零售行业变迁 - 本土超市人人乐总部资产以废品价清仓拍卖 反映传统零售业态的衰落 [1] - Costco和山姆会员店在深圳布局先进智能货架系统和高端冷链设施 体现外资仓储式超市的技术优势 [1] - 1990年代深圳零售业通过模仿沃尔玛等外资企业快速成长 如华润万家前身学习香港采购经验 [1] 竞争格局演变 - 2003年深圳超市价格战白热化 新一佳龙岗店鸡蛋售价0 99元/斤吸引跨境消费 部分商品售价低于批发价30% [1] - 2020年后传统超市面临双重挤压 线上渗透率仅5%远低于仓储超市35% 会费制模式提前锁定用户预算 [3] - 胖东来通过极致服务标准形成差异化 如购物车每日消毒6次 与深圳超市24小时营业模式形成对比 [3] 商业模式对比 - 外资仓储超市采用高门槛会费制 粤港两地牌车主成为山姆核心客群 配套特斯拉充电桩等高端设施 [5] - 本土超市受困于传统租金模式 部分门店每平米日租金达300元 缺乏供应链溢价能力 [3] - 历史经验显示 深圳零售业曾通过激进价格策略和本地化创新（如"深圳模式"）挑战外资巨头 [1] 供应链能力差异 - 山姆会员店展示高端供应链实力 空运挪威三文鱼和澳洲和牛等商品 冷链温度达零下40度 [1] - 早期本土超市缺乏基础设施 1990年代连冰柜都稀缺 采购标准依赖人工经验（如泰国山竹挑选标准） [1] - 盒马鲜生疫情期间配送网络优势凸显 形成与传统超市的代购倒挂现象 [3]