足力健门店销售的速冻水饺 足力健老人鞋近年来深陷经营困境，尽管公司每年都拿出70%-80%的收入还债，然而到2024年底，足力健仍有约7亿元的债务[1]。 去年5月，创始人张京康踩着风口加入企业家IP的浪潮，主打教网友赚钱还债，言辞恳切，态度认真。 到了今年，知行合一的张总表示我行我上，率领足力健杀进食品零售业，开始还债自救。 "足力健水饺"的问世，让汉语的博大精深又提高了一个层次。 今年5月，"足力健有机食品会员店"在河南郑州悄然开张，主打健康有机、亲民价格，花10元就能成为会员享受折扣，还支持小程序下单，4.9元的速冻水饺 是爆款产品。 从老人鞋到速冻水饺，充满魔幻现实主义的企业经营思路，是足力健及创始人张京康的抛物线人生。 楼起楼塌 足力健在央视投放的广告 眼看销量暴涨，代工厂的产能难以承接巨大的需求，张京康一边投资10亿，在河南睢县自建工厂，一边又在央视砸下8亿广告费，继续扩大品牌影响力。到了 2018年，足力健的营收已经增长到了18亿元。 越战越勇的张京康决定乘胜追击，先是投资60亿元扩大产能，一年新建五家工厂；随后改变扩张策略，在人流量更大、租金更高的购物中心开店。 2019年，足力健营收增长至4 ...

公司战略布局 - 公司通过CEO直播烹饪宿迁名菜"黄狗猪头肉"布局本地生活服务 吸引近两百万直播观众观看 实现用户运营与生态构建的战略目标 [1] - 公司明确"不打价格战"的差异化战略 拒绝通过挤压酒店从业者利润换取短期流量 体现对商业生态平衡的深刻认知 [3] - 公司通过"七鲜小厨"将8亿高消费力用户与四星以上酒店主力客群自然衔接 构建"美食引流—酒旅转化"的良性循环 [3] 品牌营销策略 - 公司挖掘具有三百年历史的地方文化符号"黄狗猪头肉" 体现对文化融入与生态共建的重视 [3] - CEO以烹饪者姿态进行降维沟通 打破与消费者之间的无形壁垒 实现人格化品牌呈现 [4] - 直播过程中通过幽默互动（如调侃"煤气灶不会是从马云那儿买的吧"）增强品牌穿透力 [3] 行业发展趋势 - 电商流量红利渐褪背景下 公司通过"吃+住"场景融合探索差异化服务升级路径 [4] - 企业领袖以真实姿态与用户对话成为趋势 商业竞争从价格较量回归价值创造本源 [4] - 场景化营销（通过美食连接线上线下）比传统广告更具说服力 能自然激发用户对高品质住宿的需求 [3]

财务表现 - 2025年上半年实现营业收入28.20亿元[1] - 归属净利润达到1.75亿元[1] 运营策略 - 通过数智化运营、冷链供应链建设和场景化营销提升竞争力[1] - 依托会员消费习惯、社交媒体声量和门店反馈形成数字化运营体系[2] - 持续建设覆盖全国的冷链配送网络保障产品高效稳定配送[2] - 供应链体系被视为未来拓展和创新的重要根基[2] 市场定位 - 消费市场转向多元需求驱动模式[1] - 拆解佐餐、零食、夜宵与礼品等细分场景核心诉求[1] - 全国范围内万家门店网络与供应链体系高效协同[1] - 在不同城市和消费群体中快速制定准确市场方案[2] 品牌建设 - 通过音乐节、露营等活动融入多元生活场景[3] - 增强与年轻消费群体的沟通途径并赋予产品社交属性[3] - 将Z世代视为品牌焕新的关键路径[3] - 以稳健与创新并举的方式夯实品牌长期价值[4]

