公司战略与计划发布 - 全球领先的纯咖啡公司JDE Peet's于2026年1月29日发布了其基于科学的自然转型计划——“植根自然” 该计划旨在保护生态系统、增强农民韧性并确保咖啡生产的长期可持续性[1] - 该自然转型计划是全球首个完全符合自然相关财务披露工作组框架、全球生物多样性框架以及自然相关科学基础目标倡议的食品饮料公司计划[2] - 该计划将可持续发展承诺转化为可衡量、有时限的行动 以确保咖啡供应链为全球自然向好目标做出贡献 同时维持所有咖啡种植国的采购多样性[3] 计划具体目标与措施 - 推动集体行业行动以解决咖啡种植导致的森林砍伐问题 目标超越欧盟森林砍伐法规的合规要求 并应对环境和社会经济挑战[7] - 到2030年 将再生咖啡种植实践推广至额外20万公顷的土地 以改善土壤、生物多样性和水资源状况[7] - 到2028年 实现100%的负责任采购绿咖啡豆 此目标基于2024年已达成的83.2%的基准 将通过行业认可的可持续性认证计划、加强供应商能力、提供合规支持以及遵循“共同立场”采购原则来实现[7] 公司实施框架与现状 - 自然转型计划遵循“评估、应对、进展”框架 包括严格的供应链测绘与风险分析、针对性的农民支持计划以及透明的衡量、报告和方案推广[7] - 公司根据三种生产模式定制自然缓解策略 分别为巴西和越南的高产系统、拉丁美洲的中产系统以及东非和印度尼西亚的低产系统[7] - JDE Peet's的绿咖啡豆采购量约占全球的8% 截至2024年 其在欧洲、美国和澳大利亚/新西兰等多个主要市场已实现100%负责任采购 全球范围内的负责任采购比例在2024年达到83.2%[7] 公司背景与既有项目 - JDE Peet's是全球领先的纯咖啡公司 在超过100个市场运营 每秒供应约4,400杯咖啡 2024年总销售额为88亿欧元 全球员工超过21,000名[8] - 公司的“共同立场”项目自2015年以来已覆盖29个国家近100万农民 该项目基于三大支柱 负责任采购、最小化足迹以及连接人群[3][10]

文章核心观点 - Easy Environmental Solutions公司宣布与Mid-States Distributing Company达成新的分销合作 此举将显著扩大其旗舰产品Terreplenish®在北美地区的覆盖范围 标志着公司在推广再生型、基于生物学的土壤解决方案方面取得重大进展 [1][2] 公司与产品 - 公司名称：Easy Environmental Solutions, Inc. (OTC: EZES) 是一家开发创新生物驱动技术的公司 致力于恢复土壤健康、改善水质和支持可持续土地管理 [9] - 旗舰产品：Terreplenish®是一种经过认证的有机微生物土壤改良剂 通过专利生物工艺将植物基废物升级再造为强大的再生土壤解决方案 [7] - 产品功效：Terreplenish®可恢复有益的土壤生物群落 改善养分循环 增强植物抗逆性 并减少对合成肥料的依赖 [7] - 产品应用：该产品被美国各地的农民、园林设计师、房主和市政当局使用 [9] 新合作与市场拓展 - 合作方：公司与Mid-States Distributing Company建立新的合作伙伴关系 [1] - 分销范围：分销商将向其成员零售商网络提供完整的Terreplenish®产品线 该网络代表近800家零售店 年销售额合计超过70亿美元 [2] - 拓展意义：此次合作是公司将其再生型、基于生物学的土壤解决方案带给全国种植者、房主和土地管理者的重要里程碑 [2] - 管理层观点：公司业务发展总监表示 分销商对支持种植者和土地管理者的承诺与公司使用安全、天然微生物解决方案恢复土壤健康的使命完全一致 [5] - 管理层预期：公司创始人兼CEO认为 凭借分销商在农业和土地护理领域的影响力 预计从下一季度开始将出现强劲的产品采用 [5] 营销与推广活动 - 行业展会：公司将参加分销商即将举办的行业贸易展 展示Terreplenish®在恢复土壤生物、减少肥料依赖以及通过减少养分径流改善水质方面的已验证能力 [4] - 推广启动：本月将在凤凰城举行的2026年冬季聚会上开始向成员零售商推广 届时公司将展示其完整的Terreplenish®产品线 [5]

