管理层变动 - 高鑫零售于12月1日任命李卫平为新任首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉 [2] - 此次CEO更迭是自今年2月德弘资本出资131.38亿元成为控股股东、阿里集团退出后，公司重要的管理层调整，标志着新控股股东主导下的管理层调整与战略变革进入新阶段 [2][3] 新任CEO背景 - 李卫平是一位拥有超过20年零售行业经验的资深人士，47岁，职业生涯始于华润超级市场，曾担任乐天超市法定代表人及乐天华北区总经理 [5] - 她于2018年加入盒马，历任华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官、首席商品官等职务，在盒马内部有"大姐"之称，以区域运营经验丰富和执行风格强著称 [1][5][6] - 高鑫零售与她签订了为期三年的服务协议，其作为首席执行官享有336万元的固定年薪以及每年管理层花红 [5] 公司战略方向 - 高鑫零售首次提出三年战略，以"健康商品+快乐体验+贴心服务"为基石，通过"大超+中超+前置仓+会员店"的多业态组合和"一店一方案"的门店调改，推动门店向社区生活中心转型 [6][9] - 李卫平的专业背景与该集团的三年战略高度契合，她将从商品、组织、业态三个方面展开工作，包括深化供应商协同、注重商品品质与性价比、加速门店调改与线上线下融合 [5][6] 财务业绩表现 - 高鑫零售近年业绩波动较大，2017年营收达1023亿元后逐渐回落，2022财年出现上市后首次亏损，净亏损8.26亿元 [9] - 2024财年净亏损扩大至16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元，2025财年扭亏为盈，净利润回升至3.86亿元 [9] - 截至2025年9月30日的6个月，公司营业收入305.02亿元，同比减少12.1%，权益股东应占亏损为1.23亿元，营收下降主要由于市场竞争加剧、消费疲软导致客单价下滑 [9] 业务转型举措 - 公司已启动前置仓项目，截至2025年9月在上海等五地建成前置仓，单仓平均面积约500平方米，日均销售额约5万元，未来三年计划将在线业绩占比提升到40%至50% [10] - 组织架构上，大润发五大营运区已变更为四大营运区，旨在组织整合提效 [10] - 公司大力推广自有品牌，今年10月全国近500家门店及线上平台同步开启"自有品牌节"，上架"超省"和"润发甄选"系列 [10] - 高鑫零售积极推动门店调改，2026财年计划完成逾30家门店调改，预计下财年前完成逾200家，未来门店面积将缩减至6000-7500平，董事会主席表示预计3年内完成500家店调改 [11]

管理层变动 - 12月1日，高鑫零售任命李卫平为新任首席执行官，接替因家庭事务辞任的沈辉 [1] - 此次CEO更迭是自2025年2月德弘资本出资131.38亿元成为控股股东、取代阿里集团后，公司一系列重要管理层调整的最新一步 [1] - 新任CEO李卫平与公司签订了为期三年的服务协议，其固定年薪为336万元并享有管理层花红 [2] 新任首席执行官背景 - 新任CEO李卫平拥有超过20年零售行业经验，职业生涯始于华润超级市场，曾任乐天超市法定代表人及华北区总经理 [2] - 李卫平于2018年加入盒马，历任盒马华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及首席商品官等职务，2025年年中被调进盒马总裁办 [2] - 李卫平在盒马期间曾带领团队实现区域扭亏为盈并负责全国业态，其职业道路围绕“商品为核、服务为翼” [2] 公司战略方向 - 高鑫零售首次提出“三年战略”，以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，通过多业态组合和“一店一方案”的门店调改，推动门店向社区生活中心转型 [3] - 战略具体举措包括深化供应商协同，注重商品品质与性价比，加速门店调改与线上线下融合 [2] - 公司计划未来三年将在线业绩占比提升到40%至50% [5] 近期财务表现 - 高鑫零售近年业绩波动较大，营收从2017年的1023亿元逐渐回落 [4] - 2024财年公司净亏损扩大至16.68亿元，营收同比下降13.3%至725.61亿元 [4] - 2025财年公司实现扭亏为盈，净利润为3.86亿元，但截至2025年9月30日的6个月再次出现亏损，股东应占亏损为1.23亿元，营业收入同比减少12.1%至305.02亿元 [4] 具体业务举措 - 公司已启动前置仓项目，截至2025年9月已在五地建成前置仓，单仓平均面积约500平方米，日均销售额约5万元 [5] - 公司已完成组织架构调整，将五大营运区变更为四大营运区，以实现组织整合提效 [5] - 高鑫零售大力推广自有品牌，并于2025年10月在全国近500家门店及线上平台同步开启“自有品牌节” [5] 门店调改计划 - 2026财年公司计划完成逾30家门店的整店或区域调改，并预计在下财年前完成逾200家门店调改 [6] - 公司计划在3年内完成500家店调改，门店面积将缩减至6000至7500平方米，与精简后的15000支商品适配 [6] - 门店调改将聚焦商品力差异化提升，扩大自有品牌占比，精简同质化品项，并扩大商店街空间以打造社区生活中心 [6]

人事变动 - 李卫平被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，自12月1日起生效 [1] - 沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事及首席执行官职务 [1] - 沈辉在任期内主导公司回归零售本质、重塑价格竞争力与商品力，并布局中超模型落地探索 [1] 新任CEO背景与战略方向 - 新任首席执行官李卫平在零售行业拥有26年经验，曾担任盒马鲜生CEO及首席商品官等职务 [1] - 李卫平将从商品端、组织端、业态端三大维度规划公司发展蓝图 [2] - 商品端战略包括提升商品品质至新标准、深化供应商战略协同及溯源直采 [2] - 组织端战略包括打造敏捷决策机制、鼓励试错迭代、完善竞争激励体系 [2] - 业态端战略包括加速门店调改升级、多业态协同布局、推动线上线下深度融合 [2] 公司业务现状 - 公司旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌 [2] - 公司在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区的205个城市 [2] - 大润发优鲜等线上平台用户达到1亿 [2]