公司概况与财务表现 - 公司为信发集团，年营收接近3500亿元，利润达几百亿元 [1] - 公司坚持“不上市、不融资、不发债”的经营原则 [1] - 公司掌门人张刚家族在2024年胡润百富榜上身家超过1400亿元，位列全国财富榜第11位，成为新任山东首富 [3] 创始人理念与业务模式起源 - 创始人张学信被誉为中国第一代实业家活化石，其人生信条聚焦于“车间”和“锅炉”，而非“杠杆”和“风口” [5][7] - 为解决电厂电力过剩问题，公司在20世纪90年代决定自建电解铝项目，开启了产业链垂直整合之路 [7][9] - 为解决原材料受制于人的问题，公司陆续自建氧化铝厂、制碱项目并购买盐矿，形成“自备电厂+全产业链”的闭环模式 [11][13][15] 核心业务模式与成本优势 - 公司核心模式为“自备电厂+全产业链”，覆盖从煤矿、电厂、盐矿到氧化铝、电解铝、碳素、铝型材的完整产业链 [15] - 自备电厂使电解铝成本显著低于国家电网，电价每降低1分钱，每吨铝成本可节省100元，获得市场绝对话语权 [17] - 该模式使公司形成一个内部消化成本、能源和原材料的稳定生态，几乎不受外部市场波动影响 [36][38] 第二代领导人的战略升级与扩张 - 2012年张学信交棒于其子张刚，张刚继承了“三不”原则，并将战略从“缺啥补啥”升级为“啥贵抢啥” [19][21] - 公司利用低成本铝材优势切入光伏支架和边框市场，曾一度占据全国45%的市场份额 [23][24][26] - 公司战略延伸至光伏上游硅料领域，在陕西靖边投资超过200亿元建设高纯晶硅和工业硅项目，利用铝厂副产蒸汽和自备电厂电力形成巨大成本优势 [27][29][30][32] - 公司斥资22亿元入股亚洲顶级的新疆“火烧云”铅锌矿，提前锁定战略资源，延续其资源卡位的凶猛打法 [34] 长期主义与行业地位 - 公司两代领导人的核心战略一脉相承，即通过近乎偏执的产业垂直整合避免受制于人 [36] - 公司模式沉淀了半个世纪的时间和天文数字的投入，无法被轻易复制，被视为长期主义的胜利 [38][40]