的关键 [2] - 资本市场对不动产开放，需形成"以终为始"的全链条管理思维，以资本化退出为终极目标 [2] 数字化赋能资产管理 - 数字化是提升效率的关键，通过管理平台系统实现集团层面统一规划和实时资产跟踪 [3] - 数字化提供财务和运营台账，可主动识别租约到期情况并启动续租谈判 [3] 国有资产管理面临的挑战 - 家底未摸清：资产边界和底层信息掌握不清 [5] - 价值待提升：老旧资产与区域发展错配，运营实现价值较低 [5] - 管理效能低：缺乏市场化竞争意识和快速调整能力 [5] - 发展难持续：传统租金模式缺乏长期规划，客户变动后难以持续 [6] 解决方案探索 - 资产梳理与分级定岗：盘清家底并对资产分级分类，制定差异化管理和管控模式 [7] - 资产价值提升路径：解决瑕疵资产合规性问题，评估老旧物业适配性并探索二次开发 [7] - 运营增效：调整租金定价策略、优化服务内容、引入市场化第三方合作机构 [7] 资产可持续发展 - 资本市场退出渠道多元，包括公募REITs和私募REITs [8] - 项目运营需满足金融产品筛选偏好，设定清晰退出目标和预期规模 [8] - 集团层面需形成清晰资产管理战略定位，建立标准化管理工具和流程 [8]