以下文章来源于笔记侠 ，作者王国兴 笔记侠 . 点我关注，与260万读者一起看透新商业本质。笔记侠，中国新商业知识干货共享社区，8000多篇干货 笔记，宏观趋势、组织管理、商业模式等28个主题可精准搜索。 本文来自微信公众号： 笔记侠 ，作者：王国兴（中国生产力中心经营管理顾问师、中华专案管理学 会认证项目管理师），题图来自：AI生成 "上要抗压，下要激活"，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了"夹心饼 干"，"上不讨好，下属摆烂"。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战 场情况做出快速决策。 一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到 领导者的转变。 一、中层管理不看苦劳：会做计 划，才能运筹帷幄 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无法得到应有的评价，努力带来的只是 苦劳 ...