转自：北京日报客户端 生产性服务业就像是制造业的"幕后英雄"，它不直接生产产品，而是为制造业提供各种专业服务，比如 研发设计、物流运输、金融服务、信息服务等等。这些服务就像制造业的"润滑剂"和"加速器"，让制造 业运转得更顺畅、更高效。 2024年，这家机器人研发企业找到了一个在电动、园林工具领域经验丰富的企业，不仅能帮他们修改研 发设计，实现产品量产，还搭建了一个共享制造平台。 深圳的一家科技企业在2023年设计出了一款割草机器人，但从图纸转化为产品时遇到了难题。不仅产品 生产的成本高，质量也达不到要求。 搭建平台初期，他们没有经验和技术，在迷茫之下，企业数字化项目负责人李丹和团队找到了一家青岛 的工业互联网企业寻求帮助。结合两家的生态资源和产业资源，去探索数字化如何赋能中小企业的难 题。 曾经，这家传统的电动工具制造企业面临着"不降价就丢单，降价就亏本"的两难局面，他们想要通过跨 界开拓更多市场，于是想到了"共享制造，弱弱联合"，把社会上的产业链里面的研发资源、销售资源、 制造资源，包括一些其他的服务资源都整合在一个平台上面，以此扩大整个平台的影响力。 这样的合作模式，帮助李丹他们从传统的电动工具制造行业 ...

从更广阔的视角看，"小伤快赔"的政策"上新"中，还可以窥见民生治理的共通经验。现实中，有一些初 衷很好的惠民政策，群众却不太有收获感。究其原因，很大程度是流程上存在阻碍、程序上不够贴心。 依托治理效能的提升，努力把好事办好、实事办实，才能真正打通惠民政策的"最后一公里"。 比如，以数字化赋能效率跃升。"小伤快赔"的高效，得益于以数字化手段优化服务流程。改进民生领域 政务服务，新技术手段的应用空间无限广阔。浙江杭州，医院与医保经办部门数据共享，生育津贴实 现"免申即享"；贵州遵义，乡村振兴云平台动态监测返贫致贫信息，为精准帮扶脱贫人口提供助力…… 打破"信息孤岛"，以算力换人力，以智能增效能，日新月异的数字中国将推动民生服务流程更"无感"、 幸福更"有感"。 又如，以社会化协同凝聚合力。"小伤快赔"模式，离不开商业保险机构的参与。通过利益联结、资源整 合，让政府、企业、社会各司其职、各展所长，是避免政府"单打独斗"、激发各类主体活力的有效路 径。引入专业养老机构运营社区日间照料中心，探索通过政府和社会资本合作（PPP）模式建设普惠性 幼儿园，引入社会组织参与邻里调解、文化活动策划、特殊群体帮扶……形成优势互补的 ...

交易核心方案 - 公司拟将全部融资租赁业务相关资产以总对价33.36亿元转让给寿光市财政局下属全资国有企业寿光市晟嘉投资有限公司 [1] - 转让采用“股权+债权”打包方式，包括晨鸣（香港）持有的山东晨鸣融资租赁100%股权、青岛晨鸣弄海融资租赁25%股权、上海晨鸣融资租赁25%股权，以及湛江晨鸣纸品对山东晨鸣租赁的22.63亿元债权，交易总价款中股权对价10.73亿元，债权对价22.63亿元 [2] - 交易设计了分期付款方案并设置严格担保措施，受让方需将目标公司股权质押作为付款担保，且在付清全款前，从目标公司获得的分红或融资款应优先用于偿还交易价款 [2] 交易动因与影响 - 剥离的直接原因是融资租赁业务已成为沉重的业绩拖累，2025年前三季度三家目标公司合计亏损超过45亿元，其中上海晨鸣租赁净资产已为负值 [3] - 交易旨在进一步聚焦制浆造纸主业发展战略，出售资产所得款项将主要用于补充流动资金支持主业发展，交易完成后公司将不再从事任何融资租赁业务，相关公司不再纳入合并报表 [3] - 此举被分析人士视为“资产负债表+利润表”双修复，实现了“出表即出险”，将融资租赁业务的潜在风险全部转移 [3] 公司后续经营策略 - 公司将以效益为中心深化市场研判，持续优化产品结构，集中资源发展优势品类，扎实推进降本增效，通过强化预算管理、盘活存量资产等措施提升资金使用效率、加快资金回笼 [4] - 分析建议公司应在产品研发、技术创新、成本控制等方面加大投入，以提升产品附加值与品牌竞争力巩固市场地位 [4] - 分析建议公司继续打好“三张牌”：一是继续加码林浆纸一体化提升木浆自给率；二是产品结构向“食品卡、特种纸、离型纸”等高毛利品种转型；三是深化数字化赋能公司治理实现降本增效 [4] 行业背景与公司运营现状 - 公司所处的造纸行业正经历周期性挑战 [3] - 公司推动生产基地复工复产进展顺利，黄冈生产基地与江西基地二厂正常生产，寿光生产基地、吉林生产基地已实现全面复工复产，湛江基地正在考察备料，计划年底前具备复产条件 [3]

