1、资料名称：2025-2003年上市公司企业产业型战略股东持股比例数据、产业型战略股东持股时间数据 2、测算方式：参考顶刊《经济研究》蔡贵龙（2025）老师的做法，分为股东持股比例和股东持股时间。股东层面的特征如股东持股比例与持股时间， 反映 了股东参与公司治理的意愿和能力， 能够对股东资源协同的效果产生深刻影响。较高的持股比例意味着股东与企业的利益绑定更为紧密， 这将强化股东进 行长期资源投入与战略协同的动机；同时， 足够的股权份额也赋予了股东在董事会与重大决策中必要的话语权与影响力， 使其能够克服阻力， 确保包括创 新在内的长期战略得以推行因此， 若产业型战略股东对国企创 新 的 促 进 主 要 源 于 资 源 协 同 ， 当 产 业 型 战 略 股 东 持 股 比 例 更 大 时 ， 这 一 效 应 将 更 加 明显。本文按照法人股东总持股比例的行业年度中位数对样本进行分组回归。股东持股时间。股东持股时间作为股东承诺和参与意愿的重要体 现， 同样对协同效应的发挥存在影响。长期持股型投资者更愿意参与公司治理活动， 而短期持股型投资者往往 "用脚投票"。长期持股股东与企业在长期战 略目标上拥有更高的一致性 ...

1、资料名称：2025-2003年上市公司企业产业型战略股东持股比例数据、产业型战略股东持股时间数据 2、测算方式：参考顶刊《经济研究》蔡贵龙（2025）老师的做法，分为股东持股比例和股东持股时间。股东层面的特征如股东持股比例与持股时间， 反映 了股东参与公司治理的意愿和能力， 能够对股东资源协同的效果产生深刻影响。较高的持股比例意味着股东与企业的利益绑定更为紧密， 这将强化股东进 行长期资源投入与战略协同的动机；同时， 足够的股权份额也赋予了股东在董事会与重大决策中必要的话语权与影响力， 使其能够克服阻力， 确保包括创 新在内的长期战略得以推行因此， 若产业型战略股东对国企创 新 的 促 进 主 要 源 于 资 源 协 同 ， 当 产 业 型 战 略 股 东 持 股 比 例 更 大 时 ， 这 一 效 应 将 更 加 明显。本文按照法人股东总持股比例的行业年度中位数对样本进行分组回归。股东持股时间。股东持股时间作为股东承诺和参与意愿的重要体 现， 同样对协同效应的发挥存在影响。长期持股型投资者更愿意参与公司治理活动， 而短期持股型投资者往往 "用脚投票"。长期持股股东与企业在长期战 略目标上拥有更高的一致性 ...

国有经济的角色与定位 - 国有经济是服务国家中心任务和战略使命的主导力量，通过集中布局安全性、前瞻性、公共服务性行业，发挥主导、引领、稳定作用 [2] - 国有资本体现出人民性本质属性，具有公共性、战略性、工具性特征，区别于西方“国有资本仅为市场补充工具”并超越传统计划经济模式 [2] - 国有企业作为“基石性组织”，将经济职能、政治责任、社会建设合一，具有很强的动员和组织能力，在政府与市场间发挥平衡互补作用 [2] 国有企业的创新使命 - “十四五”期间国有企业创新能力显著增强，成为破局“卡脖子”关键核心技术的攻坚者 [3] - 面对新形势新挑战，国有企业应强化使命担当、构建创新生态、加大基础研发投入，发挥新型举国体制优势，促进科技与产业创新深度融合 [3] - 应探索构建国有企业公平参与市场竞争的创新理论，推动国有企业在ESG实践中发挥引领带动作用 [3] 国有企业的价值与发展策略 - 当前国有企业存在价值被低估问题，需构建新价值评估体系以体现其社会价值，并持续优化国有资本布局以放大价值 [3] - 国有企业应在完善中国特色现代企业制度中推进公司治理改革，完善董事会授权机制、健全内部制衡机制、推进治理数字化转型以提升效能 [3] - 国有企业应在国际竞争与合作中找准角色定位，统筹多重任务，培育竞争优势，塑造市场影响力，以合作共建推动全球发展 [3]