双安商场改造概况 - 公司于2024年10月启动分阶段改造，定位为"品质社区型类购物中心"，服务周边5公里社区，采取"零售瘦身"策略，减少零售占比，集中增加餐饮、健身、生活服务等体验业态 [8][1] - 改造后外立面改为玻璃幕墙，品牌组合从186个品牌中新增"何为川"川菜、"行运海鲜食集"火锅等餐饮品牌，3层设斐乐、亚瑟士等运动品牌专区，6层开放空中花园休闲空间 [4][1] - 截至报道日，5层餐饮区午间客流显著改善，但仍有羲和小聚等品牌处于围挡筹备阶段 [4] 业态调整与战略方向 - 公司将零售面积部分置换为餐饮及生活方式业态，包括美容美发、咖啡等，目标使空间内容充实度提升，转型体验式消费 [8][11] - 明确动态改造策略，2025年底将启动地下一层超市板块调整，强调"升级改造是持续过程" [11] - 行业专家建议需结合首店经济（如山夏间等案例）打造特色品牌组合，并强化与社区居民互动以巩固客群黏性 [10][11] 行业竞争环境分析 - 周边5公里内竞品密集：新中关购物中心、领展广场及新开业的中关村大融城（含SHAKESHACK海淀首店等）形成集聚效应，分流风险加剧 [10] - 竞品通过"新潮生活节"、沉浸式美食街等差异化活动抢占市场，公司需平衡"老百货情怀"与创新内容才能突围 [10][11] - 行业趋势显示，北京西单商场、当代商城中关村店等老百货均进入改造周期，反映传统零售向多元化消费场景转型的迫切性 [8][9] 改造方法论与行业启示 - 农文旅研究院指出，老百货改造需深度调研消费习惯，增加体验式业态比重（如观想瑜伽等案例），注重长期品牌建设而非短期效益 [9] - 成功要素包括：业态比例重构（如公司减少零售至30%以下）、空间功能分层优化（如增设潮趣体验区）、建筑形态现代化（玻璃幕墙替代砖墙） [4][9][11] - 行业需关注商圈互补性，例如中关村大融城以首店经济形成差异化，而公司侧重社区服务功能 [10][11]