香港长者心灵健康现状调查核心发现 - 一项于2025年12月至2026年1月进行的问卷调查显示，香港长者普遍面临“社会价值感危机”与“情感孤立”困境，即使与家人同住也难以幸免 [2] - 调查共获得428名60岁以上长者响应，其中约70%为女性，30%为男性，70岁以下受访者占40% [3] - 高达41.6%的受访长者表示有心事无人分享，其中约70%（即约29.1%的总体受访者）是与家人或儿孙同住者，而独居长者仅占29.2% [3][20] - 约25%的受访长者认为生活沉闷，且与家人或儿孙同住的长者比独居长者更感生活沉闷 [3] - 超过60%的受访长者表示非常希望发掘自己喜欢的兴趣，超过90%（387人）的长者高度渴望（评分4-5分）发掘个人兴趣 [3][24] 不同居住状态与年龄层的心理健康差异 - 与家人同住并未带来更好的心理陪伴：与儿孙同住的长者生活沉闷感平均分为3.7分，高于独居长者的3.2分 [20] - 70岁以下（60-69岁）的“年轻长者”生活沉闷感最高，平均评分为3.8分，比更年长的长者高出16% [3][21] - 65-69岁年龄层长者对“我对社会仍有贡献”的评分仅为2.5分，低于总平均的2.9分，自我价值感偏低 [22][24] - 独居人士占受访者的36%，64%的长者与家人同住 [3] 第37届祖父母节活动倡议与目标 - 维多利亚青年商会将举办第37届祖父母节，年度主题为“见·触·爱”，旨在通过看见、接触和关爱来促进跨代共融 [4] - 旗舰活动计划于8月举办大型手部香熏按摩活动，将培训250名青年及年轻长者义工，为200至500位长者提供服务 [10][26] - 活动主要目标包括：推动跨代互动成为社会普及文化、引起公众对长者情绪健康的关注、提升长者的社会价值感 [7] - 该商会持续举办“祖父母节”已达37年，致力于增强三代共融 [4] 各界专家观点与政策建议 - 立法会议员林振升建议政府扩展长者学院及信息科技培训等计划，鼓励设立兴趣班，并建议提供津贴给雇主以促进长者灵活兼职，提升就业率 [12] - 钟声慈善社总干事陈洁雯指出41.6%长者面临“无人倾诉”困境，强调物理同住不等于心灵陪伴，呼吁子女给予真心陪伴 [14] - 精神科专科医生林美玲引用数据指出，约13%的香港长者面临情绪问题，2024年长者自杀率创历史新高，孤独感与贡献感缺失是主因 [16] - 香港长者护理协会副主席陈孟升强调院舍需关注长者心理健康，通过活动和沟通帮助他们重拾生活目标 [18] 维多利亚青年商会背景与旗舰计划 - 维多利亚青年商会是国际青年商会在香港历史最悠久的分会，成立于1950年，拥有76年历史 [25] - 2026年商会主题为“再创高峰”，除祖父母节外，旗舰计划还包括“SDG企业大奖2026”和“AI未来领袖”项目 [23][27][28] - “SDG企业大奖2026”旨在鼓励企业实践联合国可持续发展目标，已制定透明的评审准则 [27] - “AI未来领袖”计划旨在结合商业培训与AI编程，协助青年团队开发最小可行性产品并竞逐创业资金 [28]

文章核心观点 - 气候变化议题正成为中国公益组织的核心共识与行动方向 社会组织需将宏大的气候议题转化为低门槛、可复制的社区日常行动 以应对资金短缺、能力不足等挑战并实现可持续发展 [2][3][6] 社会组织气候认知与共识 - 高达98.4%的受访组织认同“气候变化是正在发生的事实” 95%的受访组织认同“全球正在变暖”的论断 相比2024年共识进一步增强 [3] - 气候议题在社会公益领域越来越主流 关注气候议题的公益组织快速生长 绝大多数组织已在主动进行气候变化的应对工作 [3] - 气候议题的复杂性与专业性快速提高 并与乡村、性别、健康等多领域深度交叉 呈现出显著的下沉趋势 与基层治理紧密关联 [3] 社会组织面临的主要挑战 - 在县域、乡村和牧区开展工作的公益组织 其气候变化相关议题年度筹资规模大部分在10万元以下 资金持续性和稳定性较差 [4] - 组织缺乏专业性能力建设与系统性支持 难以突破一村一落 搭建起以乡镇或县域为单元的减防灾体系 [4] - 高达76.3%的组织迫切需要将气候议题与自身业务、战略深度融合 当前行业核心困难不仅是“找钱”更是“找路” [6] - 公共参与存在“高认知、低参与”的痛点 气候变化议题宏大易让公众产生疏离感 [8] 气候行动的本土化实践与解决方案 - 《“有感而动”气候融合案例集》提供了系列行动路径 精选来自全国11个省市的11个典型案例 覆盖城市、乡村、牧区与海洋等不同场景 [8] - 案例以“感知－认知－意愿－行动”为核心逻辑 展示“有感而动”气候融合工具包的实操方法 为气候治理的“大题小做”提供可复制、可推广的实践范本 [8] - 在纪录片《向往的社区》中 社区行动者在案例包支持下 以小切口、低成本、低门槛、易推广的方式 在生态保护、城乡融合、社区废弃物管理等领域进行实践 [9] - “有感而动”气候融合系统由万科公益基金会和北京合一绿色公益基金会联合发起的“恒星伙伴计划”项目研发 过去一年中在全国20余个省市的百余家社会组织中落地应用 [9] 关键赋能平台与未来方向 - “恒星伙伴计划”作为一个赋能平台 通过项目搭建培训、评估和资源衔接机制 为组织提供工作抓手 如玉树州金巴慈善会秘书长通过该计划顺利承接机构使命 [8][9] - 该计划是让行动者彼此看见、汲取营养的“窗口” 即使没有获得项目资金 深度参与社群共学带来的视野拓展与伙伴情谊同样珍贵 [9] - 构建“人的可持续性”以及公益组织从中心“退场”、培育在地力量的理念 是构建不受风口波动影响、真正扎根社区行动的关键 [10] - 社区是应对气候变化的前沿阵地 万科公益基金会将继续推动“可持续社区”发展 持续支持“恒星伙伴计划”等赋能平台 激活社会组织这一关键纽带 [10]