中经记者 晏国文 卢志坤 北京报道 一直以来，寿仙谷秉持"重德觅上药、诚善济世人"的祖训，把产品质量视为重中之重。凭借产品实实在 在的功效和切实可靠的安全性，寿仙谷获得了众多消费者的喜爱和信赖。 "目前市面上只有寿仙谷是去壁的，其他都是破壁的。寿仙谷的去壁灵芝孢子粉跟其他普通的破壁灵芝 孢子粉相比有一个非常独特的优势，去壁的灵芝孢子粉比破壁的灵芝孢子粉的有效成分含量高出数倍， 多种有效成分的吸收率也高出数倍。"刘国芳介绍。 （寿仙谷董秘刘国芳参加内需新动能圆桌对话。） 灵芝孢子粉类产品是寿仙谷核心产品，销售区域主要集中在浙江省内。以2025年上半年为例，灵芝孢子 粉类产品销售占比约为72%。寿仙谷产品在浙江省内的销售占比为66.47%，互联网渠道的销售占比为 25.6%，浙江省外的销售占比为7.94%。 2025年12月10日，由《中国经营报》主办的"大重构 大机遇"2025中国医药大健康产业论坛在北京隆重 召开。 "我国正处于推动高质量发展的关键时期，人们对高水平健康的追求趋势不会改变。目前，我国60岁及 以上的老年人口占比已经超过20%，中国正进入银发经济时代。随着人们对中药的功效越来越接受和认 可，未来 ...

公司核心地位与战略 - 公司是中国白酒行业的领军者与宜宾经济的核心力量，以多元实践诠释龙头企业的支撑力，成为宜宾产业高质量发展的坚实根基与核心引擎 [1] - 公司以“精准识变、大胆应变、主动求变”的战略定力应对市场挑战，通过政策与资源支持帮助经销商，为可持续增长夯实基础 [2] - 公司秉持“和合共生、美美与共”的品牌理念，深化国际化战略布局，以更开放的姿态拥抱世界，创新讲述中国白酒故事 [10] 财务业绩与股东回报 - 2024年，五粮液集团实现销售收入1952.97亿元，同比增长10.3%；利润总额472.43亿元，同比增长10.86%；利税总额734.46亿元，同比增长10.13% [2] - 2025年前三季度，五粮液（上市公司）实现营业收入609.45亿元，归母净利润215.11亿元 [2] - 公司发布2025年中期利润分配预案，拟派发现金红利超100亿元（含税），高额分红体现扎实的财务底气 [2] 产品创新与市场拓展 - 公司围绕“巩固大单品优势+拓展新品类空间”双线发力，构建更具市场适应性的产品矩阵 [3] - 针对消费年轻化趋势，公司于2025年第三季度创新推出29°五粮液·一见倾心战略新品，该产品上市60天销售突破1亿元，C端动销日均超百万元 [3] - 公司推出“FIFA2026世界杯官方联名产品”，借助国际顶级体育IP的流量效应，为品牌年轻化与国际化开辟新路径 [3] - 公司创新推出“五谷罗尼”鸡尾酒，以国际化的口感偏好为切入点，让全球年轻消费者以更轻松的方式接受中国白酒 [9] 渠道革新与数字化建设 - 2025年，公司持续深耕渠道建设，大力推进渠道下沉，在20个核心城市实行终端直配 [4] - 公司积极推进线上线下协同整合营销，2025年1—9月，线上渠道销售额同比增长8%，大会员体系总人数突破2000万人 [4] - 通过“线上+线下”双线联动实现消费人群精准触达，新兴渠道与数字化赋能成效显著 [4] 产业链生态构建与区域带动 - 公司充分发挥“链主”作用，以品牌和技术为核心纽带，围绕白酒生态圈持续补链强链延链，带动上下游协同发展 [6] - 在上游种植端，公司已建成170万亩高标准酿酒专用粮基地，通过“企业+合作社+农户”模式带动17万户种植户增收 [6] - 在中游制造端，公司引领宜宾形成以自身为核心，由50多户规模以上白酒企业、280户中小酿酒企业、131户产业链配套企业组成的千亿产业集群 [6] - 公司牵头制定12项白酒行业国家标准，搭建共享研发平台，向中小企业开放技术检测、生产管理资源 [6] - 在下游服务端，公司通过“工业+文旅+潮玩”模式，打造酒旅融合新范式，推动传统白酒工业向“沉浸式文旅综合体”转型 [6] - 2024年，在公司的带动下，宜宾产区以不到全国白酒5%的产量，贡献了全国白酒行业30%的营收和20%的利润，成为中国首个规上酒企年营收突破2000亿元的白酒产区 [7] 国际化发展与品牌认可 - 2025年10月，公司以中国企业创奖以来最高分斩获EFQM全球奖（七钻）认证，并获“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖 [8] - 公司高频度亮相世博会、APEC、进博会等国际高端平台及盛会，在世界舞台持续擦亮品牌 [8] - 公司国际化战略实现从“走出去”到“走进去”的深化，以及从“产品出口”到“文化输出”的价值跃升 [8] - 公司打造的行业首个品牌跨国文化交流活动“和美全球行”已走进全球19个国家和地区 [8] - 公司在日本东京、新加坡武吉士、中国香港开设五粮液大酒家，探索中国白酒与当地餐饮文化的融合之道，并携手米其林指南在多个国家开展全球餐酒搭配研究 [9]

