丹纳赫集团并购成就概述 - 近40年发展历程中总计完成近400次并购，花费约900亿美元，创造出市值约2000亿美元的集团，若计入分拆出售的公司，总计为股东创造约2500亿美元价值 [2] - 凭借战略并购和DBS运营双轮驱动，股价在过去40年达到年均22%的回报率，远超标普500指数年均12%的表现，也超过伯克希尔-哈撒韦同期16%的股东回报率，与苹果公司相当 [2] - 并购特点包括高频度（年均出手超过10次，最高一年完成19次并购）、高成功率（大部分交易特别是大型交易非常成功）以及跨行业（从低端制造业到生命科学等十几个行业均取得成功） [4] 丹纳赫集团并购风格演变 - 20世纪80年代离散式制造业并购阶段，初期利用高杠杆、税务盾牌等工具，后转向追求利基市场领先公司的策略，采用授权运营的分散式管理，后期开始聚焦环境和控制等重点平台 [6] - 2001年后进入流程驱动的多元化平台策略阶段，形成以卡尔普为核心的世界级团队，并将DBS融入并购流程，发展出更为科学完善的投资研究和决策体系 [7] - 2016年后进入聚焦时代，特征包括剥离非核心业务全力发展生命科学与医学诊断板块（此期间超过95%的并购资金用于该领域）、进行更大但更少的并购（年均并购次数从卡尔普时期的14次降至7.4次，但单笔交易体量达9.1亿美元）、以及关注早期创新并成立风险投资部门 [11][12][13] 丹纳赫集团平台策略与价值创造 - 水质平台从1996年并购McCrometer开始，至2023年分拆上市存续27年，期间进行至少55起并购，营收从2002年约5亿美元增长至2022年29亿美元，营业利润率从15%-20%提升至20%-25%，ROIC超过20% [16][17][20][21] - 测试测量平台以1998年6.25亿美元并购福禄克为基石，存续18年间进行48起并购，福禄克营收从1998年3.4亿美元增长至2015年12亿美元，营业利润率从10%提升至超过25% [22][23] - 交通技术平台基于2002年3.25亿美元并购吉尔巴克建立，14年间进行19次并购花费约10亿美元，营收从4.2亿美元增长至2015年16亿美元，营业利润率从5%提升至超过15%，ROIC约15% [25][28] - 产品标志平台从2002年并购伟迪捷开始，21年间进行25起并购总金额超20亿美元，营收从3亿美元增长至2022年20亿美元，营业利润率从17%-19%增长至25%左右，ROIC达17%-19% [29][32] - 齿科平台以2004年4.25亿美元并购KaVo为起点，15年间并购整合25个品牌花费近50亿美元，营收从2005年6亿美元增长至2018年28亿美元，但最终因业务挑战于2019年分拆上市 [32][33] - 体外诊断平台自2004年并购雷杜米特开始，完成至少17起并购总金额超120亿美元，目前年营收96亿美元占全集团40%，营业利润26亿美元，营业利润率27.4%，平台估值不少于700亿美元 [37][38] 丹纳赫运营体系核心：DBS与双轨制并购 - 并购体系采用双轨制，基层力量是运营公司和平台层面的并购团队，负责临近市场并购和补强型并购；上层力量是总部战略发展团队，评估巨型并购机会以建立新战略平台 [8] - DBS提供严格的标准化工作方法和流程管理，并购策略始于市场调研，并采用可视化与日常管理等基础工具，确保标准化流程执行和持续改进 [9][10] - 在卡尔普时期，通过双轨制体系既完成了大量补强型并购，也实现了对泰克电子和贝克曼库尔特等巨型、平台型并购 [8]