棉花价格与市场动态 - 棉花价格在疫情飙升后已回落至疫情前水平 目前处于稳定但低位[5] - 中国进口量从2023/24年度的1500万包（为十年最高）大幅下降至2024/25年度的约500万包 且预计将维持该水平[7] - 巴西棉花产量在过去15年间增长了两倍多 其创纪录或接近创纪录的丰收预计将持续 增加了全球供应[7][12] - 美国最大产区西德克萨斯州的干旱有所缓解 加上全国单产预期提高 预计将带来更高的产量 但可能进一步压低价格[9][10] - 展望未来 在可预见的未来 由于供需情况预计不会发生剧烈变化 棉花价格预计将保持相对稳定但低位[11] 产业链成本与利润影响 - 对种植者而言 投入成本自2019年以来上涨了约30% 而价格走弱 导致许多生产者回报为负[5] - 价格低位对服装制造商和零售商可能构成利好 使其能够利用更低的原材料成本[1] - 2024年阿肯色州两场飓风在3周内接连袭击 导致作物质量下降并侵蚀了潜在利润 凸显了极端天气对纤维质量及利润的冲击[9] 消费者偏好与品牌策略 - 根据2025年生活方式监测调查 近四分之三（74%）的美国消费者表示他们最喜欢穿着棉花、牛仔布或棉混纺面料[3] - 近六成（59%）的消费者表示愿意为棉花等天然纤维支付更高价格[3] - 包括The North Face在内的许多美国知名品牌正在投资再生农业 以提升供应链韧性并保障棉花供应[16] - 品牌方面临解决和去碳化范围三排放以及缓解环境变化的压力 这有助于增加棉花需求[15] 贸易政策与宏观经济风险 - 美国进口商品的高额关税仍然存在 许多采购地面临20个百分点的关税上调 中国可能面临高于其他大多数国家的关税[13] - 关税政策的不确定性及高关税带来的成本 引发了对美国服装需求萎缩的担忧 这可能限制全球棉花用量在近期的增长[14] - 欧洲在疫情后增长乏力 但政府支出变化带来了经济增长 中国则因房价下跌拖累个人财务而持续面临消费支出疲软[14] - 全球宏观经济增长前景因此较为平淡[14] 再生农业与长期风险管理 - 再生农业实践为长期盈利能力和作物韧性提供了一条关键途径 尽管实施通常需要前期投资和耐心[9] - 成熟的再生农业系统（如使用覆盖作物）能建立应对干旱和洪水的缓冲 通过减少植物胁迫来维持纤维质量 并构建对抗价格波动的自然对冲[9] - 时尚公司应支持农民 棉花与其他作物轮作 为共同投资于更具韧性的供应、可持续运营和共享收益创造了机会[17]

交易核心信息 - Bioleum公司以约650万美元的总对价收购Hexas Biomass公司 收购对价包括价值约350万美元的Bioleum普通股（146,637股 每股24美元） 50万美元现金分五年支付（每年10万美元）以及250万美元可转换债务 该债务可从Hexas总收入的5%中现金赎回 或可按每股24美元的价格转换为Bioleum普通股 [1] 被收购方Hexas的技术与资产优势 - Hexas拥有专有知识产权组合 用于繁殖、生产、收割和加工特定用途作物 其作物年产量经证实超过每英亩25至30干公吨 约为传统林业物种产量的4至7倍 [2] - Hexas的作物专为多样化环境设计 包括边际和未充分利用的土地 这些作物能改善农业生态系统 且不破坏或不与粮食生产竞争 [2] - Hexas的专有作物可将边际农田转化为永续的“嵌入式沉积油田” 通过再生农业实践 有望大幅提升国内能源独立性并扩大农村经济 [3] 合并后的协同效应与产能潜力 - 结合Bioleum的高产精炼平台与Hexas的高产特定用途作物 每年每英亩生物质可生产超过100桶生物燃料 相比之下 大豆和玉米生产者每年每英亩仅能分别生产约2桶和10桶生物燃料 [3] - 利用Hexas的高产作物 将4000万英亩未充分利用的非粮食生产土地转化为盈利的特定用途生物质农场 可提供足够的原料使燃料产量翻倍 同时降低可再生燃料项目的可变性和风险 [4] - 美国能源部此前估计 美国每年可生产超过10亿吨废木材和其他形式的生物质用于转化为运输燃料 利用Bioleum的精炼方案 足以每年生产超过30亿桶燃料 [4] 公司战略与管理层评论 - Hexas创始人表示 此次收购将加速其技术在生物燃料及其他多种生物基应用领域的商业化和全球部署 [4] - Bioleum首席执行官表示 将Hexas的低成本原料模型整合入其系统 