公司新员工培养计划 - 中国能建东电二公司推出"职业赋能"培养计划 通过思想引领、系统培训与实践锻炼三大维度协同发力 为新员工铺设高效成长通道[1] 思想引领措施 - 组织开展迎新主题座谈会 老员工分享职业发展经验与环境适应技巧 新员工积极提问倾诉困惑[2] - 建立业务骨干与新员工"一对一"帮扶机制 在工作流程指导和生活需求关怀方面提供支持 帮助新员工快速融入团队[2] 系统培训体系 - 采用"理论+实践"双轮驱动模式 人力资源部制定精细化培养方案并整合各部门资源开展全方位轮训[3] - 安全第一课以真实事故案例进行沉浸式讲解 详细教授安全操作规程和应急处置方法 并通过现场演示安全防护技能[3][4] - 围绕项目管理全流程、技术标准及部门核心职能开展系统培训 结合典型业务案例阐明岗位履职要求[4] - 组织多部门联动专题授课 从工程技术、质量管理、成本控制等角度全景呈现项目协同机制[4] 实践培训创新 - 创新推出"工地微课堂"平台 技术骨干和老师傅采用"一对一"实地践学模式[5] - 在工地现场详细讲解基础结构设计参数、施工工艺流程和工序质量标准等实操知识[5] - 新员工近距离观察施工全过程并参与实操演练 将抽象理论转化为实践经验[6] 人才培养战略 - 公司将持续深化新员工入职引导举措 优化培养模式和丰富内容 提供更多学习与实践机会[6] - 践行"干中学、学中强、强中行"的成长路径 助力青年员工厚植专业根基实现拔节生长[6]