研究数据与方法 - 数据资料名称为“2025-2003年上市公司企业产业型战略股东持股比例数据、产业型战略股东持股时间数据” [1] - 测算方式参考《经济研究》蔡贵龙（2025）的做法，分为股东持股比例和股东持股时间两个维度 [1] - 资料范围覆盖6.7万个样本，涉及5600多家企业，包含原始数据、计算代码及最终计算结果 [1] 产业型战略股东持股比例的影响 - 较高的持股比例意味着股东与企业的利益绑定更为紧密，强化了股东进行长期资源投入与战略协同的动机 [1] - 足够的股权份额赋予股东在董事会与重大决策中的话语权与影响力，能克服阻力确保长期战略（如创新）得以推行 [1] - 若产业型战略股东对国企创新的促进主要源于资源协同，当其持股比例更大时，这一效应将更加明显 [1] - 研究按法人股东总持股比例的行业年度中位数分组，结果显示在持股比例更高的样本组中，产业型战略股东对创新的促进作用显著为正，而在持股比例较低的样本组中影响不显著 [1][2] 产业型战略股东持股时间的影响 - 股东持股时间是股东承诺和参与意愿的重要体现，对协同效应的发挥存在影响 [1] - 长期持股型投资者更愿意参与公司治理活动，而短期持股型投资者往往“用脚投票” [1] - 长期持股股东与企业在长期战略目标上拥有更高的一致性，可减少冲突并促进在创新项目上的合作，同时为企业提供稳定性，使其更愿意进行长期研发投资 [1] - 若产业型战略股东对国有企业创新的促进效应源于资源协同，当其持股时间更长时，这一效应也将更加明显 [1] 数据示例 - 数据表格展示了某证券代码从2003年至2025年的产业型战略股东持股时间（年）与持股比例（%） [2] - 例如，2003年持股时间为0.56年，持股比例为1.91%；2005年持股时间为0.51年，持股比例为7.94%；2021年持股时间为0.25年，持股比例为10.33% [2]

研究数据与方法 - 数据资料名称为“2025-2003年上市公司企业产业型战略股东持股比例数据、产业型战略股东持股时间数据” [1] - 测算方式参考《经济研究》蔡贵龙（2025）的做法，分为股东持股比例和股东持股时间两个维度 [1] - 资料范围覆盖6.7万个样本，涉及5600多家企业，包含原始数据、计算代码及最终计算结果 [1] 产业型战略股东持股比例的影响 - 较高的持股比例意味着股东与企业的利益绑定更为紧密，强化了股东进行长期资源投入与战略协同的动机 [1] - 足够的股权份额赋予股东在董事会与重大决策中的话语权与影响力，能克服阻力确保长期战略（如创新）得以推行 [1] - 若产业型战略股东对国企创新的促进主要源于资源协同，当持股比例更大时，这一效应将更加明显 [1] - 研究按法人股东总持股比例的行业年度中位数分组，结果显示在持股比例更高的样本组中，产业型战略股东对创新的促进作用显著为正，而在持股比例较低的样本组中影响不显著 [1][2] 产业型战略股东持股时间的影响 - 股东持股时间是股东承诺和参与意愿的重要体现，对协同效应的发挥存在影响 [1] - 长期持股型投资者更愿意参与公司治理活动，而短期持股型投资者往往“用脚投票” [1] - 长期持股股东与企业在长期战略目标上拥有更高的一致性，可减少冲突并促进在创新项目上的合作，同时为企业提供稳定性，使其更愿意进行长期研发投资 [1] - 若产业型战略股东对国有企业创新的促进效应源于资源协同，当持股时间更长时，这一效应也将更加明显 [1] 数据示例 - 数据表格展示了示例企业（证券代码为1）从2003年至2025年的产业型战略股东持股时间（年）与持股比例（%） [2] - 例如，2003年持股时间为0.56年，持股比例为1.91%；2021年持股时间为0.25年，持股比例为10.33% [2]

公司股东资源协同 - 投资者建议公司向第二大股东紫金矿业采购最优惠价格的铜等原材料以优化成本 [1] - 投资者建议公司向大股东提供足够多且优惠的制冷配件以增强协同效应 [1] - 公司管理层高度重视并积极探索股东资源协同等机遇以优化公司成本与竞争力 [1] 公司治理与建议采纳 - 公司董事会及管理层表示会对有利于公司发展的建议进行认真研究 [1] - 公司强调在推动任何建议前都会履行必要的内部程序 [1] - 公司承诺严格遵守《公司法》、《证券法》及证监会和交易所的各项监管规定 [1]