公司战略与组织架构调整 - 金沙酒业彻底变革组织形态，将原有三级架构升级为更聚焦、更敏捷的“职能部门+区域大区”二级架构 [3][6] - 公司大幅下放决策权限至一线团队，以提升组织敏捷性 [3][6] 业务运营与渠道管理 - 金沙酒业全面转向以终端动销为核心的考核导向 [3][6] - 渠道布局细化为包括流通、团购、新零售、电商在内的十大细分渠道，实施精准化管理 [3][6] 品牌与产品策略 - 公司品牌与产品策略将围绕“摘要”与“金沙回沙”两大核心单品强化价值建设 [3][6] - 优化整体产品矩阵，形成涵盖高端、中档及百元价位带的立体化布局 [3][6] 费用管理策略 - 金沙酒业采取“短期熔断-中期管控-长期高效”的费用管理策略 [3][6] - 迅速叫停低效投入，并将费用投放与终端动销、扫码率等真实市场结果强关联 [3][6] 市场与终端运营 - 实施核心、重点、一般市场的分级运营策略，以精准配置资源 [3][6] - 深化“直控终端”与bC一体化业务，以“开瓶”为核心优化终端考核与服务流程 [3][6]