好久没写传播复盘笔记了。 这段时间，时不时有品牌和AI的朋友跟我交流：AI产品传播，还能怎么打？ 以前靠邀请码，后来邀请码疲倦了，再也没什么出圈案例了；但我倒觉得，最近看的几个传播动作，挺有意思。 它们几乎在行业里先形成一种「好奇链条」，然后再进行持续渗透，所以，我认为，我们正在进入一个新的传播阶段：表面To C的产品，实质先用To B 做杠杆。 1 怎么说？先看案例：高德那次「封楼」事件挺典型；没有发新闻稿的情况下，先在小红书上放出了一些零散的信息，说公司里有一层楼被封了，不让别人 进去。 那些帖子没几天就被截图、转发，广告圈、媒体圈的人全在猜： 高德到底在干嘛？是不是要搞什么新品牌？还是在重组团队？这种模糊的信息，反而比官方通告更有传播力。 因为大家的好奇心被彻底点燃，话题开始自己发酵，就会有大量的人去关注，我当时看到这个案例时，还好奇，一个TOC产品，为什么用TOB打法？ 其实，它真正打动的，是KOC，让他们自己去猜，去蹭流量，这样信息像滚雪球一样，就能从行业延展到外部。 这是典型的「B端杠杆」，传播起点不是C端用户。 再看夸克，「C计划」也一样；表面上，是一次AI助手的产品升级，实际上，是阿里在通义体 ...