市场经济大潮涌来后，沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市进入中国，第二代零售登上舞台。商品从稀缺变得丰富，消费者开始拥有选择权。但这一代零售商 的核心逻辑并非商品本身，而是以获取优质地产为目标，一边享受区块升值的地产红利，一边收取高额进场费、堆头费转嫁经营成本，对商品质量和供应 链投入不足。供应商交了"买路钱"换取曝光，却无暇顾及商品和服务本身是否充分满足了用户需求，消费者买得既不省心、也不省钱。一个普遍的生活经 验是：看到促销海报兴冲冲赶去，货架要么早就空了，要么剩下的都是临期存货。 今年9月，财政部与商务部联合印发的《关于开展消费新业态新模式新场景试点工作的通知》，明确提出要"培育消费新增长点，推动消费新业态不断涌 现，提升消费活力"，为零售行业的创新与发展按下加速键。在政策与市场双驱动下，中国零售业正迎来一场从"地产红利"向"用户体验"的时代跃迁。 第二代零售表面在卖商品，实质在经营地产，核心是"地产的影子"而非"零售的内核"。2019年，麦德龙中国80%股权被收购，宣告这一模式在中国走不通 了。 从"有没有"到"好不好" 零售业经历三次变革 当消费升级与消费者意识觉醒同时到来，"零售3.0"时代已悄然开启，其 ...