云浮市外向型经济发展战略 - 公司正积极融入更广阔的区域格局 向东融入粤港澳大湾区 向西对接RCEP成员国和“一带一路”共建国家 其发展路径是在专业领域和绿色转型上寻找突破口[2] - 区域开放格局变化为城市提供了新的外向型发展机遇 包括RCEP实施 中国—东盟自贸区3.0版 海南自贸港建设提速[3] - 公司不追求全能 而是放大在细分领域的不可替代能力 作为其产业发展的现实选择[4] - 公司凭借独特的连接能力与细分领域的深耕 在国家开放大局中找到自身赛道[6] 石材产业国际化布局 - 公司被誉为“中国石都” 拥有国内外石材领域产业链最完整的产业基地 已形成“海外采矿—云浮智造—全球销售”的产业链条[2] - 公司持续探索“跨境选品 定制化设计 本地化加工配送”联动 并将首个示范点选在马来西亚新山[2] - 公司年前下单的一批石材板材已顺利运抵马来西亚 现有板材仓运营平稳 货源充足 已实现广货石材在东南亚市场的常态化供给[2] - 公司石材产业以“海外采矿—本地加工—全球销售”的模式融入国际产业链 形成较为成熟的外向型布局[4] 其他优势产业发展 - 农业领域 郁南县沙糖桔直发新加坡 这是云浮首家实现出口“种植+加工”双认证的农业企业[4] - 农业领域 罗定肉桂远销越南 欧美 日韩和印度等地[4] - 农业领域 温氏食品将东南亚作为“出海”首站[4] - 制造业方面 新兴不锈钢餐厨具产品占据欧美高端市场半壁江山[4] - 制造业方面 “独角兽”微容科技正加快参与全球MLCC市场竞争[4] 对外贸易成果 - RCEP成员国已成为云浮第一大贸易伙伴[4] - 2025年1月至11月 云浮对共建“一带一路”国家和RCEP成员国出口额分别实现两位数增长[4] - 贸易往来国家和地区增至147个[4] 营商环境与产业支撑 - 公司服务事项100%“一门式”办理 网上可办率从45%提升至93%[5] - 公司在全国率先推行“综合查一次”联合执法[5] - 实有网络经营主体增长10倍 实有企业净增长80% 为外贸扩展提供了主体基础[5] - 营商环境评价连续四年前移进位 进入全省上半区 走在粤东西北前列[5] 城市品牌与绿色国际化 - 公司通过举办FIH女子曲棍球世界超级联赛等国际体育赛事提升关注度 为期6天的赛事有106人参赛 直播画面触达全球30余个国家和地区[2] - 公司将体育赛事与文化元素结合 推出融入石材 禅文化等设计元素的文创产品 增强城市辨识度[6] - 公司聚焦“绿色国际化”发力 在绿色建材 现代农业等领域强调低碳与可持续理念[3][6] - 公司入选“联合国可持续城市标准示范区”综合试点 绿色转型路径成为其对外交流中的议题之一[6] - 公司连续三年举办RCEP产业合作大会 已吸引20多个国家 超300家企业参与[6] 经济基础与交通条件 - “十四五”期间 云浮经济总量增长约30% 地方财政收入增长约40% 跻身全国城市传播热度百强[3] - 随着南广 广湛 深南等高铁线路建设推进 云浮区域交通条件持续改善[3] - 西江黄金水道与港区建设 增强了货运能力[3]

