公司核心战略：务实应用与生态建设 - 公司认为未来算力将过剩，行业应破除“算力迷信”，避免盲目投入，关键在于利用算力解决实际问题 [1][3] - 公司的人工智能发展逻辑强调“应用至上”，聚焦于解决生产与消费中的具体问题，例如乘用车自动驾驶、座舱交互、手机助手及年轻开发者提出的气象模型 [3] - 公司在国际合作中采取差异化务实策略，根据合作伙伴优势提供对应方案，例如认可俄罗斯的理论研究领先，对印尼则强调应用领先，自身定位为“赋能者”而非“救世主” [7] - 公司明确划分教育与企业的界限，认为大学应专注基础研究，企业应专注应用落地，支持地区提升IT水平是为了将“理论种子”种到“产业土壤”里 [8] - 公司坚持“两条腿走路”的平衡术，认为虽然人工智能重要，但当前通信技术更为关键，是公司的“吃饭家伙”和“地基”，而人工智能是未来的“新粮仓” [9] 行业发展与竞争格局 - 行业普遍存在为算力焦虑并砸钱堆算力的现象，但许多企业未能产出能解决生产问题的模型 [3] - 人工智能并非“放之四海而皆准”，其价值体现在对特定地区或领域的实际用处，例如解决农田灌溉、工厂质检等问题 [3][7] - 量子计算领域，公司选择不参与相关研究，认为这属于学术界的工作范畴 [7] 人才与创新机制 - 公司拥有“反常规”的人才机制，不看年龄和履历，而是看重潜力和突破，允许试错并鼓励冒尖，例如一位22岁年轻人提出的气象模型被反复提及 [5] - 公司表示“不招揽ICPC人才”，其策略并非挖角，而是与ICPC等机构合作共建全球“人才培养池”和“青年创新生态” [1][5] - 公司认为中国青年创新机制已形成，鼓励年轻人随时代潮流创新，不在乎一时得失，并通过发展再教育工程应对岗位精简等问题 [5] - 公司认为在计算机时代，男女在创新上无本质区别 [5] 公司管理与文化哲学 - 公司的生存哲学是不追风口、不赌概念、不抢人才，而是致力于“种土壤”、“抓应用”、“建生态” [1] - 公司具备“反共识”的勇气，在行业狂飙时敢于“踩刹车”，通过务实和长远视角来穿越周期，例如敢于提出算力过剩、不招揽特定人才、强调通信技术更关键等观点 [9] - 公司持开放学习态度，坦言要吸引人才促进世界进步，并主动向俄罗斯的数学、美国的人才机制、欧洲的理论等领域学习 [7]