文章核心观点 青岛市在“十四五”期间成功构建了以公租房、保障性租赁住房、配售型保障性住房为主体的租购并举住房保障体系，通过制度创新、数字化赋能和精准覆盖不同群体，显著改善了市民居住条件，其多项经验成为全国标杆，并有效助力了房地产市场的稳定与城市的高质量发展 [1][2][7] 住房保障体系建设成果 - “十四五”期间累计建设筹集各类保障性住房14.43万套（间），形成“兜底保障+普惠安居+品质优居”的多层次保障格局 [1][2] - 具体构成：累计建设筹集公租房7.48万套、保障性租赁住房13.56万套（间）、配售型保障性住房0.6万套 [2] - 建立起覆盖“租、购、补”全链条的“政府主导、多元参与、市场运作”住房保障制度框架 [1] 针对不同群体的保障措施 - **城镇中低收入家庭**：实现应保尽保，累计实物配租公租房6万余套，2021年以来新增0.27万套，并发放租赁补贴3.2万户、5.1亿元 [3] - **新市民与青年群体**：多渠道筹集保障性租赁住房13.56万套（间），其中5511套（间）向高校毕业生免租金供应，并取消户籍、社保限制 [3] - **工薪家庭**：2024年以来建设筹集配售型保障房0.6万套，重点解决购房难题，其中在市北区、李沧区需求占比62%的区域建设3613套 [4] 数字化赋能与模式创新 - **公租房“一网通办”**：打通10余个部门数据，审核时限从65个工作日缩短至15个，材料从19项精简至5项，累计线上服务657户，相关做法入选国务院办公厅典型经验汇编 [1][5] - **配售型保障房轮候系统**：实现手机App申请全周期闭环，上线以来注册1.17万户、入库4500余户，获央视《焦点访谈》报道 [2][5] - **模式突破**：在全省首创收购存量商品房用作保障房，并推行政府购买服务引入市场化主体运营公租房，承租家庭满意度达95%以上 [6] 政策支持与市场影响 - 为保障性租赁住房出台土地供应、财税减免、金融支持等10余项配套政策，包括免收城市基础设施配套费，2022年因此项工作获国务院督查激励 [1] - 发放青年人才购房券4847张，促进新建商品住房销售3295套、销售额68.96亿元 [7] - 全国率先探索“专项债+再贷款”组合融资模式，落地全省首批保障性住房再贷款项目373套 [7] 实施效果与社会反响 - 市民居住条件明显改善，配租群众满意率提升，超90% [1][7] - 城阳区试点配售型保障房项目登记需求444户、285户入围选房，开盘即售罄 [4][7] - 公租房申请“一件事”实现群众“零跑腿”，配售型保障房选房“一对一”服务获好评 [5][7]