文章核心观点 - 多家农牧业上市公司通过创新产品与精准营销，成为年货市场主力军，以品质与创新抢抓春节消费契机 [1] - 企业精准把握消费升级趋势，从产品研发、工艺升级到渠道创新全面发力，守住了传统品类核心优势，又贴合了健康化、便捷化、高端化的消费需求，实现了传统与创新的有机融合 [3] - 农牧业企业的创新实践提升了自身市场竞争力，拉动了节日消费增长，为整个农牧业高质量发展提供了可借鉴经验，彰显了我国农牧业的强劲活力与广阔发展潜力 [3] 唐人神集团股份有限公司 - 公司围绕春节消费需求打出“传统升级+新品创新”组合拳，“唐小厨”食养产品同步上市 [1] - 依托茶陵香乡猪养殖基地，秉持“好原料、好配方、好技术、烹饪方便”理念，构建“食美味、营养好”的核心价值 [1] - 升级工艺推出低盐健康版腊味，打造多品类年货礼盒，并推出多类新型产品，精准契合年轻消费者需求 [1] - 线上线下联动发力，在商超、社区门店等设置年货专区，通过直播带货、社区团购等模式，打通产品流通“最后一公里” [1] - 依托全产业链优势把控品质，精准贴合消费趋势，当前年货季销售态势良好 [1] 湖南湘佳牧业股份有限公司 - 公司以“鲜”为核心，精心打造“鲜禽+菜品”产品矩阵 [1] - 依托自建养殖基地，推出高端散养禽蛋产品，主打春节滋补需求 [1] - 加速推进智能工厂投产，实现菜品自动化、标准化生产 [1] - 智能工厂大幅提升了产能与品质，未来将持续深耕冰鲜主业，打造双增长引擎 [2] 道道全粮油股份有限公司 - 公司以“健康+高端”为核心定位，通过“新品+传统”组合策略抢占食用油市场 [2] - 重点推广采用物理冷榨工艺的东方山茶油高端新品，搭配精致礼盒，成为春节送礼热门选择 [2] - 推出组合销售策略，以高性价比激活家庭消费市场，线上电商专场与直播带货同步发力、双向赋能 [2] - 组合策略既有效提升了新品渗透率，也进一步巩固了传统单品的市场份额，未来将持续推进产品结构升级 [2] 金健米业股份有限公司 - 公司作为国有粮油龙头企业，推出全品类年货产品，全面覆盖米面油与健康食品领域 [2] - 对于传统粮油品类，严格把控原料种植与生产加工各环节，确保产品安全优质 [2] - 新品端开发“药食同源”长寿面等健康产品，精准贴合中老年消费者需求 [2] - 打造多价位年货大礼包，线上线下多渠道同步铺货，销量实现稳步增长 [2] - 既要切实保障春节市场供应，也要积极引领健康消费趋势，未来将持续深化“粮油+健康食品”发展战略 [3] 行业趋势与表现 - 农牧业上市公司凭借创新产品与精准营销，成为年货市场主力军 [1] - 企业精准把握消费升级趋势，从产品研发、工艺升级到渠道创新全面发力 [3] - 企业实践守住了传统品类的核心优势，又精准贴合了健康化、便捷化、高端化的消费需求 [3] - 创新实践实现了传统与创新的有机融合，提升了企业市场竞争力，拉动了节日消费增长 [3] - 为整个农牧业高质量发展提供了可借鉴的宝贵经验，彰显了我国农牧业的强劲活力与广阔发展潜力 [3]

公司里程碑与愿景 - 2025年是温氏股份实现整体上市十周年，也是公司创业四十二周年的重要里程碑 [2][4] - 公司作为农业产业化国家重点龙头企业，其企业愿景是打造“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团” [2][4] - 公司坚定不移地走高质量、可持续发展之路 [2][4] ESG治理与信息披露 - 公司高度重视企业ESG治理体系建设，并密切关注全球ESG发展趋势 [2][4] - 自2015年起，公司已连续十年发布可持续发展报告或社会责任报告，以践行对环境、社会与治理的长期承诺 [2][4] ESG战略制定与利益相关方参与 - 公司为科学制定未来ESG战略方向，正在开展《温氏股份2025年度ESG实质性议题调研问卷》，旨在精准识别与回应各方关切 [2][4] - 调研收集的意见将成为公司优化发展战略、提升服务质效、深化多元协同的关键依据，目标是迈向更成长、更科技、更绿色、更有担当、更高质量、更可持续的未来 [2][4] - 问卷针对不同利益相关方设置了不同的填写要求：政府与监管机构、客户、供应商、合作农户、社区等仅填写【影响】重要性问卷；债权人仅填写【财务】重要性问卷；股东和投资者需同时填写【财务】与【影响】两份问卷 [2][4]

