公司发展历程 - 公司创始人张京康于2014年与青岛双星合作推出“六超老人鞋”，产品上线即爆单，由此进入老年鞋领域[11] - 2016年公司成立一年后，投入2亿人民币在央视投放3分钟广告，并邀请张凯丽代言，广告上线后咨询电话爆满[13][14] - 2018年公司营收达到18亿元，随后投资60亿元扩大产能，一年新建五家工厂，并将门店开进人流量更大的购物中心[16][17] - 2019年公司迎来巅峰，营收增长至40亿元，全国门店数量超过5000家，但同时也积累了高额库存和债务[18] - 2020年疫情期间，公司难以消化5亿元商品库存，营收退回18亿元[19] - 截至2024年底，公司仍有约7亿元债务，尽管每年拿出70%-80%的收入用于还债[8] 品牌定位与营销策略 - 公司的核心定位是“送礼”赛道，通过营销解决送礼场景中“稳妥选择”的难题，类似于脑白金和小罐茶[20] - 品牌通过央视节目等公开渠道塑造“孝子”形象，例如创始人在《对话》节目中半跪为嘉宾换鞋[21][23] - 最合适的经营思路被认为是保持轻资产运作，专注品牌运营，而大规模开店建厂反而脱离了其舒适区[24] 行业竞争格局演变 - 运动服饰市场的划分方式正从按“人群”转向按“场景”，品牌开始基于具体功能场景覆盖更广阔年龄段的消费者[30][31] - 国际品牌如HOKA、斯凯奇、亚瑟士等凭借技术优势进入功能性鞋履市场，对原有细分概念形成降维打击[29][35] - 斯凯奇邀请梁朝伟代言，广告片强调不同穿着场景而非年龄，反映了行业营销策略的转变[32] - 具体竞争产品包括：斯凯奇Go Walk 7系列提供缓震体验和方便穿脱的科技；新百伦928v3为年长者提供稳定支撑；亚瑟士Gel-Cintend9融合缓震与支撑技术；HOKA Clifton 9和Transport GTX进行缓震设计并具备防泼水技术[36] 业务转型与自救措施 - 2020年后公司经营策略调整，放弃直营模式，全部转为经销商或加盟商运营，并采用以销定产模式以实现零库存[38] - 公司成立“星力健”品牌进军保健品领域，销售蛋白粉、氨糖骨胶原软骨素片等产品，但市场接受度不高[39][40] - 2023年上海公安破获假冒足力健案件，证明其品牌影响力依然存在[41] - 2024年5月公司重启“足力健”品牌，进入有机食品行业，在河南开设“足力健有机食品会员店”，主打健康有机和亲民价格[5][42] - 食品门店开业3个月内已在河南省内开设34家，店铺装潢风格与健康有机定位相符，商品单价大多不超过20元，会员年费10元[43][45] - 食品业务品类包括：印有有机认证的速冻食品、30天短保健康食品、低GI杂粮主食、健康零食以及高毛利的礼品如羊驼奶粉和有机大米[47] - 公司计划未来推出100个食品大单品，目标在未来两年内将有机食品门店扩展至600家，同时鞋类业务将继续运营，并计划推出面向年轻人的休闲鞋品牌[47]