会议概况 - 第十届大连理工大学国际青年学者交流会暨大连全球人才创新发展交流会以"新创·新智·新优势"为主题，聚焦国家重要人才中心和创新高地建设、世界一流大学建设及海内外优秀人才招引 [1] - 会议邀请辽宁省市领导、高校科研院所代表、海内外知名专家、优秀青年学者、校友企业家参会，推动市校协同发展 [1] 政策与战略 - 辽宁省出台《深入实施"兴辽英才计划"加快推进新时代人才强省建设若干政策措施》，全方位培养、引进、用好人才 [6] - 大连市大力推进新时代人才强市战略，重点聚焦青年人才发展需求 [7] - 大连理工大学坚持改革创新，强化人才引领，致力于为教育强国、科技强国、人才强国建设提供支撑 [4] 行业趋势与人才成长 - 过去十年中国产业变迁中，通信、电子、电力设备、美容护理与食品饮料业位列规模增速前五，受益于5G、人工智能、新能源革命及消费升级 [15] - 房地产及其上下游的建筑、建材、钢铁等行业近年面临显著下行压力 [15] - 青年择业的"正确赛道"需契合个人能力圈与兴趣点，并与市场价值及社会需求深度共振 [15] 技术与创新 - 面对AI时代，需积极拥抱变革，使AI成为效率"倍增器"与创意"催化剂"，同时躬身入局探索新技术、新模式、新市场 [18] - 科研成功核心要素包括学生、仪器设备、心灵宁静的科研环境、文献与合作者，以及理解并热爱科研的同仁 [9] 校友视角 - 九方智投控股创始人陈文彬分享从化工机械转向金融领域的转型经历，强调强大内在愿力与清晰目标指向对人才成长的关键作用 [13] - 专业精进需构建"能力圈"，同时掌握跨界融合之道，成为复合型人才 [16] - "本分"品质包含隔离压力与诱惑、批判性思考、反求诸己、互惠共赢及恪守本心 [16]

创业核心要素 - 创业本质在于提供不可替代的价值而非单纯做生意[6] - 成功创业者分为无路可走型（如段永平）和理想驱动型（如比尔·盖茨）[11][12] - 避免裙带关系和接受失败可能性是创业关键准备[13][14] 企业文化构建 - 企业文化三要素：使命（存在意义）、愿景（共同目标）、核心价值观（是非标准）[16] - 文化作用机制：弥补制度空白 通过非强制约束力引导"取之有道"[18][19] - 评估标准需结合企业言行 关注其以利益还是是非为准则[23][24] 商业模式分析 - 黄金三角特征：差异化产品（如苹果生态）、护城河（长期优势）、强现金流（如茅台预收款）[32][37][39] - 反面案例：航空业（同质化价格战）和硅片（效率竞争）行业[41][42] - 伪增长模式警示（苏宁/携程）说明短期增长≠好模式[46] 认知决策逻辑 - 战略层需建立Stop Doing List（如不为他人代工）并坚守能力圈[51][58] - 执行层区分方向错误与过程试错 授权需把握"永不失控"原则[62][63] - 成功本质是坚持做对的事而非依赖天赋 企业/投资皆可后天习得[65] 商业哲学应用 - 本分三层境界：隔离外力诱惑、规范合作贪渎、问题先责己[71][73][75] - 平常心本质是回归事物本源 企业应有利润之上追求[81][86] - OPPO案例显示本分文化驱动产品以用户为中心[76]

段永平商业成就 - 成功创立小霸王和步步高两个消费电子品牌[1] - 将步步高一分为三衍生出OPPO、vivo和小天才三个知名品牌[1] - 拼多多创始人黄峥自称是其徒弟[1] 投资理念与业绩 - 2001年以每股0.8美元买入网易，10年后以超100美元清仓，获得超百倍收益[2] - 重仓苹果、通用、茅台、腾讯等股票均取得丰厚收益[2] - 强调"平常心""本分""长期主义"等投资理念[2] 投资核心原则 - 买股票就是买公司未来现金流折现[4] - 看懂公司就是能看懂其未来现金流[5] - 风险是决定是否投资的第一考量[6] - 投资要用闲钱，否则就是投机[7] - 投资像种田，投机像狩猎[8] - 任何股票都只有一个真正的买家就是公司自己[10] 投资方法论 - 不设定具体投资回报率目标[11] - 市场短期可能错误但长期有效[12] - 不做空、不借钱、不懂不碰[13] - 好公司比好价格更重要[20] - 商业模式和企业文化是理解公司的关键[13] - 估值需要多年积累而非简单公式[18] 企业分析框架 - 商业模式是公司赚钱的模式，好模式有护城河[22] - 产品差异化是商业模式成功的关键[23] - 品牌是产品在人们心中留下的印象[24] - 企业文化决定什么是对的事情[25] - 利润之上的追求更能看到事物本质[26] - 平常心才能本分，认清事物本质[27] 经营理念 - 消费者导向比竞争导向更重要[28] - 聚焦用户真实需求而非短期生意[29] - 选人时合适性(价值观)比合格性(能力)更重要[30]

段永平的创业方法论 "本分"价值观 - 段永平将"本分"作为创业核心理念，强调"做对的事情，把事情做对"，认为企业应坚守道德底线和市场规则 [5][7][8] - "本分"体现在拒绝投机取巧，如小霸王时期不跟风制假售假，而是专注产品打磨 [5][6][9] - 具备"平常心"是实践"本分"的关键，需排除外界干扰（如同行竞争、舆论风向）和内心欲望，回归商业本质 [10][11][12] 商业模式中的"护城河" - 产品差异化是构建护城河的核心，需满足用户真实需求而非表面差异（如可口可乐的全球渠道能力、茅台的"国酒"心智占领） [14][16] - 反对依赖成本优势，主张掌握定价权，通过差异化实现长期竞争力（如茅台超越同类品质白酒的溢价能力） [14][15] - 技术应服务于产品，警惕盲目创新，提倡"敢为天下后"的策略（如步步高学习机迭代逻辑） [17] "人性"的企业文化 - 企业文化需基于使命、愿景、价值观，并通过治理结构落地（如步步高全员持股和扁平化管理） [18][20][22] - 选人更重价值观匹配而非能力，管理层需具备诚实正直特质，避免强势领导压制员工主动性 [22] - 倡导共赢文化（本分、公正、尊严），视为企业"利润之上的追求" [22][23] 段永平的投资与商业实践 代表性企业案例 - 直接创立或深度影响的企业包括小霸王（游戏机/学习机）、步步高（电子教育）、OPPO/VIVO（智能手机）、拼多多（电商）、极兔速递（物流） [3] - 小霸王时期即注重产品迭代（如游戏机转向学习机开发），奠定后续企业产品方法论 [14] 商业理念形成背景 - 理念形成于90年代市场经济初期乱象（假冒伪劣盛行），通过坚守"本分"在混乱中建立可持续模式 [5][6][7] - 青年时代观察显示，高道德底线者未必成功，缺乏"平常心"是创业者失败主因 [10]