公司战略与投资布局 - 温氏投资核心聚焦于农牧食品产业链及围绕产业链的赋能科技 致力于构建高效、协同的温氏产业链生态圈 [2] - 公司当前有投资布局与农牧业相关的智能化机器人技术 旨在强化产业链技术储备 赋能主产业可持续发展 如AI养殖等 [2] - 目前相关投资对公司业绩直接影响较小 [2] 技术研发与产业应用 - 公司投资布局智能化机器人技术以强化产业链技术储备 [2] - 技术应用方向包括AI养殖等 旨在赋能主产业可持续发展 [2]

会议概况 - 第十八届中国工业论坛·2025工业宣传与文化年会在四川井研县召开，汇聚了政府领导、行业专家及企业代表[1] 主办方战略与行业洞察 - 中国工业报社社长徐金宝指出，全球媒体行业正经历前所未有的变革，挑战与机遇并存[3] - 工业企业需与媒体构建协同共生关系，实现从“单向输出”到“互动融入”、从“单一通道”到“多向布局”、从触达受众到连接人心与价值共创的转变[3] - 中国工业报社将全面推进系统性变革战略，通过数据驱动重构用户画像、AI分析提升传播效率、工具评估优化资源配置，以实现传播效果倍增[3] 人工智能与企业文化融合 - 中国企业联合会朱宏任指出，植根于中华优秀传统文化的企业文化已成为中国式现代化的有机组成部分[4] - 新时期企业文化建设须紧扣人工智能发展大势，把握三大方向：锚定新型工业化关键任务、聚焦实体经济以强化创新认同、引导员工适应AI技术以提升全要素生产率[4] - 企业文化建设需着眼在国家经济中激发活力、在创新体系中积极贡献、在一流企业建设中夯实基础[5] - 人工智能时代的企业文化应以文化建设塑造爱国兴业典范、培养学习先锋、注入发展动力并弘扬企业家精神，让文化成为技术创新的精神支撑[5] 人工智能时代的舆情管理 - 人民网舆情数据中心原总编辑单学刚指出，当前舆论生态深刻变化，11.23亿网民构成庞大舆论基础，舆情“易燃点”增多，算法推荐加速热点发酵，AIGC技术导致谣言泛滥，情绪驱动型舆情增加[7] - 传统“删堵封”的被动舆情处置模式已失效，AI时代的舆情管理需打造“事前-事中-事后”全流程管理闭环[7] - 事前需全面获取信息、熟悉网络心态、打破“信息茧房”并前置风险评估；事中需提升媒介素养、建设资源能力、坚持解决问题优先并抢做“第一定义者”；事后需注重形象建构与过程复盘[7] - 危机公关需善用技术工具进行舆情监测与甄别，同时坚守真诚沟通本质，通过共情共鸣化解危机[8] 铁骑力士的企业文化实践 - 铁骑力士执行总裁李全分享了公司30余年的企业文化建设做法与经验[1][10] - 公司构建了以“人”为核心的文化体系，核心是看到“三个微笑”：员工微笑（创造幸福工作环境）、消费者微笑（提供安全营养健康产品）、农民/社会微笑（履行社会责任）[11] - 公司认为“文化即业务”，文化融入企业战略并渗透到日常运营的每一个环节[11] - 支撑公司持续发展的四大关键支柱为：坚持长期主义、坚持专业化、坚持科技创新、坚持人才培养[12] - 公司通过“公司+农户”等模式，将产业发展与乡村振兴深度融合，带动数万农民增收致富，践行社会责任[13] - 公司的实践为中国工业企业的文化建设提供了有益借鉴[15]

