核心管理层变动 - 雀巢集团董事会宣布任命Philipp Navratil为集团首席执行官，立即生效，接替被解雇的傅乐宏 [1] - 傅乐宏的离任源于一项调查发现其与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了公司的《商业行为准则》，董事会主席保罗·薄凯和首席独立董事Pablo Isla在独立外部律师支持下监督了此项调查 [1] - 傅乐宏于1986年加入雀巢，工作时间超过40年，历任欧洲大区负责人、美洲大区首席执行官等职，于去年9月接任集团首席执行官 [1] 前任CEO傅乐宏的战略与举措 - 与前任CEO施耐德通过收并购实现增长的方式不同，傅乐宏希望挖掘现有业务的潜力，其“行动计划”聚焦三大重点领域 [2] - 三大重点领域包括：加强卓越运营，计划到2027年底实现至少25亿瑞士法郎的额外成本节约；充分发挥产品组合潜力，将广告和营销投资增至销售额的9%；加强基础能力，成为实时、端到端互联的企业 [2] - 在傅乐宏领导下，雀巢于今年3月宣布收购徐福记剩余40%的股份，完成对其全资控股 [1] - 傅乐宏任期内将公司按地理划分的五大区域市场精简为三大区，2022年单独组建的大中华大区将重新并入亚洲、大洋洲和非洲区 [2] - 傅乐宏在今年4月提拔马凯思自7月1日起接替张西强出任雀巢大中华区市场负责人 [2] 新任CEO Philipp Navratil的背景与表态 - Philipp Navratil于2001年加入雀巢担任内部审计员，此后在中美洲承担多个商业角色，2009年被任命为洪都拉斯市场负责人 [3] - 2013年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，在增强雀巢咖啡品牌方面发挥关键作用，2020年转任雀巢咖啡战略业务部门，负责制定全球战略并推动雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌创新 [3] - 去年7月起领导奈斯派索，加速品牌增长，今年1月1日加入雀巢集团执行董事会 [3] - Philipp Navratil表示完全支持公司的战略方向及现有的业绩提升行动计划，期待与集团领导层密切合作，加速执行并推进价值创造计划 [3] 专家观点与战略影响 - 专家观点认为傅乐宏在任期内推动组织架构精简，将大中华区重新并入亚洲大区以提升效率；战略上聚焦咖啡、宠物食品等高增长领域 [4] - 傅乐宏提出“数量更少、规模更大、效果更好”的战略，强化通过聚焦核心业务提升竞争力 [4] - 专家观点认为Philipp Navratil拥有全球多区域管理经验，尤其擅长咖啡业务创新，可能加速雀巢中国在高端咖啡、数字化渠道等领域的布局 [4] - 专家观点指出Philipp Navratil“协作、包容”的管理风格或缓解内部调整期的团队波动，但需关注大中华区战略连续性，避免高层变动影响区域市场执行效率 [4]