零售竞争

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美团阿里商战,奶茶店员和骑手崩溃了
第一财经· 2025-07-08 10:32
行业竞争态势 - 美团、阿里、京东等平台在茶饮和咖啡品类展开补贴大战,通过低价策略吸引消费者,如1分钱奶茶、5元2杯等促销活动[7][9][21] - 茶饮品类因高频消费、价格敏感度高、标准化程度高成为平台补贴核心,具备天然流量聚合和社交传播属性[15][21] - 京东3-4月加入外卖战局后,美团、淘宝闪购迅速升级补贴力度,形成多平台混战局面[21] 订单与销售表现 - 上海挪瓦咖啡单日外卖订单翻倍增长,周末整体订单量环比增30%,同比去年6月翻倍[3] - 山东蜜雪冰城单店日营业额从日常1.3万元冲至1.7万元,售出约2700杯饮料创纪录[7] - 益禾堂近两个月订单整体增长3-4倍,周末爆发式增长50%,收入利润较去年翻番[21] 门店运营压力 - 门店员工配置从2人紧急增至4人,营业时间延长至凌晨三点,需大量招募兼职和亲属帮忙[3][7][8] - 物料供应紧张,门店空间捉襟见肘,部分门店因压力过大短暂休息调整[3][7] - 出票机持续运转,小票堆积如山,店员需紧急关闭外卖通道应对爆单[1][7][8] 配送端影响 - 美团上海徐家汇站点订单从日常3200单飙升至4370单,"单王"日跑134单比日常多30单[9] - 蜜雪冰城周末订单从200-300单激增至600单以上,配送时间从20分钟放宽至两个半小时[9][10] - 骑手收入从补贴前六七千元升至一万多元,单日配送费增加500-600元,但仍面临人手短缺[22] 行业影响与趋势 - 补贴战释放消费潜力但暴露供应链响应、人力配置、系统算法等问题[22] - 平台补贴预计持续至8月底,短期带动行业声量和加盟咨询,但需筹划后补贴时代营销预案[22] - 薄利多销模式被接受,单杯利润虽降但总量提升显著推高整体营收与总利润[21]
深圳超市沉浮:捧红山姆成销冠,本土 “胖东来” 为何难现?
搜狐财经· 2025-05-18 15:40
零售行业变迁 - 本土超市人人乐总部资产以废品价清仓拍卖 反映传统零售业态的衰落 [1] - Costco和山姆会员店在深圳布局先进智能货架系统和高端冷链设施 体现外资仓储式超市的技术优势 [1] - 1990年代深圳零售业通过模仿沃尔玛等外资企业快速成长 如华润万家前身学习香港采购经验 [1] 竞争格局演变 - 2003年深圳超市价格战白热化 新一佳龙岗店鸡蛋售价0 99元/斤吸引跨境消费 部分商品售价低于批发价30% [1] - 2020年后传统超市面临双重挤压 线上渗透率仅5%远低于仓储超市35% 会费制模式提前锁定用户预算 [3] - 胖东来通过极致服务标准形成差异化 如购物车每日消毒6次 与深圳超市24小时营业模式形成对比 [3] 商业模式对比 - 外资仓储超市采用高门槛会费制 粤港两地牌车主成为山姆核心客群 配套特斯拉充电桩等高端设施 [5] - 本土超市受困于传统租金模式 部分门店每平米日租金达300元 缺乏供应链溢价能力 [3] - 历史经验显示 深圳零售业曾通过激进价格策略和本地化创新(如"深圳模式")挑战外资巨头 [1] 供应链能力差异 - 山姆会员店展示高端供应链实力 空运挪威三文鱼和澳洲和牛等商品 冷链温度达零下40度 [1] - 早期本土超市缺乏基础设施 1990年代连冰柜都稀缺 采购标准依赖人工经验(如泰国山竹挑选标准) [1] - 盒马鲜生疫情期间配送网络优势凸显 形成与传统超市的代购倒挂现象 [3]
阿里、京东、美团开启外卖“三国杀”
广州日报· 2025-05-06 22:49
外卖市场竞争升级 - 淘宝旗下闪购从5月6日起向用户送出1亿杯免单奶茶、咖啡等外卖茶饮 [2] - 京东秒送推出20元外卖补贴金券的"京东饭卡" [2] - 美团推出大额神券迎战 [2] - 外卖市场从"两军对垒"升级为"三国杀"格局 [3] 平台补贴与运力挑战 - 淘宝将"小时达"升级为"淘宝闪购"并提级成首页一级频道 [3] - 线下茶饮、咖啡门店线上订单"爆单",需准备比平日多一倍的用料 [3] - 京东曾以最快9分钟送达"刷屏",但因订单量攀升出现系统短暂故障 [3] - 外卖市场战局升级对平台骑手运力与后台系统带来新考验 [3] 即时零售业务争夺 - 平台争抢餐饮外卖流量背后是淘宝、京东在即时零售业务的"保卫战" [5] - 美团从餐饮外卖拓展到生鲜、日用品等领域的即时零售 [5] - 京东通过"零佣金"政策吸引连锁商超布局即时零售业务 [5] - 阿里整合淘宝、饿了么、盒马等渠道资源并接入200个核心连锁品牌 [5] 即时零售市场现状 - 2025年中国即时零售市场规模突破1.5万亿元,占社会消费品零售总额的6% [6] - 用户日均打开频次提升1.8次 [6] - 美团、京东、阿里巴巴三巨头展开激烈争夺 [6] - 竞争从价格补贴转向更深层次的价值竞争 [6] 平台战略差异 - 京东追求高端品质 [6] - 美团聚焦高频刚需 [6] - 阿里强调品牌协同 [6] - 美团凭借高频场景与分布式网络被认为最可能成为"默认操作系统" [6] - 京东需证明供应链迁移能力 [6] - 阿里面临生态整合的生死考验 [6]