将为精炼解决方案和供应链合作伙伴带来前所未有的效益 通过为每个自有和许可的精炼厂“锚定”一个专用的、永续的原料供应 确保可靠性、一致性、规模和定价 以最小化风险并最大化盈利能力 [4] - Bioleum的雄心是通过系统性地赋能农业、林业、纸浆和造纸、可再生燃料、石油、能源和出行等领域的利益相关者 许可和部署其解决方案 以远快于其自身发展的速度在各行业推广 [5] - 交易完成后 Hexas将继续作为Bioleum系统的一部分 以XanoFiber™等产品为全球能源、生物燃料、结构及非结构产品领域的客户提供低成本、即用型、可靠的生物质供应 Hexas创始人将继续担任总裁 [5] 公司业务简介 - Hexas Biomass Inc 是一家获奖的生物材料公司 专注于生产低成本、植物基原材料 以替代木材、用于燃料的粮食作物以及化石燃料基原材料 其专有作物能保护森林、保障粮食耕地、并减少化石燃料开采 [7] - Bioleum Corporation 开发并商业化将木质纤维素生物质转化为低碳燃料和精炼中间体的技术 产品包括乙醇、可持续航空燃料、可再生柴油和汽油 公司正在俄克拉荷马州推进其首个商业设施 并在威斯康星州运营试验资产 [8] - Comstock Inc 致力于创新和商业化技术、系统和供应链 通过高效地从未充分利用的自然资源中提取和转化可重复使用的金属 来支持清洁能源系统 [9]

产品发布 - 全息烘焙师公司于2025年12月4日推出了一款名为“生物动力®无咖啡因”的新产品[1] - 该产品是与瑞士水处理公司合作开发的，标志着公司的一个重要里程碑，旨在为追求再生和无毒素生活方式的消费者提供清洁、内部烘焙且不含化学溶剂的无咖啡因咖啡[1] 产品理念与承诺 - 新产品直接体现了全息烘焙师公司以咖啡作为积极变革力量的使命[3] - 产品使用的生咖啡豆在洪都拉斯由获得德米特认证的18 Conejo农业集体以再生方式种植，始于以土壤活力为优先的、有生命的、自我维持的生态系统[3] - 作为德米特认证的烘焙商，公司致力于通过从源头到杯子的全程控制来丰富土壤活力、保护生物多样性并确保完整性[3] - 公司保证每一颗经过认证的生物动力和有机咖啡豆都采用再生、无毒素的实践种植，支持农业社区，为消费者带来更健康、更透明的咖啡[3] 合作伙伴与工艺 - 选择与瑞士水处理公司合作是基于对质量和透明度的坚定承诺[5] - 瑞士水处理工艺仅使用水、温度和时间，温和安全地去除99.9%的咖啡因，被认为是处理最高质量生物动力生咖啡豆的最佳无化学方法[5] - 该合作确保无咖啡因产品与公司的含咖啡因生物动力咖啡遵循同样严格的标准，所有产品均经过第三方实验室对霉菌、霉菌毒素和重金属等污染物进行检测[5] - 瑞士水处理公司是首个获得有机认证的无化学脱咖啡因方法提供商，其工艺在全球超过60个国家受到高品质咖啡烘焙商、进口商和经销商的信赖[6][9] 市场与销售 - 生物动力®无咖啡因产品目前在美国和加拿大上市[6] - 产品可通过全息烘焙师公司网站独家购买，也可通过部分精选零售商购买[6] 公司背景 - 全息烘焙师公司是一家德米特认证的咖啡烘焙商，致力于采购和烘焙全球最好的生物动力和再生种植的有机咖啡[7] - 公司秉持从源头到杯子的理念，强调公平的农民伙伴关系、第三方实验室检测和环境可持续性[7] - 瑞士水脱咖啡因咖啡公司拥有专有的瑞士水处理工艺，该工艺仅使用水、时间和温度，绝不使用任何可能留下化学残留的溶剂来温和去除咖啡因[8] - 瑞士水处理公司通过先进的科学系统和控制，不懈地致力于保留咖啡的原产地风味和特性[8]

公司举措与里程碑 - 总部位于巴基斯坦卡拉奇的垂直牛仔制造商Artistic Milliners宣布 成为亚洲首家通过与Regenagri合作生成碳内嵌单元的公司 这标志着从传统碳抵消模式的重要转变 [1] - 公司通过其2020年在巴基斯坦启动的Milliner Cotton棉花种植项目实现该里程碑 该项目遵循经Regenagri认证的再生农业实践 [2] - 公司首席执行官Omer Ahmed称此为“变革性时刻” 证明了公司对开创可持续解决方案的承诺 [5] 项目具体实践与影响 - Milliner Cotton项目通过与当地农民密切合作 实施覆盖作物、免耕农业和轮作等实践 成功提高了土壤有机碳水平 