行业整体格局 - 2025年零售行业呈现“冰火两重天”格局，闭店潮与转型探索并存 [1] - 2024年全国超市闭店782家，2025年上半年闭店数量达720家，全年闭店规模预计突破1500家 [1] - 头部企业闭店动作密集，某本土商超巨头1-3月90天内关闭273家门店，上半年西部区域单区闭店94家，重庆、贵州等地部分门店降幅超50% [1] 转型策略：业态革新 - 社区化、小型化成为转型主流方向，大型卖场主动“瘦身”，将数千平方米门店改造为3000平方米左右的社区生活中心 [1] - 缩减非刚需商品占比，聚焦生鲜、日用品等核心品类 [1] - 某本土商超巨头计划年内关闭200-350家低效门店，同步在西部区域调改开业45家社区店 [1] - 转型门店增设快递代收、家政预约等便民服务，改造后客流量明显提升 [1] 转型策略：模式创新 - “店仓一体化”模式有效弥补线下短板，将门店改造为前置仓，推行“线上下单、门店配送”服务，实现周边3公里1小时达 [2] - 采用该模式的门店线上销售额占比明显提升，对冲线下客流下滑影响并培养稳定线上客群 [2] - 推出折扣店与自提店双业态，通过差异化定位覆盖不同消费需求 [2] 转型策略：服务与市场 - 在社区密集区域打造“15分钟便民生活圈”，引入生鲜专柜、早餐供应等服务，单店日均客流量稳定在数百人次以上 [2] - 针对县域市场需求优化商品组合，增加高性价比民生商品，在下沉市场实现快速扩张，门店毛利率显著提升 [2] 转型策略：数字化赋能 - 通过上线智慧供应链系统，利用大数据预测销量实现精准采购，生鲜品类损耗率明显下降 [2] - 借助数字化运营平台实现库存共享、精准营销，合作门店存活率显著提升 [2] 行业前景展望 - 2025年超1500家门店的集中闭店是行业压力释放和结构优化的契机，推动行业从规模扩张转向质量提升 [3] - 企业需聚焦消费者真实需求，结合线下体验与线上便捷优势以构建核心竞争力 [3] - 随着转型深入，更高效、更贴近民生的零售新生态正在逐步形成 [3]

产业集聚区概况 - 上海“市区协同”打造千亿级先进能源装备产业集群，先进能源装备及绿色低碳产业成为闵行区核心发力点 [1] - “上海先进能源装备产业集聚区”正式揭牌，30家重点企业获得首批授牌 [1] - 闵行区已累计建成39家先进级智能工厂，其中能源装备领域先进级智能工厂占比超三分之一 [1] 企业技术创新与突破 - 上海锅炉厂研发全球首台日处理300吨的“纯氧加压流化床生物质气化炉”，技术水平国际前列，计划将单炉处理能力翻倍至600吨/天并自主研发催化剂 [1] - 国核自仪系统工程有限公司完成核电站“中国大脑”打造，研发出拥有完全自主知识产权的“和睿”系列核电仪控系统，应用于三代核电标杆工程“国和一号” [2] - 上海氢枫能源技术有限公司推动镁基固态储氢等领域技术创新，参与制定多项国家及行业标准，牵头起草《移动式大容量镁基固态储氢装置的安全技术要求》等团体标准，填补国内标准空白 [3] - 上海电气集团在闵行布局30余家相关企业，年贡献产值超500亿元，其氢能技术研发中心等在燃气轮机、大型铸锻件、核电关键材料等领域突破多项“卡脖子”技术 [3] 产业发展模式与生态构建 - 上海锅炉厂携手上下游企业构建“洮南生产—陆海联运—上海加注”商业模式，成功打通首个国际航运绿色燃料闭环产业链 [1] - 上海西门子能源高压开关有限公司引入SAFe敏捷开发框架，将全球领先技术优势与中国本土研发能力和供应链体系结合，构建高效协同制造体系 [2] - 集聚区提出升级清洁高效发电、先进电网、光伏光热三大优势产业，培育聚变能源、氢基能源、长时储能、新型绿色技术四大未来赛道的核心发展战略 [2] - 上海交大未来能源研究院等创新平台落地运行，为产业集聚区建设提供动能 [3]

