文章核心观点 - 家电家居行业正经历从“买产品”到“买生活方案”的核心转变，消费与营销模式随之深刻变革 [1][3] - 京东“巅峰24小时”营销IP通过场景化、智能化、情感化等创新实践，成功助力多个品牌实现新品打爆、品牌心智建立和销售增长 [1][44] - 未来行业竞争将围绕“产品+场景+服务”的综合解决方案展开，品牌需从“产品提供者”转变为“生活方式倡导者” [55][60] 2026家电家居消费趋势 - **趋势1、仪式感向内，打造居家“元场景”**：消费者对“仪式感”的需求从向外社交展示转向向内自我关怀，77.8%的消费者愿为带来情绪价值的家居支付溢价 [4][6] - **“复位”场景**：针对工作压力，打造疗愈修复的私人空间，例如美的通过胡先煦演绎四大治愈场景，带动产品销量环比日均增长43%，购买会员数同比增长152% [7][8][10] - **“链接”场景**：家作为链接亲人朋友的情感枢纽，尤其在春节等团聚场景 [11] - **“焕新”场景**：年轻人青睐“小投入、大改变”的局部改造，满足辞旧迎新的仪式感 [11] - **“点亮”场景**：家成为承载兴趣、点亮日常生活的空间，例如芝华仕结合苏超赛事打造球迷专属观赛场景 [12] - **趋势2、AI“人格化”，智能家电也要有温度**：消费者期待智能家电能像“人”一样理解需求，而非冰冷参数堆砌，对智能家的需求平均覆盖3.8个维度 [14][17] - 品牌需避免“参数说教”，例如卡萨帝通过分屏创意视频将技术优势转化为可视、可感的生活场景，活动总曝光量超1300万，抖音完播率达38%（高于大盘平均的15%） [15][17] - 智能家电需提供一体化解决方案，例如奥克斯与Babycare跨界合作，精准锚定母婴家庭“安全、健康”诉求，带动奥克斯空调销售额同比增长55%，Babycare电器销售额同比增长106% [20][22] - **趋势3、服务力成为品牌新“BUFF”**：消费者决策逻辑升级为“综合价值考量”，产品力之外的价格补贴与服务成为关键 [23][25] - 京东提供“送、装、拆、收”一体化服务及旧机补贴，降低决策门槛 [26] - 海信结合京东送装一体服务与国补政策，其新品海信小墨E5QPro首发销量突破1600台，容声526销售同比日均提升230% [27][29] - TCL联合京东开展“以旧换新”公益活动并推出优惠补贴，有效拉动销售 [30] 2026家电家居营销趋势 - **趋势1、线上线下，多渠道融合**：行业进入存量竞争，需融合线上便捷与线下体验优势 [33][34] - TCL打造“1城市+1明星+多热点”模式，线下以京东超体为核心设置体验区，线上打造总裁冠军直播矩阵 [34] - 林氏家居线下打造“城市职场解压展”与“城市午睡角”，线上通过话题破圈与达人种草，活动期间品牌GMV同比增长206%，访客数同比增长150% [35][38] - **趋势2、情感共振，制造“情绪事件”**：以情绪为切入点的场景化活动更能引发共鸣与传播 [40] - 618期间，京东复刻“李雷和韩梅梅”国民CP，通过唤醒集体记忆建立情感连接 [40] - 双11期间，紧扣“渴望回血”情绪推出强网感内容，零售成交金额突破10亿，环比增长超2倍，品牌用户资产同比增长110% [42][44] - 元旦节点，聚焦“对未来的美好期待”情绪，打造“新年第一件好事”等互动体验 [46] - **趋势3、让产品“长”在场景里**：通过构建生活场景、剧情演绎与情感共鸣，自然传递产品价值 [48] - 美的与顾家家居联合发起“窝在春天睡个好觉”主题营销，整合产品构筑“睡眠港湾”，活动总曝光量达1.3亿，双方均登顶销售榜单 [49][50] - 老板电器针对其小黑翼D2油烟机，结合重庆“雾都”特质制作超现实CGI创意视频，将产品“大吸力”卖点场景化、可视化 [52] 家电家居未来趋势预判 - **未来趋势1、“情绪契合”成为智能家居的进化方向**：智能家居将从“工具”进化为“情绪伙伴”，实现从“被动响应”到“主动预判”的升级，联动合适明星（如王一博、胡先煦）也是一种有效营销方向 [55][56] - **未来趋势2、家电家居“适我化”**：圈层化消费明显，品牌需深入挖掘细分人群（如银发群体、Z世代租房族、健身爱好者）的核心诉求，通过“精准匹配”在存量市场中破局 [57] - **未来趋势3、提供“全域价值”的品牌更有竞争力**：消费者决策从“单一功能导向”转向“全域价值导向”，未来兼具功能、情绪、服务、审美等综合价值，并能提供全周期服务、全场景解决方案的品牌将更具竞争力 [58]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出传统的“买入”、“持有”、“卖出”等投资评级，其核心是小红书平台面向女装商家的运营策略指导，旨在帮助商家抓住新春趋势红利，实现销售增长 [5] 报告的核心观点 * 小红书女装行业在2025年呈现强劲增长势头，商家可通过“笔记+直播+私域”的全链路闭环经营，抓住新春等营销节点，实现销售爆发与长期增长 [5][14][65] * 成功的经营策略包括：紧跟行业趋势与热搜词布局货盘 [18][21]、通过日更笔记与预告笔记为直播蓄水引流 [85][88][124]、利用私域群聊提升用户粘性与转化效率 [147][150]、规划有节奏的直播大场并配合分层货盘与营销机制实现高效转化 [187][188][242] 行业趋势 * **增长势头强劲**：2025年1月1日至11月30日，小红书女装行业实现三位数同比增长，并涌现出单月销售额破亿的商家，其中月销售额达千万级别的商家增速超过200% [14] * **经营场域全面开花**：商家通过KOL直播（K播）、店铺自播（店播）和笔记三大场域均刷新了销售峰值 [15] * **店播**：通过“平播+大场”结合的方式突破销售峰值 [16] * **K播**：从散坑模式发展为有策略的小型或大型专场 [17] * **笔记**：升级为“笔直联动”（笔记与直播联动）并配合投流放大效果 [17] * **热搜趋势洞察**：报告提供了2024年11-12月、2025年1-2月及2025年11-12月的热门搜索词对比，为货盘规划提供方向 [18][21] * 例如，“羽绒服推荐女”在2024年底和2025年底均为热门搜索词，“新中式穿搭秋冬”在2025年底搜索热度进入前五 [21] * **未来风格趋势（26SS）**：报告预告了2026年春夏的多个趋势方向，包括Soft Power（优雅松弛）、Airy Mist（自然轻盈）、Boho Tan、Sporty Grace（优雅运动）、Messy nerd（冲突感搭配）、Power Down（泛通勤混搭）等 [30][32][35][38] 重点货盘 * **清仓现货策略**：节前设置“现货专区”，通过梯度降价、限量秒杀、福袋抽奖等强福利活动刺激购买，加速资金回流 [42][43] * **新年场景化货盘**：深度绑定“新年人设”，推出细分场景的主题商品，如“团圆夜”温柔针织衫、“本命年锦锦鲤”红色套装、“走亲访友”气质外套等，通过故事和场景演绎提升商品价值 [46][47] * **家族聚会场景**：货盘侧重“年”感女装，如新中式千金风（宋锦/马面裙）、智感静奢风（羊绒/丝绒）等 [48] * **老友/同学聚会场景**：货盘侧重“风格”女装，如斯拉夫美学、乡村巴恩风、皮草穿搭等 [48] * **早春上新策略**： * **季节与品类**：早春主营品类包括针织衫、牛仔、T恤、休闲裤、衬衫 [53] * **提客单品类**：包括真丝、质感西装、新中式、粗花呢外套 [55] * **人群与品类**：报告按年龄细分了高GMV商品与增速快的品类，例如19-30岁人群的TOP GMV商品为背心吊带/T恤/抹胸等，30-35岁人群增速快的品类为小众设计/通勤cleanfit风 [57][58][59][60] 玩法实操 * **26年小红书闭环策略**：核心是围绕“直播（Live）”、“笔记（Note）”、“用户运营（Private）”构建增长飞轮 [65] * **直播**：用于快速打开销售、获取种子人群，并通过稳定日销与大场爆发配合节点实现销售跃迁 [67][68] * **笔记**：用于围绕目标人群搭建多元内容，持续破圈拉新 [70] * **用户运营**：用于私域沉淀用户资产，提升复购与粘性 [70] * **笔记运营的核心价值**： * **重要流量来源**：笔记是直播间曝光的第一渠道，通过笔记呼吸灯给直播间的曝光量占比超过60% [88][89] * **案例佐证**：在女装、运动户外、男装等直播类目中，笔记渠道的曝光次数均位列第一 [94] * **优质笔记创作方法**： * **日更笔记类型**： * **货品讲解型（无真人出镜）**：适合货品力强但暂无主播出镜能力的商家，通过展示架平铺、细节展示、全套look搭配等方式清晰传递商品卖点 [102][104][107][108] * **人设类（有真人出镜）**：适合有主理人、设计师等出镜的商家，通过专业知识分享、穿搭分享、场景痛点解决、生活分享等内容提升信任度与粉丝粘性 [114][115][118][119][121][122] * **预告笔记**：为大场直播服务，开播前7天开始集中发布，需明确剧透开播时间、货盘和福利 [130] * **内容要点**：讲货品（剧透新品占比50%以上的差异化货盘）、讲机制（用抽奖、满赠等独特福利吸引预约）、讲价值（输出场景人群、穿搭攻略等强化认知） [126][128][131][132] * **操作提示**：需在笔记中挂载直播预约组件，并可将近30天的高热笔记重新编辑挂上预约组件（不超过100条）以搭建引流通道 [139][140] * **用户运营（私域群聊）**： * **重要价值**：私域群聊能为店播带来稳定的流量并刺激复购，是拉升转化的重要一环 [150][153] * **数据佐证**：店播大场做得好的商家，群聊是直播预约的TOP3来源渠道，群聊用户的进房率超过90%，且该渠道贡献的GMV退货率低于30% [157][158] * **联动做法**： * **通用做法**：直播前3天至当天，通过客服私信邀请、笔记挂组件、短信召回等方式利用群聊高效召回与转化用户 [170][175] * **进阶玩法**：结合店播与私域群，构建“以销定产、小单快返”模式，通过预售笔记征集用户意见，对高意向款单独建群锁定销量，实现从意向收集到发货仅10天的快速反应 [172][177][178][180][181][182] 活动节奏与直播规划 * **直播节奏规划**：建议商家建立固定的直播节奏，每月至少规划1-2场节点式大场，用于拉新、提客单和塑造店铺心智 [189][191] * **大场主题建议**：包括年货节/周年庆专场、早春首发场、溯源专场、清仓专场、爆品返场等 [196][197] * **大场货盘结构**：建议采用“5:3:2”的黄金比例，即50%引流款、30%利润款、20%形象款 [211][212] * **预约用户价值**： * **高转化效率**：预约用户进房率可超58%（案例中达88%+），其购买转化率和客单价远高于非预约用户，例如转化率可达25.2%（非预约用户为4.1%），客单价可达2000元以上（非预约用户约500元） [216][217][218] * **蓄水方法**：通过笔记挂预约、直播中口播引导、设置商品预约（用户可提前预约具体商品）等方式为大场锁定精准流量 [219][221][228][229][231] * **直播大场转化策略**： * **货品策略**：构建爆品矩阵，案例中某主理人将货盘分为引流款（100-500元）、爆品矩阵（500-1500元）和高端臻品（1500元以上），并设计独家权益（如直播专属款、专属价、快速物流承诺） [213][214][246][247] * **节奏控场**：分阶段进行，如开场用福利品拉人气，黄金时段主推爆品矩阵，后期推高端臻品，最后阶段进行库存告急提醒和福利兑现，匹配流量高峰实现分层转化 [248][249][250] * **大场后承接**：大场后应至少连播3天以承接打开的流量层级，并将大场高光内容剪辑成笔记进行二次分发，延续曝光和转化 [252][254][257][260][261] * **促销玩法工具**：平台提供了丰富的营销工具，包括单品特价、满减、打折、秒杀、赠品、各类优惠券（如直播间专属券、群聊专享券、复购券、涨粉券）等，以降低消费者决策成本 [262][263][269][270] 案例与活动 * **成功案例**： * **之禾**：通过奢品人群KOL矩阵、主理人及KOC/KOS内容、笔直群联动、老客运营等策略，实现全年销售额破亿，同比增长280%，双十一峰值销售达3000万 [71][73][74][75][76][83] * **某年轻主理人**：通过“笔记+直播”拉预约并结合私域激活，单场支付GMV达650万，预约用户支付占比达50% [273][274][281] * **某羊绒品类商家**：从0开始，坚持日播与优质专业笔记，1年时间实现月销千万+，并通过店播联动群聊构建“以销定产”模式 [286][287][289][294] * **小红书新春市集活动**： * **活动时间**：1月23日00:00至2月8日23:59 [303] * **商家参与**：需在1月15日18:00前提报直播排期 [303] * **活动支持**：平台提供亿级流量瓜分、活动商品商笔扶持、直播预告笔记额外曝光、店播大场专项扶持等资源 [308][309][310][311] * **货盘方向**：鼓励商家围绕“家族聚会C位”和“老友/同学聚会C位”等子场景提供“年”感女装和“风格”女装 [304]