行业规模与增长趋势 - 2025年运动户外产业总规模预计达3万亿元人民币 [2] - 小红书平台运动户外类目搜索量同比增长79% [2] - 兴趣用户规模达2.2亿人 较去年新增超3000万用户 [2] 消费行为与场景化趋势 - 运动户外从功能消费转向日常消费 成为生活方式符号 [2][6] - 55%运动户外搜索由场景关键词驱动 远超颜色(12%)和款式(9%)等传统维度 [7] - 新兴场景如匹克球、攀冰、桨板笔记内容年同比增长超200% [9] 核心细分场景数据 - 公路骑行场景月活跃用户8300万人 搜索量同比增速49% [15] - 暴汗训练场景人群规模突破5300万 见人不如健身话题累计浏览量272亿次 [15] - 网球场景年搜索量破亿 红土网球场景中湖州国际红土网球中心搜索量暴涨2955% [18] - 篮球场景风穿搭搜索量增至155% 覆盖从青少年防护到潮流认同的消费生态 [19] 品牌策略与产品创新 - 品牌需通过高频次多品类布局覆盖细分场景需求 [2] - 大单品策略通过"产品-人群-痛点-买点"四维矩阵构建品牌认知 [26] - 1+N延伸策略以单一大单品带动多品类协同破圈 [27] - 产品矩阵策略实现场景内全域需求覆盖 例如伯希和从1400个需求种出亿级生意 [27] 平台赋能与行业变革 - 小红书作为场景孵化器 通过精细化运营助力品牌开拓增长空间 [22] - 平台提供从定位、渗透到价值跃迁的全链路解决方案 [24] - UGC生态为品牌提供完整培育土壤 实现从"更多人知道我"到"更多人穿上我"的转化 [26] - 场景价值搭建情感联结桥梁 重塑行业未来格局 [27]

产品低度化趋势 - 五粮液推出29度"一见倾心"新品并于七夕当日正式发布 [3] - 古井贡酒提前一周推出26度"轻度古20"产品 [3] - 两款产品均以低度、易饮、高颜值为核心卖点，瞄准年轻消费群体 [3] 线上线下场景化营销 - 今世缘通过公众号留言互动抽取用户赠送500ML蓝宝石产品 [5] - 中国劲酒联合定制漫画集《快乐养生答案之书》切入情感话题 [5] - 青岛啤酒发起同饮白啤共白首社交话题鼓励分享爱情故事 [5] - 石湾酒厂在朱紫街举办七夕盛典融合打卡、市集、汉服大赛等复合场景 [9] - 五粮液在成都东郊记忆推出小红书快闪活动并携手西湖情玫瑰婚典 [9] - 汾酒体验店推出三款玫瑰汾酒主题特饮实行买一送一礼遇 [9] - 舍得打造可领证七夕快闪店将饮酒场景与人生重要节点绑定 [9] 年轻化战略转型 - 通过26-29度低度设计降低饮用门槛符合年轻人小酌怡情习惯 [12] - 融入漫画、打卡、婚恋等元素使品牌转变为社交货币 [12] - 古井贡酒"轻度"命名满足无负担饮酒需求 [12] - 五粮液浪漫命名强化青年情感连接 [12] 消费场景重构 - 从商务宴请转向佐餐酒与情绪酒场景 [13] - 适配家庭聚餐、情侣约会等佐餐场景 [13] - 通过恋爱养生、同饮白首等概念引入情绪消费 [13] - 将饮酒与喜悦、承诺等情绪绑定构建消费认知 [13] 女性消费市场挖掘 - 低度、高颜值产品设计契合女性消费者需求 [14] - 恋爱养生、玫瑰特饮等营销话术精准针对女性群体 [14] - 中国劲酒以女性情感为切入点关联自我关怀需求 [15] 行业挑战与展望 - 面临同质化竞争与节后消费疲软两大问题 [17] - 短期场景布局将向个人悦己场景延伸 [17] - 需开发小容量、多口味低度产品适配单身人群需求 [17] - 长期需从节日营销转向日常场景渗透 [17] - 行业展现低度化、场景化、年轻化转型决心 [18]

核心财务表现 - 2025年上半年总营业收入225.83亿元，同比增长106.89% [1] - 归属于上市公司股东的净利润达4.72亿元，同比增长50358.80% [1] - 期末货币资金余额34.36亿元，现金储备充沛 [1] 量贩零食业务表现 - 以好想来为核心的量贩零食业务实现营业收入223.45亿元，同比增长109.33% [2] - 加回股份支付费用后净利润达9.56亿元 [2] - 量贩零食门店数量达15365家 [2] 自有品牌战略 - 推出"好想来超值"和"好想来甄选"自有品牌系列，主打差异化定位和强产品力 [5] - 好想来超值定位"质价比"产品，如天然好水售价0.6元/瓶 [5] - 好想来甄选定位"高品质"产品，如青提茉莉风味啤酒 [5] - 自有品牌开发要求每款产品有核心差异点，如无糖茶系列采用三面贴标方瓶设计 [7] 品牌营销策略 - 官宣演员檀健次为首位品牌代言人，官宣微博24小时内转发破百万 [8] - 好想来首位代言人檀健次话题登陆微博热搜，总曝光量突破千万级 [8] - 线下16城地标建筑与超过35000座楼宇同步播放广告宣传片 [9] - 邀请冬奥会冠军徐梦桃作为"品牌大师推荐官"，带动直播间零食代金券抢购一空 [11] - 邀请美食博主"大表哥995"担任"一日店长"，活动当天门店客流激增 [11] 会员体系运营 - 注册会员数量达亿级，构建线上线下双向循环消费生态 [12] - 通过"每月8号会员日88折"和"周三积分抽奖"等特色优惠提升用户粘性 [12] - 联合腾讯公益发起"积分公益计划"，积分可按100:1比例助力乡村儿童餐食项目 [19] - 私域用户复购率和客单价大幅高于公域渠道用户 [25] 即时零售拓展 - 约5000家门店接入美团闪购、淘宝闪购等平台 [25] - 线上新客占比突破90% [25] - 淘宝闪购连续三个月订单量同比增长超200% [25] - 线上门店平均上架1500-2000个SKU，根据不同区域进行差异化选品 [28] 战略布局与行业地位 - 计划发行H股股票并申请在港交所主板挂牌 [2] - 首次入选中国民营企业500强和《财富》中国500强企业榜单 [28] - 在自有品牌开发、品牌营销和会员生态建设等多个维度实现突破性进展 [28]