从而生成了这些可验证的碳内嵌单元 [2] - 碳内嵌要求公司在自身供应链内采取行动 涉及投资于公司自身供应链内的碳减排和清除计划 而非从无关的外部项目购买碳信用 [4] - 该方法提供了更高的透明度和可追溯性 确保环境效益与所生产的产品直接关联 [4] 合作伙伴与行业机制 - Regenagri于今年1月启动了其碳内嵌计划 为农民和种植者提供了一条通过Regenagri认证将其可持续实践货币化的途径 [3] - 该计划建立在全球认证计划之上 允许农场验证其使用的再生农业实践并获得认可 [3] - Regenagri首席执行官Franco Costantini表示 这些碳内嵌单元将使与Artistic Milliners合作的品牌能够减少其范围3排放 同时支持种植棉花的农民向再生农业转型 [4] 战略意义与价值主张 - 通过在自身供应链内投资再生农业 公司不仅是在抵消碳足迹 更是在积极创建一个更具韧性和可持续性的生态系统 [5] - 此举使得公司的品牌合作伙伴能够将投资回馈至其产品源头 并对他们的范围3排放产生切实影响 [5] - 此举旨在改善土壤健康 增强生物多样性 并降低产品的碳足迹 [4]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年净销售额达到103亿美元，同比增长6%，主要得益于对Sovos Brands的收购 [27] - 有机净销售额同比下降1%，受销量小幅下降、不利的产品组合以及净价格投资影响 [27] - 调整后每股收益（EPS）下降4%至2.97美元，主要反映调整后净利息支出增加 [27] [28] - 调整后息税前利润（EBIT）同比增长2%，得益于收购贡献和2025财年多一周的影响，但部分被基础业务调整后EBIT下降所抵消 [27] - 运营现金流为11亿美元，略低于上年，部分原因是关税缓解策略导致的营运资本变化 [28] - 资本支出为4.26亿美元，同比下降18% [29] - 支付股息4.59亿美元，包括第二季度宣布的每股5%的增长，并完成6200万美元的股票回购 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按部门划分，餐饮和饮料部门的有机净销售额持平，零食部门的有机净销售额下降3% [27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于通过利用品类领导地位和创新能力，使品牌保持在消费趋势前沿 [30] - 将继续投资于品牌，同时明确关注提高整个组织的效率和效益，以推动可持续长期增长 [30] - 在2025财年实现了1.45亿美元的企业成本节约，这是基于2024年9月宣布的2.5亿美元成本节约计划 [27] - 公司将成本节约计划规模扩大50%，目标到2028财年末达到3.75亿美元，计划将这些节约作为抵消关税逆风的杠杆之一 [27] - 竞争对手Conagra和Lamb Weston正在公开报告其再生农业项目中农药使用或避免使用的量 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年业绩略高于预期，是在动态运营环境中专注于执行所驱动的 [27] - 公司正专注于当下交付成果，同时为未来建设 [30] 其他重要信息 - 股东提案四由Accountability Board, Inc提交，关于取消超级多数投票要求，董事会反对该提案 [9] [12] [15] - 股东提案五由As You Sow提交，要求公司报告其再生农业计划的有效性（包括农药减量成果），董事会反对该提案 [16] [18] [23] - 董事会认为当前针对少数关键事项的超级多数投票标准有助于保持和最大化长期股东价值 [15] - 董事会认为为再生农业计划制作单独的、规定性的报告将是重复的、增加成本，并可能分散资源，且设定独立的农药减量目标可能削弱种植者参与度 [23] - 公司表示已披露有关负责任农药管理和农药风险结果的有意义信息 [23] 总结问答环节所有的提问和回答 - 关于正式议程项目没有提交任何问题 [24] - 关于公司业务或运营没有提交任何问题 [30] [31]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年净销售额为103亿美元，同比增长6%，主要得益于对Sovos