上市进展与核心观点 - 公司于2026年1月19日正式向香港联交所递交主板上市申请 [1] - 公司计划将募集资金主要用于生产设施升级扩建、市场营销、研发创新等领域 [1] - 公司凭借全产业链一体化运营和低温液奶深度布局实现逆周期韧性增长 2024年收入已近200亿元 在中国综合性乳制品企业中位列第三 [1] 财务表现与业务结构 - 公司收入保持稳健增长 2023年总收入为175亿元 2024年增长至198亿元 2025年前9月实现收入151亿元 [3] - 公司盈利能力逆市增长 经调整净利润从2023年的6亿元增长至2024年的11.6亿元 2025年1-9月达到9.4亿元 经调整净利润率从2023年的3.4%提升至2024年的5.9% 并进一步增至2025年前九个月的6.2% [3] - 乳制品业务收入占比近九成 2025年1-9月 低温液奶 常温液奶和奶粉业务收入分别为64.4亿元 28.1亿元和33.5亿元 占总收入的42.5% 18.6%和22.1% [4] - 2024年公司以4.3%的市场份额位列综合性乳企第三位 其低温液奶业务则以14.5%的市场份额位列中国低温液奶市场第二位 [4] 市场布局与渠道网络 - 公司已完成全国化布局 成为国内第三家全国化乳企 销售网络覆盖31个省级行政区约2200个区县 占全国县级行政区总数的约77% [4] - 公司拥有超过5500家经销商的经销网络 2025年1-9月经销收入占总收入的68.8% [5] - 公司产品已覆盖全国约40万个低温液奶零售终端及7万个配方奶粉零售终端 [6] - 公司通过收购西北区域乳企“银桥” 西南区域乳企“来思尔” 并在广东 安徽新建基地 进一步扩大市场覆盖面和渠道渗透深度 [5] 运营模式与产业链 - 公司创造了全产业链一体化运营模式 覆盖养殖 研发 生产加工多个环节 [8] - 截至2025年9月30日 公司拥有33座现代化自有牧场和20个乳制品生产工厂 牧场奶牛存栏量19.2万头 养殖规模位居全国第三 成母牛单产12吨/年 处于全国领先水平 [8] - 2024年 公司牧场原奶产量达113.3万吨 奶源自给率达到66% 在中国大型综合性乳企中位居首位 [8] 研发创新与爆款产品 - 公司建立了行业领先的“科学营养研究院”研发平台 研发覆盖基础研究和产品创新 母乳成分分析 自有专利益生菌开发 临床医学功能验证等前沿领域 [9] - “悦鲜活”系列产品在2019年上市后迅速成为鲜奶市场爆款 2023年和2024年“悦鲜活”系列分别实现收入13.6亿元和18.8亿元 同比增长38% 2025年前三季度收入18.4亿元 同比增长37.6% [9] - 2024年 “悦鲜活”已成为高端鲜奶品牌第一 在高端鲜奶市场份额达24% [9] - “简醇”品牌成为零蔗糖酸奶品类爆款大单品 2024年市场份额达7.9% 成为中国低温酸奶品牌第一 [10] - 爆款新品带动了公司利润水平 低温液奶毛利率从2023年的32.7% 提升至2025年前9月的33.9% [10] 营销策略与效率 - 公司通过赞助体育赛事 与十大国家运动队合作 支持马拉松和全民健身活动 将科学营养与健康生活场景深度绑定 [10] - 公司营销效率持续提升 广告费 促销费及宣传费率从2023年的13.1% 下降到2025年前三季度的9.6% [11] 募资用途与未来规划 - 公司计划将募资金额主要用于工厂建设和产能扩张升级 品牌营销和渠道建设 研发创新 数智化等方面 [13] - 公司将投建安徽天长的生产工厂 主要辐射长三角市场 同时扩建广东江门工厂 辐射珠三角地区 两家工厂均以生产鲜奶和低温产品为主 [13] - 公司计划利用募资进一步拓展乳制品深加工品类 在稀奶油和黄油取得初步进展的基础上 有意进入其他B端领域 扩大在餐饮 烘焙 咖啡及现制茶饮行业乳品原料的市场份额 [13] - 公司计划将募资扩建研发设施 增加研发人员 计划推出低卡或高蛋白的功能性乳制品 [14] 行业背景与发展机遇 - 2024年中国乳制品市场规模达6535亿元 但人均乳制品年消费量仅40.5公斤 不足全球平均水平的三分之一 依然有长期的结构性增长空间 [14] - 低温液奶是中国液奶市场增长最快的品类 预计2025年至2029年 中国低温液奶市场规模有望从897亿元增长至1259亿元 [4] - 低温液奶的渗透率预计将从2024年的25.3%提升至2029年的31.8% 成为结构性增长的主航道 [14] - 乳制品行业呈现龙头集聚现象 部分区域型乳企 产业链上下游企业可能面临更大的经营与资金压力 这为并购整合提供了历史性机遇 [15]

行业概述 - 母婴类数字平台为家庭育儿提供工具、内容与社区支持 [2] - 行业中存在多个主流平台，包括妈妈网、宝宝树和亲宝宝 [2] - 不同平台在定位、功能与服务模式上存在差异 [2] 主要平台差异：用户定位与服务焦点 - 妈妈网侧重于为新手妈妈提供分阶段、分年龄的育儿效率工具 [2] - 宝宝树以综合社区见长，但近年业务范围有所调整 [2] - 亲宝宝主要聚焦于家庭私密成长记录功能 [2] 主要平台差异：场景化能力 - 妈妈网将育儿周期拆分为多个微场景进行内容覆盖 [2] - 亲宝宝的场景集中于成长记录与家庭共享 [2] - 宝宝树的场景划分相对宽泛 [2] 主要平台差异：资产与商业模式 - 妈妈网采用广告、电商与内容创作者协同的轻资产模式 [2] - 亲宝宝发展自有品牌产品，模式偏重资产 [2] - 宝宝树主要依赖广告收入，自有业务规模有限 [2] 主要平台差异：技术应用 - 妈妈网已引入人工智能技术辅助问答与推荐 [2] - 亲宝宝与宝宝树的相关功能仍处于探索阶段 [2] 主要平台差异：家庭角色覆盖 - 妈妈网以妈妈为核心延伸至家庭服务 [3] - 亲宝宝支持多角色共同记录 [3] - 宝宝树的家庭工具链相对简化 [3] 平台功能特点：妈妈网 - 提供从备孕到6岁儿童的分阶段内容与工具 [3] - 社区活跃度较高，日发帖量据称可达十万级 [4] - 通过信息安全等级保护认证，注重数据合规 [5] 平台功能特点：亲宝宝 - 以私密相册与成长记录为核心，支持亲友共同参与 [6] - 发展自有产品线，覆盖部分育儿用品 [7] - 相册采用加密技术，强调隐私保护 [7] 平台功能特点：宝宝树 - 社区积淀较为深厚，用户生成内容丰富 [7] - 经历业务调整后，工具更新节奏有所放缓 [7] - 用户分布向一线城市集中 [7] 使用场景示例 - 用户通过平台记录育儿历程，完成多个成长里程碑 [7] - 品牌方利用平台场景进行产品展示，提升用户认知 [7] - 家庭通过多角色功能增强互动，方便长辈参与 [7] 行业总结 - 母婴平台的发展呈现分阶段、精细化趋势 [9] - 不同平台在场景深度、家庭覆盖与商业模式上各有侧重 [9] - 用户可根据实际需求组合使用不同平台 [9]

行业投资评级 - 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1] 核心观点 - 电商平峰期（即非大促时期）是品牌实现可持续增长、沉淀品牌价值的关键窗口，而非消费需求的真空期 [2][4] - 平峰期运营的核心在于通过场景化运营承接大促能量、积累用户资产，并提升复购、新品、搜索等运营指标，从而决定品牌的长期质量与韧性 [2][5] - 品牌应聚焦于“场景化造血”，将产品融入具体的生活场景，为用户创造平峰期消费的理由，构建稳定的销售曲线，并为未来大促积蓄增长潜力 [35][36] 行业整体趋势与数据 - 2025年三季度中国线上消费品牌指数（CBI）为62.65，相比2023年三季度（基期）增长4.4%，同比增长0.9%，延续了自2023年以来的品牌消费增长趋势 [2][4] - 2025年1-9月，社会消费品零售总额（社零）同比增长4.5%，而实物商品网上零售额同比增长9.8%，线上增速持续高于整体大盘 [7] - 2025年三季度，中国快消品行业全渠道销售额同比下滑0.9%，但呈现显著结构性分化：线上渠道同比增长16.8%，线下渠道同比下滑9.3% [10] - 在快消品细分品类中，2025年三季度线上销售额同比增速呈现差异：乳制品增长0.9%，母婴产品增长11.8% [10] 平峰期品类增长逻辑与表现 - 2025年三季度CBI前500品牌中，快消品（FMCG）品牌数量最多，达219个，其次是服饰/鞋包/时尚类（166个）和耐消品（家电/3C/家居，110个） [13] - 平峰期不同品类的增长逻辑聚焦于场景驱动及购买心智，例如：节日礼赠与悦己心智、审美叙事与搭配方案、IP联名与新品驱动 [12][13] - 新上榜品牌在平峰期通过特定场景实现突围：食品品牌借助中秋等金秋社交场景驱动高客单转化；服饰鞋包品牌通过提供初秋场景的整套搭配方案带动多件购买；美妆品牌通过融合音乐节、通勤等Z世代场景带动跨品类连带销售 [17][20] 重点品类平峰期运营策略 食品与休闲零食 - 行业正向以“社交礼赠”与“时令健康”为核心的悦己化形象突破 [25] - 运营策略包括：挖掘“秋燥”、处暑/白露等换季养生场景；产品设计注重高颜值包装、新奇口味和礼赠组合，具备社交货币属性；营销执行优化场景化搜索词，精准触达养生悦己人群 [26] - 实战案例：某品牌胡柚膏主打“工位治愈”与“餐后清爽”场景，融合City Walk等城市生活流，单季度全网曝光量破亿 [26] 白酒 - 行业在政策变化与高端市场承压下，向以“微醺悦己”为核心的年轻化形象转变 [28] - 运营策略包括：场景再造，聚焦一人食、睡前微醺、露营、Bistro小聚等日常悦己与轻社交场景；选品逻辑优先易饮性，推广30°-42°的中低度、口感优化、小瓶化产品；通过新中式包装和情绪价值连接，将白酒塑造为时髦的悦己习惯 [29] - 实战案例：某品牌“一见倾心”白酒主打“自我犒赏”与“品质社交”场景，融合演唱会等年轻人喜爱场景，上市后两个月销售额破亿 [30] 个护美妆 - 行业在流量红利竞争白热化下，向以“氛围感悦己”为核心的年轻化形象突围 [32] - 