华为云组织架构与战略调整 - 华为云新任CEO周跃峰首次亮相，其此前任数据存储产品线总裁，曾带领华为存储业务登顶中国第一、跻身全球第四 [2] - 华为云将研发部门切换至华为ICT组织，并新成立五大云研发产品线：基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务和HCS [2] - 周跃峰同时负责这五大产品线的投资和人事管理，确保产品线战略与华为云大战略一致 [2][8] - 华为云与云研发产品线被定义为“前店”与“后厂”的甲乙方关系，旨在激发创新活力、提升产品竞争力并加快优胜劣汰 [8] 华为云在AI时代的战略聚焦 - 华为云面临的核心命题是在AI时代重塑核心竞争力，公司近期通过组织架构调整将资源集中于AI领域，并裁撤整合多个非战略部门 [4] - 华为轮值董事长徐直军表示，调整是因为华为云“做得不够聚焦”，策略是回归以基础设施为核心 [4] - 华为云有意让新任CEO周跃峰加强AI产品的创新和规模化，以期在AI时代有更积极的市场表现 [2] - 华为云将以领先的行业大模型、AI数据平台、AI Agent等核心能力为基础，打造有竞争力的云平台 [9] 华为云的业务模式与商业模式演进 - 华为云的长期战略之一是销售“Tokens”（代币），即以代币形式在云上服务全球客户，而非单纯售卖服务器 [5] - 相较于直接售卖卡时，Tokens模式可能只需花费十分之一的价格，但面临销售推广的挑战 [6] - 华为云内部高度关注Tokens调用量指标，产品设计与解决方案均围绕如何更好地让客户调用Tokens而调整 [7] - 华为云旨在通过有竞争力的公有云、混合云、伙伴云方案，满足多样化需求，并加大在数据中心、网络、边缘以及智算、通算、存储等资源的建设 [7] 华为云的市场地位与公司内部协同 - 据Omdia数据，华为云位居中国云基础设施市场第二位，收入同比增长17%，市场份额为17% [4] - 在华为最近的组织变化中，华为云被定义为“华为公司黑土地”，各军团、突击队等组织将为华为云“引流”，带来更多商业机会 [7] - 华为公司要求各市场体系（如军团、代表处销售团队）按需构建云专业团队和能力，将云服务融入各类解决方案，以提升客户侧的信任和影响力 [8] - 研发回归ICT组织可以更好地拉通研发力量和资源，华为云放弃了单打独斗的定位，回归华为整体“集团军”协同 [9] 华为在AI领域的整体优势与展望 - 在AI的两大核心胜负手算力和大模型中，华为在算力领域具有明显优势 [9] - 余承东担任华为IRB（投资评审委员会）主任后，其核心任务是带领华为在AI领域取得全球领先地位，这被认为将给盘古大模型等核心AI产品带来更强增长动力 [9] - 背靠全公司级别的战略协同，华为云有望进入一个新的AI增长周期 [10]