公司创始人背景 - 华住集团创始人季琦在十年内连续创立携程、如家、汉庭（华住）三家现今市值超过10亿美元的公司并成功实现四次上市 [3] - 创始人出生于江苏南通市如东县一个普通农家 小时候家庭条件不好 1985年到上海读大学时生活艰苦 [4] 公司发展历程中的关键危机 - 创始人经历的第二次危机发生在2004年年底的如家 部分董事会成员因其背景不够职业化而酝酿引进职业经理人担任CEO [4] - 创始人最终被迫离开如家CEO位置 并被逼签下竞业协议 规定两年内不得从事经济型连锁酒店行业 [4] - 第三次危机发生在2008年全球金融危机期间 汉庭进行第二轮融资时 已签完投资协议的基金突然决定不再投资 [5][6] - 为应对资金危机 创始人决定卖掉自己名下持有的如家15%股票 当时其为如家第一大个人股东 股票价值几千万美元 [7] 创始人管理哲学与心态演变 - 创始人认为危机提供了机会 在大家都难的时候 比别人更坚定一些 看得更远一些 就能用很小的力气得到很大的回报 [7] - 创始人将自身状态总结为“心安” 认为心安才能专注和处身立命 过去因急躁而脾气暴躁 后来转变为多放情感和包容 [10] - 创始人指出所谓时代的好坏取决于内心 内心觉得是好时代就会发现一切都很好 [10]

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