运营策略包括：锚定Z世代在周末、音乐节、Livehouse的平峰期社交出片需求；产品开发聚焦“小而美”场景单品，如随身香氛、急救面膜、迷你定妆品；消费逻辑从“理性囤货”转向为“美好的瞬间”买单的感性即兴消费 [33] - 实战案例：某品牌蝴蝶主题彩妆系列主打“悦己收藏”与“梳妆台美学”，融合国风妆容挑战等场景，上市首周多款产品售罄 [34] 品牌平峰期经营指南 - 核心战略是“场景化造血”，将产品融合进具体的“生活切片”中，为用户创造平峰期消费的场景理由 [35][36] - 战术落地需注重情感价值与协同：通过礼赠仪式、定制服务提升悦己感，加厚产品价值；深度利用平台工具，实现从“人找货”到“货找场景”的精准匹配，加深协同 [37][38] - 平台选择应聚焦人群资产：维护会员体系与人群标签，精准识别高净值客群进行私域维护 [39] - 运营关键是以复购承接流量：充分利用发布新品、换季等节点，将会员、老客资源转化为复购 [40] - 最终目标是利用平台全域基建，在平峰期通过场景化叙事积累人群资产，实现品牌长效经营 [41]

公司发展历程与核心业务 - 圣峰集团成立于1997年，从纸媒时代起就与香港乐坛建立了紧密联系，初期业务是帮助外国品牌通过音乐形式与香港歌手进行商务合作[4] - 公司业务逐步扩展至演唱会的筹办、运营和全域宣传，目前演唱会业务仍是其主要业务[4] - 公司奠定了娱乐营销的基因，其特点是懂内容、懂媒体、懂艺人，尤其在港台演艺圈拥有丰富资源[4] 商业模式创新：从代言到价值共创 - 公司与多个全球五百强及行业领先品牌合作数十年，是顶尖品牌的明星商务策略与执行合作伙伴[4] - 公司合作模式超越传统的肖像授权与市场曝光，升级为多元化的价值共创，将单纯的广告拍摄深化为双方共同投资的内容共创项目[4] - 例如，2023年联合艺人王嘉尔主理的品牌TEAM WANG design及赞助品牌方，呈现了UNDER THE CASTLE线下万圣节主题鬼屋快闪活动，颠覆性改变品牌经典配色，重塑品牌形象[5] - 该活动将产品特性与鬼屋场景深度结合，打造沉浸式奇幻世界，推出多款联动周边，带动粉丝经济，创造了极具商业价值与传播意义的热点事件[8] - 公司通过结合品牌与艺人的商务价值，将传统明星商务代言重塑为长期的价值共生体，持续挖掘并放大合作双方的商业潜能[8] 场景化营销的延伸与跨界融合 - 公司正将演唱会从单一的演出内容，塑造成可深度运营的文化场景，使其演进为融合文化、科技与服务的综合性体验场[9] - 公司认为文化、体育与娱乐相互连结，共同回应人的情感需求并塑造时代精神图景[9] - 2024年巴黎奥运会后，公司特别邀请了包括潘展乐、徐嘉余、张雨霏、叶诗文在内的多位奥运冠军观看陈奕迅杭州站演唱会，促成了文体有机联动[9] - 陈奕迅现场演绎《孤勇者》向运动员致敬，推动“孤泳者”等话题广泛传播，使演出超越娱乐场景，成为融合拼搏精神与艺术表达的社会话题[12] - 公司进行科技跨界，例如在林子祥、叶蒨文成都站演唱会后台引入智能咖啡机器人，可完成精细拉花并实时AI打印艺人形象等定制图案，有效缓解工作人员焦虑，成为集趣味性、传播性与专属感于一体的沉浸式体验节点[13] - 公司推行“演艺出海”双轨战略：一方面将国际顶流艺人及高品质演出引入国内；另一方面积极推动中国艺人及成熟、原创的中国IP走向世界，在海外打造具有鲜明中国标识的文化现场[17] 艺人IP的开发与价值挖掘 - 公司对艺人IP的开发，旨在将其个人影响力转化为多元、可持续的文化与商业资产，这是超越传统商业框架的创新[18] - 开发方向包括明星潮牌发布、联名、活动、衍生品及文化影响力项目[18] - 具体形式涵盖内容出版（如策划个人自传、艺术摄影集、声音诗集）、高端媒体与时尚（如杂志封面拍摄、深度访谈）、文化策展与艺术跨界（如联合美术馆策划主题艺术展、沉浸式声音装置展）[18] - 基于艺人核心IP形象与粉丝的情感连接，开发高设计感、强叙事的限定周边商品[18] - 公司成功集结了蔡依林、潘玮柏、张震岳&热狗、谭维维、林宥嘉、汪苏泷等覆盖多世代的乐坛中坚力量，联合打造电波音乐节、冰浪音乐节等大型音乐文化IP[19] - 音乐节现场与艺人共创艺术装置，融合极限运动、街头涂鸦、潮流市集，将单一IP聚合以激发文化共振，构建强有力的品牌符号和文化盛会[19] 危机管理与舆情把控体系 - 公司危机管理的核心理念是构筑并守护艺人、粉丝与主办方之间的价值共同体，视各方信赖为最宝贵资产[24] - 公司建立了一套贯穿项目全周期的主动防御体系[24] - 面对极端天气、突发公共事件或艺人健康状况等不可控风险，应急决策基于两大核心考量：艺人的长期形象与数以万计粉丝的切身利益与安全，会果断决定延期或取消[24] - 具体处理方式包括：及时透明的沟通，第一时间向粉丝及公众同步信息[24]；完善的应急预案执行，包括再三斟酌的票务处理、权益保障及补偿方案[27]；与艺人团队紧密协同，共同决策，共担责任[27] - 