本文来自微信公众号： 秦朔朋友圈 （ID：qspyq2015） ，作者：霍中彦，题图来自：视觉中国 多年以后，或许仍会有品牌人记得今年9月的社交媒体声浪。前后不到半个月，西贝、始祖鸟两大行 业翘楚，横遭大变。这不仅是两个品牌的个例，倘若拉长时间线和视野宽度，这可能是一个大变局的 开端，就是在品牌运营领域，"登味营销"迎来全面垮塌，而对品牌老板的核心要求也在发生代际更 迭。 两个案例的场景并不相同。西贝是被动防御产生危机，始祖鸟则是主动出击造成危机，但背后企业家 的行为机制，显示两者有一个核心共同点，那就是决策者都失去了对社会情绪的体感，以至于在外人 看来，他们是眼睁睁跳入火坑，而且这种进入姿势匪夷所思，无需太多专业，仅凭常识即可辨别。 哪里出错了？有人从老板信息茧房角度解释，这固然是所有成功老板们穷其一生要修炼的功课，但在 内功之外，还有另外一个外部视角，那就是中国的媒体结构和传播环境已经剧变，原本基于工业媒体 的传播模式，以及基于这一模式畅行无阻的"登味营销"，已经进入消亡倒计时。 一、登味营销曾为主流 "老登"这个词这两年很流行，年轻人用它嘲讽掌握一定权势但傲慢顽固的大叔们。一旦老登开始向年 轻人训话，或 ...