公司近期营销事件与品牌策略调整 - 公司近期因宣传海报提及“等生了孩子”“等还完房贷”等节点，被指“贩卖焦虑”传递压力，随后下架并更新了海报内容 [2] - 公司表示广告初衷是传递“美好生活体验无需漫长等待”的善意提醒，但紧急替换文案的举动间接反映出其品牌宣传与大众情绪存在脱节 [8] - 此次事件被外界解读为品牌叙事风格从“技术符号”转向“情感共鸣”，可能暴露了公司的增长焦虑 [3] 公司财务表现持续恶化 - 公司营收及净利润已连续4年下滑，从2021年的23.19亿元营收和3.757亿元利润，下滑至2025年前三季度的5.77亿元营收及-2.18亿元亏损 [3] - 2022年至2024年及2025年前三季度，公司历年营收分别为22.77亿元、21.39亿元、13.76亿元、5.77亿元，同比下滑幅度分别为1.81%、6.03%、35.68%、43.03%，下滑幅度逐年扩大 [10] - 同期，公司归母净利润分别为3.145亿元、2.472亿元、1115万元及亏损2.183亿元，同比下滑幅度分别为16.29%、21.39%、95.49%及1546.12%，下滑幅度同样逐年扩大 [11] 公司业绩下滑的内外部原因分析 - 公司将业绩下滑首要原因归咎于行业需求疲弱导致集成灶销量下降 [11] - 行业专家指出，公司困境更多源于内部管理层战略不清晰、组织能效低下，兼具“内忧”与“外患” [12] - 公司产品结构单一，集成灶产品占比超过80%，且创新力不足、研发费用低 [13] - 公司过度依赖“烧钱换增长”模式，2025年前三季度销售费用率高达46.8%，较上年同期的27.47%大幅增加近20个百分点，但同期营收却大幅下滑43.03% [13] - 与老板电器、万和电气等同业相比，公司营收和利润的下滑幅度远超同行，表明问题并非仅由外部环境导致 [12][13] 公司近期重要股东与高管变动 - 公司实际控制人黄卫斌的一致行动主体舟山大星与舟山大宏近期发生减持，合计减持5,293,000股，减持比例达1.30% [14] - 迫于业绩持续恶化，2024年公司董事、监事及高级管理人员报酬总额为1027.65万元，较2023年的1323.5万元集体降薪约22%，其中实控人黄卫斌等人降薪幅度在12.25%至23.69%之间 [15] - 公司近期发生剧烈人事变动，副总经理兼营销总经理杨根请辞，其职务已由新加入的前万和内销总经理段晋星接任 [3][16] - 伴随段晋星接任，公司品牌与服务部门也同步迎来了多位行业资深人士补位 [16] 公司引入外部高管面临的挑战与战略抉择 - 引入的万和系高管段晋星在万和电气任职期间，曾主导推动“线上线下全域联动”获客策略及门店数字化升级，万和电气在2025年前三季度取得了营收和归母净利润分别增长5.54%和5.57%的成绩 [16] - 但行业专家对引入外部高管能否扭转公司颓势持怀疑态度，认为这并非仅通过引入几名管理人员便能决定 [17] - 专家指出，公司面临关键战略抉择，例如继续选择集成灶单品类还是转向集成厨电解决方案，是全面扑向旧改市场还是继续现有渠道布局 [17] - 专家担忧，万和电气主要依靠一级代理商广开网点、低价囤货批发的模式，与公司主要依靠高毛利和门店零售的模式不同，将万和的思维用于公司经营可能难以奏效 [17]