零售信贷业务转型
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专访交通银行杨立文:零售信贷业务的转型升级之道
21世纪经济报道· 2025-11-18 14:04
国家提振消费政策背景 - 2024年以来国家层面持续释放提振消费信号,包括3月国务院印发《提振消费专项行动方案》、6月人民银行等六部门出台金融支持消费指导意见、7月国常会明确个人消费贷款贴息政策、9月商务部等九部门发布《关于扩大服务消费的若干政策措施》[1] - 2024年我国社会消费品零售总额48.8万亿元,比上年增长3.5%,消费对经济增长贡献率为44.5%,继续发挥经济发展第一拉动力作用[2] - 国家补贴、税收优惠、消费券发放等措施带动汽车金融、家居家电等个人消费贷款需求上涨,为商业银行带来零售信贷规模增长空间[3] 公司战略响应与业务布局 - 公司4月推出《支持提振消费专项行动方案》作为统领,配套多个专项子方案,建立"1+N"政策落地体系,形成制度引领与组织保障的协同机制[4] - 公司作为经办机构积极落实财政贴息政策,消费贷款贴息功能于9月1日正式面客,从开发到上线仅用时15天,截至9月末消费贷当年增幅同业排名靠前[4] - 公司零售信贷业务坚持高质量内涵式发展道路,在风险可控前提下加大零售贷款投放力度,实现增幅跑赢大市,打造产品体系、业务流程、风控体系等"六大优势"[8] 产品创新与服务模式 - 公司4月推出"交银惠贷"个人贷款品牌,实现消费类贷款和经营类贷款一体化服务,以"惠生活·惠经营"为理念打造全品种、全场景、一站式信贷服务[5][6] - "惠生活"聚焦住房安居、综合消费、购车出行等场景,升级房贷、惠民贷、车贷等拳头产品,"惠经营"聚焦创业经营、农户生产等场景,打造惠商贷、惠农贷等线上纯信用产品[6] - 公司创新打造个人客户统一授信管理体系,实现由"产品级"授信向"客户级"授信转变,通过综合授信入口实现客户一次申请即可获得多类产品额度服务[4][11] 数字化与科技赋能 - 公司以"一体化经营、数字化风控、集中化运营"为方向,搭建前端以企业级架构系统为基础、中端以三大中台为核心、后端以两大中台为支撑的"1+3+2"平台支撑体系[10] - 公司积极推动人工智能技术在零售信贷全周期应用,已实现10余项场景任务运行推广,如数字人在贷前问题核实应用,2024年获金融行业人工智能模型风险管理能力评估4级+奖项[10] - 公司成立数字化经营中心统筹全行线上经营和集中运营,构建线上线下一体、总分支行联动的数字化经营模式,深化一体化授信展业能力[11] 风险管理与资产质量 - 公司实施差异化风控策略,建立授信额度定期重评估机制,完善反欺诈策略体系,加强贷款存续期管理和客户分层分类,实施差异化催收策略[9] - 公司推动风险管理向"智控"转变,运用内外部大数据、人工智能等技术完善模型架构,构建动态监测预警体系,健全一体化催收机制[16] - 公司密切关注零贷业务资产质量变动情况,不断提升风险主动防控和智能防控水平,支持业务高质量发展,全力推动资产质量保持稳定[9][16] 场景拓展与客群服务 - 公司聚焦提升服务消费、新型消费、新市民等重点场景客群的金融服务质效,深化"一老一新"服务,完善新市民客群授信策略,优化"菁才惠民贷"专属产品[14] - 公司重点聚焦"文旅服务""养老服务""教育培训服务"三大场景,叠加"多元化服务消费"综合业态,打造"3+1"服务消费体系,创新打造"绿色焕新"金融服务体系聚焦家电、汽车、家装领域[15] - 公司通过深化总分协同提升市场供给能力,总行聚焦领域级模型研发,分行结合属地客群特征定制产品,整合政企媒资源构建全国性核心产品推广体系[13] 人才培养与机制建设 - 公司加强数字化复合型人才培养,建立"嵌入式"轮岗学习机制,选拔具有数据分析潜力的员工构建"业务+数据+技术"复合型人才[15] - 公司配套制定科学合理的客户经理产能评价和提升体系,从专业能力、客户经营能力、合规管控能力等多维度提升一线作战水平[15] - 公司持续推进零售信贷业务"二二四"战略,即提升总行主建、分行主战"两个能力",聚焦重点客群、重点场景"两个突破",做强数智、风控、消保、机制"四个支撑"[13]