投资理念 - 投资的核心是“买股票就是买公司”，关键在于看懂公司、看懂生意、看懂未来现金流 [31][32][33] - 投资“简单但不容易”，难在大部分公司不容易看懂 [33][34] - 采用“20个打孔”理论进行集中投资，真正重仓投资过的公司包括网易、雅虎（阿里巴巴）、苹果、茅台、腾讯、拼多多等 [35][36][37] 公司分析框架 - 重视企业文化，认为企业文化与创始人的品性高度相关，好的企业文化能够吸引并留住认同该文化的人 [22][23] - 评估公司时关注用户导向，欣赏那些在乎把产品做好、在乎用户体验、想得很长远的公司 [40][41][42] - 采用“Stop Doing List”原则，明确不做的业务类型，例如步步高坚决不做代工业务 [27][28] 具体投资案例 - 投资网易的逻辑基于对游戏团队的热爱与认真程度的认可、对商业模式的看好，以及公司现金比市值高的安全边际 [38][39] - 重仓苹果源于对其企业文化和用户导向的高度认可，举例苹果为满足用户需求而推出大屏手机，尽管等待了3年 [40][41][43] - 看好茅台的核心在于其独特的口味习惯和稳定的消费群体文化，担忧点在于其是否会被“多快好省、大干快上”的文化所影响 [44][45][46][47] - 认为AI是工业革命级别的机会，但伴随泡沫，指出英伟达在生态中极强，其与OpenAI的合作模式（投资1000亿换取股份）优于AMD（提供芯片换取股份） [49][50][51] - 认可台积电在AI和半导体行业起飞中的不可或缺地位，但早期因其重资产属性而未投资 [51] 行业观点 - 认为AI将创造GDP增量，并在某些领域导致减员，建议每个人认真对待并主动学习 [60][62][63] - 对于普通投资者，建议若不懂投资则不要参与，或选择投资标普500等指数基金 [68][70][71]

创业核心要素 - 创业本质在于提供不可替代的价值而非单纯做生意[6] - 成功创业者分为无路可走型（如段永平）和理想驱动型（如比尔·盖茨）[11][12] - 避免裙带关系和接受失败可能性是创业关键准备[13][14] 企业文化构建 - 企业文化三要素：使命（存在意义）、愿景（共同目标）、核心价值观（是非标准）[16] - 文化作用机制：弥补制度空白 通过非强制约束力引导"取之有道"[18][19] - 评估标准需结合企业言行 关注其以利益还是是非为准则[23][24] 商业模式分析 - 黄金三角特征：差异化产品（如苹果生态）、护城河（长期优势）、强现金流（如茅台预收款）[32][37][39] - 反面案例：航空业（同质化价格战）和硅片（效率竞争）行业[41][42] - 伪增长模式警示（苏宁/携程）说明短期增长≠好模式[46] 认知决策逻辑 - 战略层需建立Stop Doing List（如不为他人代工）并坚守能力圈[51][58] - 执行层区分方向错误与过程试错 授权需把握"永不失控"原则[62][63] - 成功本质是坚持做对的事而非依赖天赋 企业/投资皆可后天习得[65] 商业哲学应用 - 本分三层境界：隔离外力诱惑、规范合作贪渎、问题先责己[71][73][75] - 平常心本质是回归事物本源 企业应有利润之上追求[81][86] - OPPO案例显示本分文化驱动产品以用户为中心[76]