财务业绩表现 - 2025/26上半财年公司收入增长1.4%至89.3亿元，归母净利润增长5.3%至11.9亿元 [1] - 品牌羽绒服业务收入同比增长8.3%至65.7亿元，贴牌加工/女装/多元化服装收入分别同比下降11.7%/18.6%/45.3% [1] - 集团毛利率同比提升0.1个百分点至50.0%，经营利润率提升0.3个百分点至17.0%，归母净利率同比增加0.5个百分点至13.3% [1] - 品牌羽绒服业务毛利率同比下降2.0个百分点至59.1%，其中波司登/雪中飞毛利率分别减少1.5/2.2个百分点，冰洁毛利率因库存拨备计提大幅减少至-63.4% [1] 运营效率与现金流 - 库存金额同比减少20.3%，库存周转天数同比大幅下降11天 [2] - 现金流充裕，派发中期股息6.3港仙，同比增长5% [2] - 销售费用率同比上升1.7个百分点，管理费用率同比下降1.5个百分点，主因股权激励摊销和咨询费用减少 [1] 战略举措与渠道发展 - 品牌羽绒服线上收入同比增长2.4%，线下自营店/经销店同比净增加85/285家，自营/经销渠道收入分别增长6.6%/7.9% [3] - 通过与国际设计师合作推动“专业功能+时尚设计”融合创新，拓展春夏季产品，并与浙江大学合作建立AI设计数据库提升创新效率 [3] - 渠道策略包括拓展头部势能门店，重构分类标准，定制“一店一设”、“一店一策” [3] 未来展望与预测 - 下半财年为销售旺季，10月以来羽绒服主业销售表现良好，增长有望提速 [4] - 预计FY2026-FY2028净利润分别为39.1/43.0/47.3亿元，同比增长11.1%/10.2%/10.0% [4] - 公司作为行业龙头，未来将通过新品和经典爆款带动增长 [4]

活动概况 - 第五届中华老字号创新发展大会平行交流活动于2025年11月7日在国家会展中心（上海）举行，主题为护航老字号全球新征程 [1] - 活动汇聚政府、企业、平台与服务机构等百余位代表，共同探寻老字号全球化发展的新路径与新生态 [1] 政策支持与战略意义 - 推动老字号出海被视为拓展国际市场与传播中华文化、增强国家文化软实力的重要使命 [2] - 老字号出海进入“体系护航”的2.0新时代，需构建多方协同、全链赋能的生态体系以实现可持续发展 [2] - 地方政府致力于强化政策引导与服务支撑，打造最优营商环境以作为老字号出海的坚实后方基地 [2] 数字化与智能化赋能 - 阿里巴巴国际站通过一站式跨境贸易服务与数字化展示，助力老字号从产品交易转向建立品牌信任与联结 [4] - 德勤中国建议构建数据贯通、智能预警、闭环管理的数字化合规体系，以应对全球税务变局并将合规能力转化为核心竞争力 [4] - 华为云利用数字人IP运营技术打破语言壁垒，精准传递老字号品牌价值 [4] - 通联支付提供全链路跨境资金解决方案，一站式解决收款、管理和支付难题，并以支付数据反向赋能营销与供应链 [4] - 慧贸天下运用区块链技术将老字号口碑转化为不可篡改的链上信任，通过可信溯源提升品牌溢价，通过可信单证提升贸易效率 [4] 全球市场生态构建 - 亚马逊全球开店通过一体化解决方案帮助老字号降低运营复杂度，并利用品牌工具实现本土化叙事与价值传递 [5] - 新西兰市场经验表明，老字号食品企业需进行适度本土化创新以适应本地需求 [5] - 新加坡市场案例显示，在传承传统与推进创新之间找到平衡有助于品牌从被知道走向被喜爱 [5] - 韩国市场通过海外智能仓与本土配送结合的模式，可实现跨境物流本地化，最快72小时送达 [5] - 针对商标抢注与侵权风险，需变被动维权为主动防护，通过商标布局与常态化监测为品牌搭建防火墙 [5] 协作机制启动 - 多方代表共同启动《中华老字号全球出海协作机制》，标志着集政府、企业、平台、服务机构于一体的四方护航体系进入制度化、常态化运作新阶段 [7] - 该机制旨在为老字号从商品出口迈向文化出海提供坚实的系统保障，展现传统文化与国际市场深度融合的战略远见 [7]