文章核心观点 - AI产品传播进入新阶段 表面面向消费者 实质先用企业端做杠杆 传播力量从单纯输出内容转变为先设计结构 从讲故事到造信号 从发声到引发讨论[1][20] - 传播的焦点正从声量转向节点 谁能设计节点结构 谁就掌握了传播的杠杆 其底层逻辑是先影响能影响小圈子关注的人 本质是结构换结构[22][23] 传播案例与模式分析 - **高德“封楼”事件**：未发新闻稿 先在小红书放出零散信息引发行业猜测 形成好奇链条 真正打动的是关键意见消费者 信息从行业滚雪球式延展到外部[2] - **夸克“C计划”**：表面是AI助手产品升级 实质是阿里在通义体系下首次认真打造面向消费者的AI助手品牌 是一次体系内的定位实验 传播节奏克制 采用行业先知道、大众后发现的方式 目标是让行业帮忙造势[3][4][5][6][7] - **Anthropic的“Zero Slop Zone”活动**：在纽约租用报刊亭举办线下文化实验 以“反套路”的克制姿态鼓励慢下来思考 此举先打动创作者、记者等节点 内容自发流入社交媒体[8][10][11] - **Google与boAt的“Gemini Challenge”**：与印度年轻耳机品牌合作 开放Gemini模型接口让年轻人创作 传播主角是使用AI创作的普通创作者群体 品牌退居幕后 话题在印度TikTok和X上获得自然流量[12][13][14] - **Artisan AI的“反人类”海报**：标语如“Stop hiring humans”旨在挑战社会共识 挑衅尚未接受AI进入人类岗位的人群 海报在旧金山挂出一周后成为X上热门图片 引发科技媒体、创作者广泛讨论 是先点燃观点再点燃市场的范例[15][18] 新旧传播逻辑对比 - 传统传播是品牌说一句 用户听一句 现在传播是品牌造个信号 让节点替品牌说 传播起点正从内容转向结构[20] - “B驱动C”结构与“预埋话题”有本质区别 后者关注内容 如提前种草埋梗 前者关注结构 核心是决定“让谁先讲” 一个在写剧本 另一个在排人[21][22] “B驱动C”传播逻辑有效的原因 - **信息过滤与信任转移**：信息过载而信任稀缺 用户、媒体、创作者都在过滤噪音 更相信“谁先动” 行业节点掌握信息入口并决定叙事方向 他们的转发能带出整条传播链 信任从品牌转移到了人[22] - **成本效率**：影响一百个能带节奏的传播者 可能比影响一万个只看热闹的用户更划算 真正的杠杆藏在这些节点里[22] 品牌实操关键动作 - **找节点**：传播起点在能带动圈层的人手上 如行业媒体、创作者、社群运营者 他们掌握解释权 能将一个动作讲成趋势 品牌需先想清楚传播的B端对象是谁[23][24][25] - **造信号**：给节点一个能触发好奇心的信号 如一个代号、一次封楼、一句反常规的话 让人产生“他们在干嘛”的疑问 传播的真正起点即此刻的好奇[26][27] - **控节奏**：需要对传播节奏进行控制 许多东西不能吊太久 需做好预期管理[28]