中层管理者的核心能力 - 中层管理者需要具备制定计划、多维沟通和领导力三大核心能力，以应对"上要抗压，下要激活"的挑战 [5][118] - 任正非强调中层必须根据战场情况快速决策，不能只做平庸的老好人 [3] - 中层管理者每天60%-80%的时间用于沟通，包括向上、平级和向下沟通 [50] 计划制定能力 - 计划包括预先估计未来和掌握手中资源两个层面，需要科学方法 [10] - 科学制定计划的六个步骤：目的明确、掌握事实、分析事实、拟定创新决策、执行对策、确认成果 [15][16][17][18][19][20] - 计划制定前的七宗思考：清晰目标、充足信息、相关经验、明确步骤、可用资源、实现决心、风险预案 [21][30][31][33][34][36][37] - 计划制定的七步法：目标设定、任务拆解、任务网构建、时间规划、资源精算、进度安排、风险预估 [38][39][40][43][46][47][48] 多维沟通能力 - 向上沟通10原则：比上司早想、多做事少说话、言出有据、不越职权、主动汇报、提供多方案、用行动性字眼、接受批评、多请教、不盲从 [66][67][68][69][70] - 工作汇报6程序：叙述交代内容、告知达成状况、陈述努力尝试、说明困难、说明计划、提出协助需求 [72][73][74][75][76] - 横向沟通需建立双赢思维，互相尊重对方沟通方式 [78] - 向下沟通要了解下属能力意愿，以对方理解方式下达命令并确认理解 [86][87][88][89] 领导力转型 - 领导与管理的区别：管理以任务为导向，领导以人为导向 [101] - 领导力是让别人心甘情愿完成目标的能力，核心是影响力而非职权 [106][113] - 授权七原则：用人得当、逐步授权、完整任务、成功导向、鼓励参与、权责对应、充分信任 [92][93][94][95][96][97][98] - 中层需要根据下属成熟度调整管理与领导手段的运用比例 [103][104]

一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到领导者的转变。 一、中层管理不看苦劳：会做计划，才能运筹帷幄 "上要抗压，下要激活"，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了"夹心饼干"，"上不讨好，下属摆 烂"。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战场情况做出快速决 策。 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无法得到应有的评价，努力带来的只是苦劳。 对企业而言，需要的是功劳而非苦劳。如果想从焦头烂额到运筹帷幄，中层管理者需要学会制定计划。 1. 何谓计划？ 东北有个说法，计划赶不上变化，即使计划做得再好，也比不过客户或领导的一通电话等，间接表达了做计划没有太大用 处，这是对计划非常严重的误解。 当然，我并不是说做计划很容易，而是计划需要一些步骤。 计划包括两个层面的内容：第一，如何预 ...