公司战略与业务布局 - 东亚银行战略更清晰 更为聚焦中国市场 坚决做大做强在华业务 资源向中国内地 香港 澳门 台湾倾斜 [1][4][5] - 公司提出OneBank一体化经营策略 利用银行 券商 资管 基金多牌照优势 通过KPI考核推动境内外协同与兄弟机构客户推荐 [5][6] - 长三角和大湾区是最大业务区域 上海分行为总部 大湾区为战略中心 前海大厦作为基地集中各类业务与持牌机构 [7][8] - 大湾区网点覆盖最全 9+2城市均设分支机构 东亚环球商业服务中心在广州和深圳均有选址 [7][8] 财务表现与转型方向 - 2024年资产规模1972.47亿元 营业收入46.86亿元（增幅2.57%） 净利润1.14亿元（增幅136.84%） [2] - 转型重点包括去地产化 优化收入结构 从息差收入转向非利息收入 减少资本消耗 [9][10] - 净息差收窄至1.42% 预期息差收入减少 但非息收入将大幅增加 重点发展银团安排费 财富管理 外汇交易 衍生品交易等轻资本业务 [10] 业务发展举措 - 成立湾区跨境并购联盟 聚焦资源融通 政策创新 跨境互联 为企业提供跨境并购银团服务与组合融资 [1][9] - 外资银行增设旗舰网点顺应高净值客户全球化资产配置需求 深圳旗舰分行涵盖零售 批发 金融市场业务 [5] - 前海大厦入驻东亚前海证券 GSC全球服务中心 金融科技创新中心(BEAST) 数据科学实验室及创新企业 实现高度协同 [5] 历史沿革与市场定位 - 东亚银行1918年成立时章程写入"为祖国策富强" 1920年在上海设首间分行 是唯一未离开中国的外资银行 [4] - 2010年与2012年工行收购加拿大东亚银行70%股份及美国东亚银行80%股权 东亚银行仍为第二股东并保留董事会席位 [4]

公司战略与业务布局 - 东亚银行战略更清晰 更为聚焦中国市场 资源向中国内地 香港 澳门和台湾倾斜 [1][3][4] - 公司提出"OneBank"一体化经营策略 利用多牌照优势实现银行 券商 资管和基金等业务协同 并配备具体KPI考核协同效果 [2][6] - 在大湾区设立战略中心基地 进驻旗舰分行 证券公司 金融科技创新中心和全球服务中心等机构 实现"9+2"城市全覆盖 [2][6][7] 财务表现与转型方向 - 2024年公司资产规模达1972.47亿元 营业收入46.86亿元(增幅2.57%) 净利润1.14亿元(增幅136.84%) [2] - 推动收入结构转型 从息差收入为主转向非利息收入 重点发展轻资本业务包括财富管理 外汇交易和衍生品交易 [2][9][10] - 净息差收窄至1.42% 公司减少贷款投放以节约资本 通过银团安排费等非息业务实现收入增长 [10] 业务发展举措 - 成立湾区跨境并购联盟 聚焦资源融通 政策创新和跨境互联 为企业提供跨境并购银团服务和组合融资 [1][8] - 外资银行增设旗舰网点顺应高净值客户全球化资产配置需求 深圳旗舰分行涵盖零售 批发和金融市场业务 [2][5] - 跨境并购业务与日俱增 涉及横向多方机构协作和纵向全流程整合 公司通过并购联盟平台凝聚行业共识 [5][8] 区域布局重点 - 长三角和大湾区是最大业务区域 上海分行为总部 北京分行为最大分行之一 [7] - 大湾区战略基地集中各类业务和持牌机构 包括广州和深圳的东亚环球商业服务中心 [6][7] - 公司是唯一未离开中国的外资银行 1920年在上海设立首间分行 持续深耕中国市场 [3]