公开资料显示，新希望集团是一家以现代农牧与食品产业为主营业务的民营企业集团，是中国最大的 肉、蛋、奶综合供应商之一。同时，该集团立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、 乳品快消、智慧城乡等相关产业。 不难看出，新希望集团不断扩大自身业务版图，通过业务创新持续保持营收增长。不过，王子约提到， 从宏观战略角度来看，企业在寻找第二增长曲线时，一定要做自己熟悉的领域。传统企业贸然布局无关 高新产业，背后风险很高。 她举例道，新希望集团生产的低温食品一直都有冷链运输的需求。公司以合伙人模式投资整合数字化冷 链公司，已经做到中国第一。"这个公司我们大概投资运营8年。投的时候是2亿元，每年都实现倍增， 现在大概估值早已超过百亿元。"王子约说，这就是在产业链上做合理延伸。 而从微观的角度来看，王子约认为，我国消费品早已从过去的不足转向满足细分需求和场景的阶段，建 议企业在产品创新角度要聚焦。 【新希望王子约：用户关注情绪消费和品类冠军 品牌创新应做聚焦】2025年12月10日，由《中国经营 报》主办的"趋势之上 信仰之下"2025中国消费趋势论坛在北京举行，新希望集团品牌总经理、四川省 永好公益慈善基金会理事长 ...

文章核心观点 - 新希望集团品牌总经理王子约在论坛上分享了公司在新消费环境下的探索与创新，核心观点是消费市场已发生深刻变化，企业需通过聚焦细分需求、创新营销模式、在熟悉领域内沿产业链延伸以及重构底层理念来应对挑战并寻找增长机会 [2][3][4][5] 消费市场趋势变化 - 消费者不仅追求极致性价比，更关注细分品类的单项冠军，品类冠军产品更受关注 [3] - 用户更加追求情绪消费，例如因云贵川旅游爆火，具有当地特色的树番茄火锅底料销售非常好，满足了消费者无法亲临时的情绪需求 [3] - 品牌营销需注重舒适营销，即站在消费者或生产商角度传递品牌理念，而非强行输出 [3] 企业宏观战略：第二增长曲线 - 企业在寻找第二增长曲线时，一定要做自己熟悉的领域，传统企业贸然布局无关高新产业风险很高 [4] - 公司以在产业链上做合理延伸为例，通过合伙人模式投资整合数字化冷链公司，投资时2亿元，运营8年后估值早已超过百亿元，并已做到中国第一 [4] 企业微观策略：产品创新与聚焦 - 中国消费品已从过去的不足转向满足细分需求和场景的阶段，建议企业在产品创新角度要聚焦 [4] - 过去通过不断推出新SKU（每年约600个）带来增长的方式越来越吃力，现在更应一个品类只做一件事，例如新希望乳业专注做低温奶，朝日唯品牛奶全程主打有机 [4] - 新希望集团旗下乳业板块（新乳业）在今年前三季度实现营收84.34亿元，同比增长3.49%；归母净利润为6.23亿元，同比增长31.48% [5] 行业未来发展趋势 - 功能型产品市场将随消费者健康理念升级而不断扩容 [5] - 原生态产品（如贵州刺梨、云南芒果）的标准化、工业化和专业化加工有巨大增长空间，发展前景不可估量 [5] - 消费领域的创新是底层理念的创新，需以新消费需求重构消费品全链路，例如布局宠物食品赛道应以做食品的态度而非做饲料的思维，以理解宠物家长需求 [5] - 跨界和创新涉及供应链、组织架构、市场理解以及产品力内涵等多个方面 [5]