主动防御措施包括：定期对合作艺人、行业动态及品牌关联进行系统性风险评估，识别潜在舆情触发点[25]；对社会化媒体及公共舆论进行主动监测，及时预警并前瞻性地提供策略支持[25] - 公司所有决策与执行以政治安全与文化安全为不可逾越的底线，确保项目为社会及文娱产业健康发展贡献积极、正向的价值[26] 未来发展战略 - 音乐是公司的一根主线，线下演唱会未来长期仍会是重要的粉丝沟通渠道[26] - 公司将重点发展跨界资源整合及发散性创新，将传统演艺主办与现代化明星商务、战略公关有机结合[26] - 目标是通过创新性、发散性的思维，为品牌与艺人搭建更多可能的、甚至前所未有的合作场景，牵头定义下一代明星与品牌的共生关系[26] - 致力于打造令粉丝热爱的文化消费新体验，让品牌与艺人共创的内容本身成为媒体焦点与社交货币[26]

行业与市场定位 - 公司是中国领先的一站式在家吃饭餐食产品品牌，致力于为消费者提供涵盖火锅、烧烤、饮品、一人食等八大品类的多样化餐食解决方案 [1] - 公司所处的“在家吃饭”餐食产品赛道市场空间广阔，预计零售额将从2018年的1479亿元增长至2027年的9400亿元，年复合增长率高达22.81% [1] - 中国乡镇及乡村市场人口占比达59%，约8.4亿人，分布在近4万个乡镇，下沉市场消费活力强劲但优质供给稀缺，为公司提供了扩张潜力 [1] 商业模式与核心壁垒 - 公司采取轻资产加盟模式扩张，截至2025年第三季度，门店已覆盖中国31个省份，数量达到10761家，规模领先同业 [2] - 公司供应链优势显著，已布局7家自有食品工厂覆盖核心品种，并构建了全国大部分门店的“次日达”物流网络 [2] - 公司品牌营销策略结合线上线下，线上以抖音为核心阵地进行引流，线下通过会员日等活动激活用户，截至2025年11月会员数量已突破6000万 [2] 增长驱动因素 - 公司通过标准门店调改升级，新增中西餐、饮品等高频产品，并将消费场景从家庭晚餐拓展至满足一日四餐 [3] - 公司已打磨成型适用于乡镇市场的BC一体化、店仓一体化新门店模型，并制定了五年再造万店的战略目标 [3] - 公司积极探索户外露营、现制中餐及调味料等新消费场景与业态，以开辟新的增长曲线 [3] - 公司通过“锅圈云信息中心”推进全链路数字化革新，并提升自产比例，有望逐步释放利润弹性 [3] 财务预测与业绩展望 - 预计公司2025年至2027年营收分别为78.47亿元、90.28亿元、102.69亿元，同比增长率分别为21%、15%、14% [4] - 预计公司2025年至2027年归母净利润分别为4.51亿元、5.50亿元、6.52亿元，同比增长率分别为96%、22%、19% [4] - 预计公司2025年至2027年每股收益分别为0.17元、0.21元、0.25元 [4]

银行社交媒体指数（SMI）总览 - 2025年11月银行SMI总榜整体维持小幅波动，但榜单尾部经历显著洗牌 [1] - 中信银行（10月Top10）、天津银行（10月Top10）、长沙银行（10月Top16）、江西银行（10月Top19）跌出总榜 [1] - 兴业银行（Top2）、重庆银行（Top16）、浙商银行（Top17）、郑州银行（Top20）新晋入榜 [1] - 兴业银行近三个月排名呈现较大波幅，主要归因于其旗下抖音号“钱大掌柜”更新频率不稳定，导致分项指数跳动明显，进而拖累SMI总指数 [1] 高赞视频内容策略分析 - 网商银行系列作品《画100家小店》继续霸榜高赞榜 [2] - “创意剧情”成为新的流量密码，平安银行通过“职场社畜”题材悬念剧情，自然引出平安口袋银行App中的“AI医生”功能 [2] - 吉林银行通过展示00后运营小组策划消费贷产品的幕后故事，以有趣过程带出产品卖点 [2] - “场景化营销”成为本月亮点，银行网点成为展示地域文化的窗口 [2] - 中国邮政储蓄银行《网点奇遇记》系列将镜头对准西藏分行，藏式装修与温馨服务打破刻板印象，该系列11月有3个作品点赞超1.5万 [2] - 交通银行与新网银行均锁定“川渝”地区进行营销，交通银行通过“双城记”植入旅游优惠，新网银行展现成都多彩之美，两个作品点赞均超5千 [2] - 黄金仍是用户关注重点，兴业银行“钱大掌柜”推出《黄金的前世今生》系列，其中3期黄金相关视频平均点赞均超1.6万 [3] 高赞视频榜单（TOP10）详情 - 网商银行凭借《画100家小店》系列位列榜首 [6] - 兴业银行“钱大掌柜”凭借黄金主题内容位列第二 [6] - 中国邮政储蓄银行凭借《网点奇遇记》藏式主题内容位列第三 [6] - 平安银行凭借职场悬念剧情内容位列第四 [6] - 交通银行凭借成渝“双城记”文旅内容位列第五 [6] - 