核心业绩表现 - 2025年上半年总营业收入225.83亿元，同比增长106.89% [1] - 归属于上市公司股东的净利润4.72亿元，同比增长50358.80% [1] - 期末货币资金余额34.36亿元，现金储备充沛 [1] - 量贩零食业务营业收入223.45亿元，同比增长109.33%，加回股份支付费用后净利润9.56亿元 [1] - 量贩零食门店数量达15365家 [1] 自有品牌战略 - 推出"好想来超值"和"好想来甄选"自有品牌系列，定位分别为"质价比"和"高品质"产品 [2] - 好想来超值天然好水售价0.6元/瓶，水源采用千岛湖高山活水 [2] - 产品开发要求每款产品具备核心差异点，例如无糖茶系列采用三面贴标方瓶设计、特殊茶种和三种浓度选择 [3] - 基于超过15000家门店和1亿注册会员数据反馈，实现精准爆款产品开发和迭代 [3] - 与优质供应商直接合作减少中间环节，优化成本结构 [3] 品牌营销活动 - 官宣演员檀健次为首位品牌代言人，官宣微博24小时内转发破百万，话题总曝光量突破千万级 [5] - 线下覆盖16城地标建筑和超过35000座楼宇广告宣传，推动品牌从"零食门店"向"城市名片"跃迁 [5] - 邀请冬奥会冠军徐梦桃作为"品牌大师推荐官"，直播带动零食代金券抢购 [6] - 邀请美食博主"大表哥995"担任"一日店长"，活动当天门店客流激增 [6] 会员与私域运营 - 注册会员数量达亿级，通过"每月8号会员日88折"和"周三积分抽奖"等特色优惠提升黏性 [7] - 发起"积分公益计划"，积分可按100:1比例捐赠至乡村儿童营养项目，实现用户零门槛参与公益 [7] - 私域用户复购率和客单价大幅高于公域渠道用户，会员贡献销售额占比持续提升 [9] - 通过私域小游戏如"零食消消乐"和"零食乐园"结合奖励机制提升活跃度和消费转化 [8][9] 即时零售拓展 - 约5000家门店接入美团闪购、淘宝闪购等平台，线上新客占比突破90% [9] - 淘宝闪购平台连续三个月订单量同比增长超200% [9] - 线上门店平均上架1500-2000个SKU，并根据区域偏好差异化选品 [9] - 结合消费场景推出商品组合，如夏季"冰杯+酒水"套餐和立秋零食礼盒 [9] 战略发展与行业地位 - 计划发行H股股票并申请港交所主板挂牌，以提升品牌知名度和供应链体系 [1] - 首次入选中国民营企业500强和《财富》中国500强企业榜单 [10] - 在万亿量贩零食市场中持续释放规模效应与创新动能 [10]