公司战略与业务布局 - 公司对外股权投资业务由全资子公司温氏投资负责 [1] - 投资核心聚焦于农牧食品产业链及围绕产业链的赋能科技 [1] - 致力于构建高效、协同的温氏产业链生态圈 [1] 具体投资方向与技术储备 - 公司当前有投资布局与农牧业相关的智能化机器人技术 [1] - 投资旨在强化产业链技术储备，赋能主产业可持续发展 [1] - 具体技术应用方向包括AI养殖等 [1]

核心人事变动 - 华润啤酒前董事长侯孝海已加入正大集团，担任中国区首席运营官，负责中国区日常经营管理工作 [1] - 侯孝海表示，因其未满退休年龄且经验可能对企业有帮助，故选择加入正大集团 [1] - 此次合作早有苗头，侯孝海曾于2025年11月以正大集团中国区资深专家顾问身份参观进博会正大展馆 [1][3] 正大集团背景与业务 - 正大集团由泰籍华人谢易初于1921年在泰国创立，是改革开放后第一家进入中国大陆的外资企业 [2] - 集团业务横跨农牧食品、批发零售、电信电视、金融、地产等10多个领域，2024年全球销售额达1022亿美元 [2] - 集团在中国市场拥有很强存在感，例如自1990年起冠名央视综艺节目《正大综艺》 [2] - 集团在中国拥有从农场到餐桌的完整食品产业链 [5] 侯孝海的职责与集团战略重点 - 侯孝海将主要负责正大集团中国区消费品的市场与营销整合工作，涵盖鸡蛋、猪肉、鸡肉、食品、饲料等业务 [2] - 集团计划在2026年内围绕当地养殖项目，建成300家正大食品专卖店，以实现“从农场到餐桌”的供给 [6] - 集团的重要课题是让多元业务板块形成合力，特别是在消费端有所作为，而不仅仅是作为原材料供应商 [7] - 集团需要通过合作提升业务活力与终端消费者喜爱度，例如与来伊份在鸡蛋、冷冻食品等品类展开合作 [5] 近期业务扩张与投资 - **鸡蛋业务**：积极拓展渠道并提升产能，例如与华润万家达成战略合作 [4]；2025年4月，华润万家焕乡计划之正大鲜鸡蛋养殖基地揭牌，包含300万蛋鸡项目 [4]；2025年12月，正大闽清500万蛋鸡全产业链项目签约，拟投资约14亿元 [4] - **禽肉业务**：2025年12月，在四川射洪新签约3000万羽白羽肉鸡全产业链项目，规划涵盖饲料厂、种鸡场、屠宰场和食品加工厂，满产后预计年销售额可达30亿元 [4] - **生猪业务**：2025年8月，在海南建设年出栏20万头生猪的全产业链项目，涵盖饲料、养殖、屠宰加工、冷链物流与销售 [4] - **咖啡业务**：集团关注海南与云南的咖啡种植与加工 [5]；旗下咖啡品牌隆伯斯塔于2025年10月在北京开设海南岛外首家门店 [5] 市场环境与侯孝海的过往经验 - 中国消费市场呈现“K”形分化趋势，即消费能力降级与消费理念升级并存 [5] - 侯孝海在华润啤酒工作23年，曾将雪花啤酒打造成国民产品，并推动华润啤酒以超23亿港元收购喜力中国业务，成功实现喜力本土化与业绩提升 [7][9] - 侯孝海在华润啤酒期间整合多品牌、推动高端化、实施全国化市场运作的经验，可能正是正大集团希望在其消费品业务线上复制的 [9]

