公司成本管控核心举措 - 公司牢固树立“过紧日子”思想，以“厉行节约、严控成本”为导向，深入落实“十项费用节支行动”，通过深挖内潜、激励全员降低生产经营成本 [1] - 公司将成本管控触角延伸至生产一线最末端，鼓励职工在工作之余拣选废旧小物件，并根据实际价值给予相应奖励 [2] - 公司通过一系列措施，将“过紧日子”思想转化为“过好日子”能力，用点滴“小节约”汇聚成企业高质量发展的“大效益” [3] 机修厂修旧利废成效 - 机修厂通过职工自发制作的班组成本管控“排行榜”激励全员，详细记录每日修旧利废成果 [1] - 机修厂11月份通过修复166多件设备，累计创效近50多万元，多名超额完成任务职工获得奖励 [1] - 通过修复严重变形的单轨吊驾驶室，仅投入材料人工约550元便使其“重获新生”，相比购置新品10300元，单件创效达到9750元 [1] 井下生产区队节约创效实践 - 采煤二区建立区队增节降“排行榜”，激发职工节约创效积极性，形成全员挖潜创效浓厚氛围 [2] - 在井下4302充填工作面，职工以班组为单位回收底煤374吨 [2] - 近两个月回收双孔钢带40多块，锚盘、锚帽近400多个，职工杜强因一次回收30个锚帽当天获得区队30元奖励 [2] - 节约意识已深入人心，在井下随时随地捡小螺丝、小道钉等已成为职工的工作习惯 [2]

核心观点 - 平庄煤业六家矿机电区通过党建引领、技术创新和人才培养，实现高效运营与成本节约，2025年累计节约成本60余万元，并培养多名高技能人才，为矿井高质量发展提供支撑 [1][5][6][13] 党建工作与业务融合 - 党支部通过攻坚竞赛行动推动党建与生产经营深度融合，2025年目标节约成本100万元，并将目标分解至各岗位 [2][5] - 建立修旧利废、技术创新、节能降耗等五大活动抓手，例如自主维修主井拼接大屏（节省4万元）和翻新液压阀组（节省数万元） [5][6] - 截至2025年6月，累计节约降耗60余万元 [6] 技术攻坚与运营保障 - 负责全矿供电、提升、排水等关键系统维护，主提升系统被视为"咽喉要道" [7] - 2025年2月，组织30余人突击队在48小时内完成主副井提升钢丝绳更换，保障系统安全稳定 [9][10] - 通过中水复用工程、用电系统改造等技术攻坚创造经济价值 [6] 人才培养机制 - 现有职工120人，实施"四位一体"人才培养机制，包括导师带徒、技师讲堂等，2025年累计授课21场次 [11][12][13] - 利用劳模创新工作室和4G网络开展视频教学，提升技能水平 [12][13] - 培养大国工匠2人、特级技师1人、高级技师8人、技师18人、高级工32人，涌现中央企业劳动模范等先进典型 [13] 历史贡献与团队文化 - 机电区成立28年，秉持爱岗敬业精神，守护煤矿各系统顺畅运行 [1] - 团队通过极致匠心和拼搏进取诠释新时代产业工人担当，获国家能源集团2025年"社会主义是干出来的"岗位建功行动先进集体称号 [1][13]