新网银行凭借展现成都多彩之美的内容位列第六 [7] - 吉林银行凭借“吉吉成长记”第5期内容位列第七 [7] - 恒丰银行、广发银行、微众银行企业+分别凭借节气、情感陪伴、创业故事等内容位列第八至第十 [7] 银行公众号高阅读榜（TOP10）详情 - 邮储银行+凭借《财富的答案II》纪录片相关内容，获得10万+阅读和1526在看，位列第一 [10][15] - 中国银行微银行凭借2026中国丙午（马）年贵金属纪念币预约主题，获得10万+阅读和1222在看，位列第二 [15] - 中国建设银行凭借缴费立减金活动内容，获得10万+阅读和724在看，位列第三 [15] - 中国农业银行微银行凭借马年贵金属纪念币销售内容，获得10万+阅读和469在看，位列第四 [15] - 平安银行凭借核心业务系统升级公告，获得10万+阅读和404在看，位列第五 [15] - 哈尔滨银行、招商银行、华夏银行、宁波银行、广发银行的服务号凭借医保缴费、申卡邀请、活动宣传、立减金、剧集推广等内容，阅读量均达10万+，位列第六至第十 [15][16]

公司营销策略 - 北京SKP于12月推出一系列名为“冬日奇境”的迎新年活动 旨在与顾客一起迎接2026年 [3] - 公司年末精准布局商业营销策略 通过场景化、情感化的活动设计 跳出传统商场以促销为主的营销惯性 [3] - 活动包括“点亮奇境-冬日嘉年华”亮灯仪式、“极光巡游”、“冬日叙事舞台”等 通过沉浸式互动和多元艺术形式吸引客流 [3][4] 活动具体内容与设计 - 亮灯仪式于12月19日晚在北京SKP举行 现场有室内花园、穹顶花房、松树灯串等梦幻布景 [1][3] - “极光巡游”活动包含大熊猫和企鹅人偶与顾客互动 “冬日叙事舞台”则有乐队、芭蕾舞和DJ表演 [4] - 公司还准备了漫画人像速写、冬日定制棉花糖、饮品甜点及小礼物等细节化活动拉近顾客距离 [3][6] - 场景装饰贴合即将到来的马年 户外灯光装置以雪花与骏马为核心元素 橱窗设有“奇迹工坊”小马造型 [8] 活动目标与效果 - 系列活动通过场景化设计拉近与顾客距离 营造丰富的情感体验 [1] - 活动将消费场景转化为情感体验场景 旨在深化顾客与品牌的情感联结 [4] - 充满设计感的场景吸引年轻人前来“打卡” 使北京SKP成为文旅融合的城市新地标 [8] - 公司致力于打造北京的终极时尚聚集地 重视融合艺术创意和文化美 [8]

2025年发展成果总结 - 公司于2025年在新能源转型、技术创新、市场拓展等多个领域取得突破 [1] - 公司坚持“军工品质+奔驰技术”根基，推进“1+5+2”业务战略，实现高质量发展 [3] - 市场销量稳健增长，新能源表现尤为亮眼，成为新能源重卡市场重要推动者 [3] - 在“超充联盟2.0”产品发布后，公司在纯电动、氢能、甲醇混合动力等多条技术路线上实现全面布局 [3] 产品与技术进展 - 公司围绕“超充、智能、绿色”三大方向推出多款标志性产品 [3] - 超充重卡搭载华为兆瓦级超充系统，充电倍率达3.5C，覆盖自卸、牵引、搅拌全系列，荣获“年度智能创新车型”称号 [3] - 针对煤炭运输、矿山冶金、基建工程、石油石化、应急市政等场景开发专业化车型，如油田勘探车、纯电动环卫车 [3] - 场景化解决方案在基建、环卫等领域实现批量交付 [3] 产业链与合作伙伴关系 - 供应链代表认可公司在新能源领域的深耕是对双碳目标的有力响应，并称其以央企担当成为绿色革命的领军者 [4] - 经销商代表回顾自2010年合作以来，公司在产品质量、服务支持、场景开发等方面的持续赋能 [4] - 经销商与公司是并肩作战的伙伴关系，2025年共同推出的新能源车已成为区域市场标杆产品 [4] - 公司通过调整战略、内部改革等举措，为全产业链合作营造健康、公正的合作环境 [7] 2026年战略规划与目标 - 公司2026年发展目标在年度合作伙伴大会上明确 [5] - 产品战略将深度聚焦“V5系列”升级与场景化矩阵，计划推出以“V5”品牌为核心的16款主销车型 [5] - 新车型涵盖标载牵引、重载自卸、超充换电等多类产品，通过结构轻量化、新材料应用实现整车降重300kg以上 [5] - 产品将重点布局“大电量、大马力、高适配”方向，覆盖中长途干线物流、矿山工程、港口运输等场景 [5] 2026年市场与渠道策略 - 在渠道建设中，公司将打造“百家经销商”体系，强化终端赋能 [5] - 在海外拓展中，将进一步推进本土化运营，持续巩固现有市场，大力拓展产业布局 [5] - 公司将发挥整车企业的产业链整合作用，持续打造公平共赢的合作生态 [7] - 公司将通过实施场景化营销，引领产业链合作伙伴加快推动重卡产业新能源化、智能化、无人化转型 [7] - 后续公司将助力供应链整体竞争力提升，支撑经销商体系做好市场前端服务 [7]