中国互联网营销市场概况 - 2023年中国互联网广告市场收入达11317亿元，同比增长12.4% [1][21][22] - 电商平台和短视频平台为广告主最青睐的媒体类型，市场份额分别占36.3%和26.5% [21][25] - 大模型技术推动AIGC全场景渗透，微短剧成为新流量入口，用户规模达6.62亿，占网民59.7% [1][28][32] 宏观经济与消费环境 - 2024年中国GDP达1349084亿元，同比增长5.0%，四季度增速回升至5.4% [3] - 居民人均可支配收入41314元，同比增长5.1%，增速较2023年下降1个百分点 [5] - 消费品以旧换新政策带动相关销售额超1.3万亿元，其中汽车以旧换新680万辆，家电5600万台 [10] 互联网发展与用户行为 - 中国网民规模突破11亿，互联网普及率78.6%，手机上网占比99.7% [13] - 网络文学、网上外卖、网络支付和在线旅行预订应用用户增长最快，同比增速分别为10.5%、8.8%、7.9%和7.7% [15] - 85.7%消费者了解/使用过AI应用，其中97.8%对AI营销手段有认知 [29][53] 广告营销趋势与技术创新 - 场景化种草成为品牌增长新解法，90%品牌通过定制/自制微短剧营销 [32][34] - AI营销应用中，88.2%用户曾利用AI辅助消费决策，62.1%看重其提效功能 [52][53] - 消费者对广告态度积极，73.7%认为广告有助于获取信息，26%会转发创意广告 [46][47] 消费者行为与品牌策略 - 51.4%消费者计划2025年维持或增加开支，休闲玩乐、健康管理、教育为支出重点 [40] - 产品品质(49.0%)和服务体验(43.5%)为消费者最关注因素 [49] - 消费者决策更理性，60.5%主动研究产品信息，51.8%搜寻优惠信息 [43] 未来营销方向 - 情感共鸣成为品牌忠诚度关键，需关注消费者精神需求与价值观变化 [56] - AI大模型推动营销人性化，从偏好预测到虚拟试用实现全流程定制化体验 [59] - 技术赋能重构消费体验，类人化技术提升消费者亲密度与购买意愿 [55][59]

行业竞争与技术迭代 - 全球制冷市场竞争加剧，消费者对功能、能效、保鲜要求提升 [1] - 技术迭代与需求升级并行，行业痛点被针对性突破 [1] 公司市场表现 - 海尔冷柜连续14年全球品牌零售量第一，酒柜15年蝉联全球第一，市场份额24.1% [1] - 新兴市场表现突出：泰国份额30%，马来西亚34.7%，巴基斯坦62%，尼日利亚35%，刚果布30% [1] - 发达市场表现：Haier、AQUA双品牌冷柜日本份额41%，酒柜欧洲高端市场意大利、法国TOP1 [1] 技术优势 - 海尔冷柜迭代-60℃深冷速冻技术，解决大块食材冻透难题，高温环境稳定运行 [1] - 酒柜精准控温、智能保湿技术实现行业最小温差，湿度稳定50%-70%最佳区间 [1] 本土化布局与创新 - 东南亚、南亚、非洲布局制造中心，全球10+N创新体系构建需求洞察-技术转化-产品落地闭环 [2] - 马来西亚推出榴莲专属冷冻方案，尼日利亚研发150小时不化冻冷柜 [2] 场景化营销 - 巴基斯坦宰牲节线上线下联动传播带动销量增长30% [2] - 马来西亚榴莲季线上互动推动冷柜在SEN HENG渠道份额突破64% [2] 行业前景 - 2025上半年冷柜出口1370万台，同比增长5.8%，全球市场潜力持续释放 [2] - 海尔冷柜与酒柜全球化协同能力与本地化响应速度成为应对市场变化关键支撑 [2]

除了奢侈品外，高端运动品牌是第二个孜孜不倦重金投资线下门店的品类。 他们把门店开在徒步的高原上、开在奢华的高尔夫球场上，甚至把门店开进了知名的都市地标和街区。或者干脆为攀岩产品造一座室内岩馆、为健身造一 栋全能健身房。 如果说奢侈品让人仪式感体验拉到极致，而高端运动品牌正在为运动爱好者打造无处不在的运动场景。 和传统体育品牌的批量拓宽渠道卖货不一样的是，高端运动品牌开始转向探索与消费者建立更紧密的连接。 比如，始祖鸟将门店设立在雪山脚下，在试穿服饰、体验专业装备时，美景尽收眼底；Salomon将门店置于时尚地标上海安福路，与周边品牌、在地艺术 家/社群联动；LACOSTE把品牌盛典搬到中国居庸关长城，不仅展示新品，更让人们在熟悉的文化地标中感受运动的魅力。 这早已超越了单纯的产品交易，而是让消费者在心仪的场景中，找到契合自身的生活方式。 图注：LACOSTE 首次将网球场带到中国长城，并以 " PLAY BIG 大有所为" 主题举办品牌盛典 在运动现场构建「体验即信任」的消费闭环 2022年时，Salomon将门店落地于世界冬季滑雪圣地之一——法国霞慕尼。这里不仅吸引了来自世界各地的徒步旅行者、登山者；也是由 ...