文章核心观点 - 公益行业需要专业化与市场化转型 通过合理的薪酬体系吸引专业人才并运用市场机制提升运营效能与可持续性 而非仅依赖道德情感与奉献精神 [1][3][4] 事件背景与争议 - 深圳市恒晖公益基金会创始人陈行甲因2024年年薪73万元受到部分舆论质疑 被质疑高薪消解公益价值 [1] - 该基金会自2018年起每年在年度报告中详细公示其薪酬并同步公开审计报告 2024年基金会管理费用占总支出的比例为5.03% [1] 薪酬的合规性与专业性 - 陈行甲的薪酬经过了内部审计、财务审计及民政部门的严格核实 程序正义得到制度保障 [2] - 公益组织负责人需承担战略规划、项目管理、资源整合等高度复杂的专业职能 其能力要求不亚于经营同等规模企业 [3] - 恒晖公益基金会连续第二届以高分获得民政部门主导的5A级社会组织评定 这是对组织规范化建设与内部治理水平的最高褒奖 [3] 公益行业的专业化与市场化理念 - 慈善事业需要专业化市场化理念赋能 通过合理薪酬匹配管理人才并运用市场机制来实现慈善资源价值最大化 [3] - 公益机构应主动运用市场机制优化内部资源配置 提升运行效能与可持续性 在爱与善的初心上建立理性、专业且可持续的运营体系 [4] - 公益行业需提供具有市场竞争力的薪酬以吸引并留住一流管理人才 否则将导致人才流失与专业度不足 最终损害公益价值 [4] 公益项目的可持续性发展 - 公益项目的可持续性不能简单依赖外部输血 应积极探索创新模式 构建自我造血机制 吸引更多捐赠或产生更多投资收益 [4] - 应让每一份资源产生更大效益 把钱花在刀刃上 让公益资源源源不断流入 [4] - 公益无法脱离市场规则运行 需尊重契约与市场规则 例如非营利性医疗机构按时支付租金是市场规则的一部分 不应进行道德绑架 [3] 结论与行业展望 - 公益组织成员包括理事长、项目总监及一线社工 都应因其专业付出而获得体面、有尊严的报酬 [4] - 公益行业关注的焦点应是专业化市场化水平的高低 而非个人薪酬多寡 如此才能汇聚专业智慧 可持续地解决社会问题 [4]

文章核心观点 - 麦肯锡A2E项目通过系统化能力建设解决公益行业基础能力参差不齐问题 提升组织效率和社会影响力[2][3][11] - 项目采用九大基础技能模型 通过六个月学练结合方式帮助公益机构建立共同工作语言和文化[2][3] - 项目免费向公益机构开放 并依托麦肯锡百年企业管理经验进行公益化应用[3][11] 项目赋能内容 优先排序能力 - 基于大石块理论将任务分为战略性的3-5个"大石块" 紧急的"鹅卵石"和琐碎的"沙子和水"[4] - 弘慧基金会将年度目标从18条删减至1-2条核心大石块 实现真正聚焦[4] - 南都公益基金会将大石块概念融入周报模板和年度规划 打破部门壁垒[4] 创新激发能力 - 通过"是的 而且"工具创造包容环境 鼓励肯定对方贡献并延伸想法[5] - 弘慧基金会采用该方式后年轻员工积极性和创新性显著提升[5] - 美丽中国将工具融入日常会议 催生跨项目创意解决方案[5] 精力管理能力 - 帮助从业者实时评估精力状态 从疲于奔命转向智慧工作[7] - 同心儿童友好空间通过每周固定锻炼休整 使项目效率提升且团队协作更顺畅[7] - 该方法为公益人提供安全空间思考能量平衡 成为机构健康成长契机[8] 项目实施效果 - 弘慧基金会将技能纳入文化体系和行为准则 在年度评估中追踪员工技能发展[11] - 美丽中国开启"保持计划"定期巩固技能并转化为运营制度[11] - 项目结束后部分工具通过制度建设转化为组织基因 体现长期影响力[11] 项目背景与愿景 - 针对公益机构资源有限 运营文化统一和能力培养难以顾及等问题设计[2] - 麦肯锡通过服务全球企业的实践开发九大通用技能模型[3] - 项目采用模块化工作坊与同伴学习小组结合 面向全体员工实施[3] - 目标是用百年企业管理智慧赋能公益行业 实现更大社会影响力[11]

