AI对社会组织方式的冲击 - AI的普及将导致社会组织方式剧烈变化，可能使普通人"植物化"，减少人际互动需求[7][8] - 掌握军事、政治、经济、智力四种力量的人群可能通过AI加剧社会两极分化[8] - 技术必须与恰当的社会组织方式结合，否则会带来系统性风险[9][10] AI在专业领域的应用表现 - DeepSeek在文学创作和诗词生成方面表现优于国内其他大模型[11] - 处理哲学专业问题时表现较弱，尤其在指导学术论文等深度内容上存在局限[11] - 医学保健类问题的回答质量处于中等水平[11] 应对AI幻觉的方法论 - 三重验证法：信息源可靠性核查、逻辑自洽性检验、元认知方向评估[12] - 全知可能带来决策瘫痪，适度保持无知有助于维持探索欲望[13][14] - 信息过载会导致注意力分散，需聚焦核心问题[19][20] 突破信息茧房的策略 - 跨平台对比法：同时使用不同AI系统和小红书/抖音等差异化平台[17] - 反向操作法：在单一平台主动搜索非偏好内容打破算法推荐惯性[18] - 管理实践启示：避免仅听取身边人意见，需主动接触一线未过滤信息[18] 苏格拉底提问法的商业应用 - 管理沟通三步骤：引导员工表达→植入观点→差异化处理合伙人关系[62][64] - 产品开发哲学：通过减法思维凸显核心价值，类似雕刻去冗余的过程[32][34] - 赛道创新逻辑：用新提问方式开辟"小而美"细分市场，如宠物店卖诗集[45][46] 近代精神对企业家的启示 - 马斯克模式：通过技术开源保持持续创新而非依赖专利保护[67][68] - 教育范式转变：梁文锋等创新者多成长于非功利性提问的家庭环境[73][76] - 分配制度挑战：AI普及可能需配合全民基本收入(UBI)保障创新生态[70][72] AI内容生产的本质特征 - 概率计算本质：仅掌握文字相关性而缺乏真实世界指向性[57][58] - 迭代共生关系：人类与AI相互促进演化，类似农耕/工业文明转型[49][50] - 二手思考辩证：有效思考不应拘泥于原创性而应注重问题解决实效[51]