今年以来，单县能源将成本管控的触角延伸至生产一线的最末端，鼓励职工在工作之余拣选锚杆、锚杆 盘、螺丝钉、道钉等小物件，根据物品的实际价值给予相应奖励，让职工在节约中得到实实在在的实 惠。 "现在在井下干活，随时随地捡一些小螺丝、小道钉、锚盘和联网丝等，已经成了职工的一种工作习惯 了。"采煤二区材料员梁佳的话语，道出了节约意识已深入人心，内化为职工的自觉行动。 从车间到井下，从"排行榜"的激励到"顺手捡"的习惯，单县能源正通过一系列行之有效的措施，将"过 紧日子"的思想转化为"过好日子"的能力，用点滴"小节约"汇聚成企业高质量发展的"大效益"，营造 出"人人讲节约、处处搞创效"的浓厚氛围。 齐鲁晚报.齐鲁壹点王保珠通讯员罗敬玉 山东能源鲁西矿业单县能源牢固树立"过紧日子"的思想，以"厉行节约、严控成本"为导向，深入落 实"十项费用节支行动"，通过深挖内潜、激励全员，在节支降耗、修旧利废上做足文章，逐步降低生产 经营成本，走出了一条增效之路。 走进机修厂，一个由职工自发制作的班组成本管控"排行榜"格外引人注目，上面详细记录着每名班组成 员每日修旧利废的成果。维修工刘云龙和工友们每天上班第一件事，就是来看看这个"工 ...

核心观点 - 平庄煤业六家矿机电区通过党建引领、技术创新和人才培养，实现高效运营与成本节约，2025年累计节约成本60余万元，并培养多名高技能人才，为矿井高质量发展提供支撑 [1][5][6][13] 党建工作与业务融合 - 党支部通过攻坚竞赛行动推动党建与生产经营深度融合，2025年目标节约成本100万元，并将目标分解至各岗位 [2][5] - 建立修旧利废、技术创新、节能降耗等五大活动抓手，例如自主维修主井拼接大屏（节省4万元）和翻新液压阀组（节省数万元） [5][6] - 截至2025年6月，累计节约降耗60余万元 [6] 技术攻坚与运营保障 - 负责全矿供电、提升、排水等关键系统维护，主提升系统被视为"咽喉要道" [7] - 2025年2月，组织30余人突击队在48小时内完成主副井提升钢丝绳更换，保障系统安全稳定 [9][10] - 通过中水复用工程、用电系统改造等技术攻坚创造经济价值 [6] 人才培养机制 - 现有职工120人，实施"四位一体"人才培养机制，包括导师带徒、技师讲堂等，2025年累计授课21场次 [11][12][13] - 利用劳模创新工作室和4G网络开展视频教学，提升技能水平 [12][13] - 培养大国工匠2人、特级技师1人、高级技师8人、技师18人、高级工32人，涌现中央企业劳动模范等先进典型 [13] 历史贡献与团队文化 - 机电区成立28年，秉持爱岗敬业精神，守护煤矿各系统顺畅运行 [1] - 团队通过极致匠心和拼搏进取诠释新时代产业工人担当，获国家能源集团2025年"社会主义是干出来的"岗位建功行动先进集体称号 [1][13]