文章核心观点 - 监管层推动公募基金行业投研体系向"平台化、一体化、多策略"转型，旨在解决行业痛点，提升投资回报的可持续性和投资者体验 [1] - 投研体系建设的核心目标是将个人能力转化为公司系统能力，打通研究投资环节，发展多样化策略以避免风格漂移 [2] - 行业生态呈现"纺锤形"结构，头部公司与特色化机构共荣，多数中小公司正处于向平台制转型的过渡期 [3] - 非头部公司应走"集中资源、有效转化、精品化突破"的道路，而非盲目照搬头部公司重资产模式 [4] 监管要求针对的行业痛点 - 解决"明星基金经理"依赖问题，通过平台化和一体化将个人能力沉淀为公司系统能力，保障投研成果的可持续性和稳定性 [2] - 解决"研究-投资"割裂问题，通过一体化打通研投篱笆，建立"研究驱动投资、投资反馈研究"的闭环，提升决策效率和准确性 [2] - 解决投资风格漂移问题，通过多策略鼓励公司发展并坚持多样化的投资策略，满足不同市场环境下投资者需求，避免"押注式"投资 [2] 公募基金行业投研体系现状 - 行业总体上基本实现了从依赖"个人艺术"到依靠"系统科学"的转变 [1] - 核心成果体现为投研平台化协同取代单打独斗、数智化赋能成为关键基础设施、长期主义文化引导激励考核、差异化格局满足多元需求 [3] - 行业生态呈现"纺锤形"结构：一端是综合性大型财富管理机构提供全资产全策略一站式解决方案，另一端是特色化专业资产管理机构聚焦优势领域做精做强 [3] - 少数头部公司已初步建成"平台化、一体化、多策略"体系，大多数中小公司正处于向"平台制"转型的过渡期，面临研投转化效率不高、策略特色不鲜明、资源有限等挑战 [3] 非头部公司投研体系建设路径 - 需要走"集中资源、有效转化、精品化突破"的道路，不能盲目照搬头部公司的重资产模式 [4] - 首要任务是建立投研一体的互信讨论机制，通过集体智慧进行关键问题决策 [4] - 设计多层次立体化的讨论框架，包括宏观、中观、微观，保证深度并兼顾时效，促进研究成果向投资有效转化 [4] - 努力做到精品化突破，通过自身投研能力建设和迭代打造长期精品化产品，而非追求大而全的产品线配置 [4] 长盛基金公司的实践经验 - 公司形成了三重固定投研讨论机制：周度报告会、月度模拟组合会、季度投委会，并通过每日晨会及不定期交流完善框架 [5] - 周度报告讨论会固定于每周一下午讨论一篇深度报告，旨在对个股或行业的长期空间、竞争格局、公司竞争力、估值水平等维度形成全面清晰认识 [5] - 月度模拟组合会由研究员每月初汇报当月模拟组合并复盘上期组合，旨在帮助基金经理了解研究员观点变化，有效传递研究成果并向投资转化 [5] - 季度投委会由所有投委会及权益投研人员参加，内容包括四大组组长汇报策略及基金经理汇报组合管理思路，旨在通过集体智慧把握中期方向并形成决议指导投资 [6]