产品问题复盘 - 去年MEGA违背安全感底线原则，面对安全质疑未正面回应，同期华为凭借主动安全能力树立智驾第一心智[1] - MEGA违背旗舰产品价值感、向往感原则，相比自家L系列优势有限，难以提供新情绪价值[1] - 理想全行业树敌、急于求成，李想及KOL输出大量暴论[2] - 理想节奏混乱，销售脱离一线[2] 公司调整举措 - 2024年4月理想启动组织架构调整，设立3条产品线，各产品线总裁对产品商业成功负责[3] - 高管集体入住微博，强化技术输出，对负面信息快速反应，赢得网络舆论好感[3][4] - 汤靖推动MEGA蜕变升级，使移动大客厅成为理想品牌及MEGA HOME旗舰产品的特有标识[4] - 理想减少暴论，弱化对竞争对手关注，减少极端KOL输出[6] 行业壁垒观点 - 技术本身难形成长久护城河，做技术过程中的脏活累活苦活会形成壁垒，持续领先需组织强大的内生成长[7][9] - 模仿理想增程路线者众多，但真正取得大成功的目前只有华为，因其拥有组织能力[10]