Brands的收购[27] - 有机净销售额同比下降1%，主要受销量小幅下降、不利的产品组合以及净价格投资影响[27] - 调整后EBIT同比增长2%，主要得益于收购贡献和2025财年多一周的影响，但部分被基础业务调整后EBIT下降所抵消[28] - 2025财年调整后每股收益下降4%至2.97美元，主要反映调整后净利息支出增加[28] - 2025财年运营现金流为11亿美元，略低于上年，部分原因是关税缓解策略导致的营运资本变化[28] - 资本支出为4.26亿美元，同比下降18%[30] - 公司支付股息4.59亿美元，包括第二季度宣布的每股5%的增长，并进行了6200万美元的股票回购[29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按部门划分，餐饮和饮料部门的有机净销售额持平，零食部门的有机净销售额下降3%[27] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于通过利用其品类领导地位和创新能力，使品牌保持在消费趋势前沿[30] - 将继续投资品牌，同时明确关注提高整个组织的效率和效力，以推动可持续长期增长[30] - 在2025财年实现了1.45亿美元的企业成本节约，这是基于2024年9月宣布的2.5亿美元成本节约计划[27] - 公司将成本节约计划规模增加了50%，目标到2028财年末达到3.75亿美元，计划将这些节约作为帮助抵消关税逆风的杠杆之一[27] - 竞争对手Conagra和Lamb Weston正在公开报告其再生农业计划中农药使用量或减少量[19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年业绩略高于预期，是由在动态运营环境中专注于执行力所驱动的[27] - 展望未来，公司专注于当下交付成果并为明天建设[30] 其他重要信息 - 会议通过了选举12名董事、批准普华永道为2026财年审计师以及2025财年高管薪酬咨询投票等管理方案[25] - 两项股东提案未获批准，一项是关于取消超级多数投票要求，另一项是关于报告再生农业计划有效性（包括农药减排成果）[25] - 董事会反对关于简单多数投票的股东提案，认为当前的超级多数投票标准有助于保留和最大化长期股东价值[15] - 董事会反对关于再生农业报告提案，认为制作单独的规范性报告将是重复的、增加成本，并可能分散精力，且公司已披露有关负责任农药管理的信息[23] - 有观点认为，公司宣扬其再生农业计划益处但不衡量或披露成果，可能面临声誉和诉讼风险（如"漂绿"指控）[18] - 农药使用可能损害土壤健康、农场和供应链韧性，并可能对农场工人健康、生物多样性和环境造成危害[18][19] 总结问答环节所有的提问和回答 - 会议期间没有股东提交关于正式议程项目或公司运营的问题[24][30]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年净销售额为103亿美元，同比增长6%，增长主要得益于对Sovos Brands的收购 [28] - 有机净销售额同比下降1%，主要受销量小幅下降、产品组合不利及净价格投资影响 [28] - 调整后息税前利润同比增长2%，主要得益于收购贡献和2025财年多出一周，但部分被基础业务调整后息税前利润下降所抵消 [29] - 2025财年调整后每股收益下降4%至2.97美元，主要反映了调整后净利息支出增加 [29] - 2025财年产生强劲运营现金流11亿美元，略低于上年，部分原因是关税缓解策略导致的营运资金变动 [29] - 资本支出为4.26亿美元，较上年下降18% [30] - 向股东返还现金，包括支付股息4.59亿美元（第二季度宣布每股增加5%）以及股票回购6200万美元 [30] 各条业务线数据和关键指标变化 - 按部门划分，餐饮业务有机净销售额持平，零食业务有机净销售额下降3% [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布将成本节约计划规模扩大50%，目标到2028财年末达到3.75亿美元，以此作为抵消关税逆风的杠杆之一 [29] - 战略重点是利用品类领导地位和创新能力，使品牌保持在消费趋势前沿，同时持续投资品牌并提升组织效率和效益以驱动可持续长期增长 [30] - 在再生农业计划方面，公司认为增加独立的农药减排目标可能会削弱种植者参与其计划的积极性，并指出竞争对手Conagra和Lamb Weston已公开报告农药使用量 [20][24] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年业绩略超预期，是在动态运营环境中专注于执行所驱动 [28] - 公司计划利用成本节约等措施来帮助抵消关税带来的逆风 [29] 其他重要信息 - 公司董事会反对关于简单多数投票的股东提案，认为现有的超级多数投票标准有助于保持和最大化长期股东价值 [16] - 董事会反对关于再生农业计划有效性报告的股东提案，认为编制单独的规范性报告是重复的、会增加成本，并可能分散精力 [23] - 所有董事提名人均当选，批准任命普华永道为2026财年审计机构，批准2025财年高管薪酬咨询决议，两项股东提案均未获批准 [26] 问答环节所有的提问和回答 - 问答环节没有股东提交问题，因此管理层未进行实质性问答 [25][31]

再生农业转型的资金缺口 - 欧洲耕地向再生农业实践转型所需资金仅有约2%至6%得到覆盖[1] - 全球农业食品体系在未来五年内每年需要1.1万亿美元投资以转向更可持续和有韧性的生产模式但目前投资流仅占该需求的5%[2] - 通过应用现有激励措施农民从传统农业转向再生农业系统的投资回收期可从9年缩短至5年但生产者每公顷仍将面临1400欧元至4100欧元的资金缺口[7] 食品公司的战略与行动 - 多家大型食品公司如玛氏、亿滋、百事公司和宾堡集团均在可持续发展沟通中将再生农业列为优先事项[6] - 百事公司将其采用再生农业方法的目标面积从700万英亩提升至1000万英亩并与嘉吉合作计划到2030年将再生农业实践扩展到爱荷华州24万英亩农田[5] - 雀巢自2020年以来已投入12亿瑞士法郎用于再生农业方法启动了数百个试点项目其目标是扩大这些项目的规模[16] - 麦当士宣布在美国启动其最大的再生农业投资计划即2亿美元的"草原韧性与保护计划"该项目为期七年涉及多达38个州的400万英亩牧场[32][33] 融资模式与协作机制创新 - 雀巢正在从服务付费模式转向投资模式利用其财务资源和信用状况为他人创造投资机会以支持转型[4] - 需要超越单个公司价值链的联合融资结构让银行将其视为长期资产和投资[3] - 合作案例包括雀巢与巴西银行合作提供1亿雷亚尔的绿色信贷以帮助该国牛奶生产脱碳雀巢充当银行与生产商之间的桥梁[15] - 合作案例还包括荷兰合作银行通过混合融资选项帮助农民提供长期还款计划的贷款因为向再生实践转型需要大量投资且可能需要7至8年才能实现盈利[26] 农民面临的挑战与风险 - 农民是转型过程中风险的主要承担者即使在有激励措施的情况下仍面临每公顷上千欧元的资金短缺[7] - 农民对转型风险表示担忧特别是在转向再生农业的最初几年产量可能下降的情况下[27] - 有报告指出英国农民感到"被行业抛弃"在复杂的补贴、激励、债务、投资和季节性工作安排中难以维持生计大规模转向有意义的再生实践的尝试正在"失败"[11] 金融机构与政府的角色 - 金融机构如汇丰银行意识到再生农业方法下的产量短期内可能下降但中长期更具韧性和盈利性[18] - 金融机构开始提供激励措施例如汇丰与可持续农业慈善机构LEAF合作为获得LEAF标准认证的企业提供折扣并探索利用碳和自然市场将资金引导至农场[26][30] - 欧盟委员会预测到2025年农业损失将达到600亿欧元到205年将超过900亿欧元原因是气候变化、投入品依赖和失败的食品体系[9] - 英国政府正在缓慢引入补贴以支持更可持续的实践但批评者认为这些措施只是边缘修补贴目前无意补贴再生农业因为现有证据不足[20] 市场与消费者的制约因素 - 消费者方面的价格弹性已达到极限零售商利润率也很薄因此预计部分成本将由消费品公司承担另一部分由供应链承担消费者可能只承担一小部分[15] - 当前大多数资金流围绕单一关键绩效指标即每公顷单一种植产量最大化这一方法被描述为"战略上脆弱的"可持续金融必须重新定位围绕不同的农民群体和不同的指标子集[12]