核心人事变动 - 华润啤酒前董事会主席侯孝海已正式入职正大集团，担任正大集团中国区首席运营官，负责中国区日常经营管理工作 [1] - 侯孝海本人已向媒体直接确认了上述任职消息 [1] 正大集团背景 - 正大集团是泰籍华人于1921年创办的大型跨国公司，业务遍及全球100多个国家和地区，全球员工超46万人，2024年全球销售额达1022亿美元 [3] - 集团以农牧食品、批发零售、电信电视为核心，同时涉足金融、地产等10多个行业，是中国第0001号外资企业，进入中国市场已四十余年 [3] 入职过程与关联迹象 - 2025年11月，侯孝海曾以“正大集团中国区资深专家顾问”身份现身第八届中国国际进口博览会，已与正大产生公开关联 [4] - 2025年12月，侯孝海陪同正大集团资深副董事长接待考察，并参加了集团中国区的“高管真言”分享会，但当时对外身份仍标注为“华润啤酒原董事会主席” [6] 侯孝海职业背景与成就 - 侯孝海在华润啤酒拥有超过20年任职经历，离职前已执掌公司9年 [8] - 在其掌舵期间，公司营业额相比2015年增加超百亿元，净利润从亏损大幅提升至2024年的47.59亿元，并以喜力品牌为抓手推动了公司的高端化转型 [8] - 2025年12月，侯孝海成为新成立的“中华酒业国际促进总会”的创始会长 [8] 新职位职责 - 侯孝海在正大集团将主要负责中国区消费品的市场与营销整合工作，涉及鸡蛋、猪肉、鸡肉、食品、饲料等业务的营销整合 [8]

核心人事变动 - 华润啤酒原董事会主席侯孝海已正式入职正大集团，出任中国区首席运营官，将主要负责正大集团中国区消费品的市场与营销整合工作 [1] - 侯孝海于2025年6月因个人安排辞任华润啤酒执行董事及董事会主席等所有核心职务，其与董事会之间并无意见分歧 [1] - 在正式入职前，侯孝海已于2024年11月以正大集团中国区资深专家顾问身份出席活动，并在12月参与集团分享活动并发表演讲 [1] 侯孝海职业履历与在华润啤酒的业绩 - 侯孝海于2001年底加入华润啤酒，从销售发展总监逐步晋升，2016年出任CEO，2023年调任董事会主席 [2] - 任职期间主导公司“3+3+3”九年战略变革，推动华润啤酒从规模扩张向高质量发展转型，构建“4+4”品牌矩阵，并完成收购喜力中国的并购 [2] - 在其领导下，华润啤酒九年营业额增长超100亿元，净利润从13.29亿元提升至47.59亿元，2024年毛利率达42.6%，创近五年新高 [2] - 其用四年时间打造出“勇闯天涯”IP，并带队实现“连续18年全国销量第一” [2] 正大集团背景与业务 - 正大集团是泰籍华人谢易初兄弟于1921年创办的跨国巨头，在泰国亦称卜蜂集团，业务覆盖农牧食品、批发零售等多个领域 [2] - 集团以农牧食品、批发零售、电信电视三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10多个行业和领域 [3] - 集团业务遍及全球100多个国家和地区，在全球有员工超过46万人，2024年全球销售额达1022亿美元 [3] 市场观点与潜在影响 - 分析人士认为，侯孝海在快消领域积累的品牌运营、渠道管理与规模化运营经验，与正大集团核心业务相契合，有望为其消费品整合带来新的变化 [3] - 此次变动标志着侯孝海从啤酒行业“跨界”进入农牧产品行业 [2]

核心人事变动 - 华润啤酒原首席执行官侯孝海已于1月9日正式入职正大集团，担任该公司中国区首席运营官，全面负责中国区日常经营管理工作 [1] - 侯孝海在2025年11月以“正大集团中国区资深专家顾问”身份公开亮相，同年12月以该身份参与商务接待活动，此次任命已有先兆 [1] 新任职责与市场背景 - 侯孝海将协助正大集团操盘中国区市场，该市场2024年总营业额为2080亿元人民币 [1] - 正大集团系泰籍华人于1921年在泰国创办，业务涵盖农牧食品、批发零售和电信电视等，是全球规模最大的华人跨国公司之一 [1] 相关人物行业背景 - 侯孝海是中国啤酒行业影响力最大的行业人士之一，从华润啤酒离职后持续活跃于酒行业，进行主题演讲并出席行业活动 [2] - 2025年12月10日，侯孝海担任了新成立的中华酒业国际促进总会的创始会长 [2]