营销体系战略转型 - 公司持续推进营销体系战略转型，通过品种聚焦与渠道优化进行资源精准配置，深化以品牌为引领、以终端为根基的市场拓展新格局 [1] 品种建设 - 公司围绕安宫牛黄丸等核心大品种、御药传承品种及"大健康"产品线，系统梳理近300个品种品规，建立多层次、协同发展的产品矩阵 [1] 渠道优化举措 - 公司实施以"控渠道、控终端"为核心的六项举措，通过强化经销商准入与动态管理，精简渠道层级，重塑渠道架构 [1] - 一、二级经销商优化已取得阶段性成果，建立起"扁平高效、科学可控"的动销网络 [1] 终端市场激活 - 公司通过"插旗行动"等品牌营销活动激活终端市场，共开展各类市场活动1759场，包括177场地级市活动、100场县域活动和1482场社区活动 [2] - 成功开发22个县域空白市场，基层市场销售额同比大幅增长，终端客户占比显著提升，新增客户主要来自三四线城市及县域乡村 [2] 终端网络覆盖 - 公司已建成覆盖全国8大区域、31个省份、273个地级市的终端网络体系，辐射连锁及终端门店超过23万家 [4] 双千工程建设 - 公司积极推进"双千工程"建设，聚焦千家药店与千家医馆，围绕商品管理、专业服务与品牌营销三大核心能力开展系统赋能 [4][5] - 为重点合作伙伴导入八大资源包，包括优先货源保障、专区陈列支持、中医药文化讲座及智能健康检测等，实现从产品供应到服务输出的价值链延伸 [4] 未来发展重点 - 公司将持续推进营销体系深度变革与终端网络精细化运营，通过品种力、渠道力与品牌力协同发展，提升全域供应链效率与终端服务能力 [5]