核心观点 - 中信银行北京分行通过数字化转型和业务创新深化与中国足球发展基金会的合作 推动公益慈善事业发展 [1][2][3][4] 公益慈善行业发展趋势 - 中国公益慈善组织数量 公益项目及募捐金额稳步增长 [1] 银行数字化服务方案 - 为足球基金会搭建线上捐赠系统 实现便捷捐赠渠道和多元捐赠方式 [2] - 系统通过趣味互动和联系人管理强化公众对青少年足球事业的支持 [2] - 助力构建稳健长效的募捐收入增长机制 [2] 银行业务创新与资源整合 - 依托平台优势和客群资源研究在手机银行APP上线捐赠项目 [3] - 支持客户开展次捐 月捐及信用卡积分捐赠等多种公益形式 [3] - 积极宣传公益项目并拓展全产业链合作 [4] 跨行业协同发展 - 足球基金会已与教育局 体育局 行业协会及企业建立良好合作关系 [4] - 银行充当基金会与客群间的信息桥梁和公益纽带 [4] - 为行业客户提供优质高效的综合金融服务 [4]

核心观点 - 广东省乡村振兴基金会通过"政府主导、公益搭台、社会参与"模式推动绿美广东生态建设，累计接受认捐款物超1.2亿元，种植保护苗木逾百万株，覆盖全省15地市上百条乡村[4][5][6][7] - 基金会联合385家企事业单位、3.7万人次参与绿美公益活动，建成600亩高标准苗木储备基地，储备53个品种99.7万株优质苗木[6][56][57] - 数字平台"绿美广东公共服务平台"上线8个公益项目，吸引4.2万人次参与，累计认捐款物3539.56万元[17][18] 数字赋能 - 基金会联合南方报业建设"绿美广东公共服务平台"，通过互联网+提高全民参与度，上线古树认捐等项目[14][15][17] - 平台带动岭南画家许钦松、广东省美协主席林蓝等名人参与，形成艺术界、学术界护绿热潮[18][19] - 典型案例包括广东省老干部中心认捐电影取景古荔枝树、廉江游子黄诚创认捐200年古榕树、深圳沙井商会集体认捐117岁古榕树[22][23][25][29] 企业合作 - 动员省能源集团、侨鑫集团等企业认捐6943.77万元实施"绿美广东帮扶项目"，推动百余乡村绿化提升[35][36][37] - 广东能源集团在河源连平县建设"一林一带一地"生态项目，花都竹洞村沿湖花木带动农文旅融合增收[38][39][40][41] - 侨鑫集团、玖龙纸业获评省级先进集体，输出绿化技术和管理经验；海大集团推广"果树+景观树"混种实现生态经济双赢[42][44][46] 苗木保障 - 筹集2000万元联合省农垦集团在湛江、茂名、揭阳建成600亩苗木储备基地，储备53个品种99.7万株优质苗木[55][56][57] - 已向15地市调配64.4万株苗木，爱心企业通过基金会专项筹集2500万元用于培育储备林，形成"培育-调配-种植"全链条[57][61][62][63] - 基地从土壤改良到科学养护各环节凝聚政企社多方合力，为全域绿化提供长期支撑[64]

公益与商业融合趋势 - 公益与商业的融合已成为时代必答题 企业社会价值力正以ROI形式写入资产负债表 公益组织可持续性取决于商业思维重构 [2] - 95后消费者愿为「善意溢价」买单 但72%公益项目仍停留在「感动即终点」闭环 500强企业ESG预算激增30%却与社会需求存在资源错配 [3] 创益院项目定位与成果 - 项目定位为商业X公益创新融合实战场 通过系统化商业思维赋能公益组织 使其具备自我造血能力 已落地7期 满意度93.4% 问题解决率75% [4] - 2025年第8期与浙江省残疾人福利基金会战略合作 培训周期为3月16日-5月18日 地点杭州 费用4.5万/人 非营利组织可减免至1万/人 [10][16] 核心课程体系 - 提供商业X公益创新方法论 基于混沌学园10年学科沉淀 7000+企业家案例及200+公益创新者实践 包含理论模型与精选案例课 [5] - 设置创业方案共创环节 通过教练与学员协作打磨业务战略 规划创业蓝图以吸引投资人 [6] - 实战研习涵盖路演、企业游学等形式 由行业专家串讲思维模型与案例 提升市场洞察与问题解决能力 [7] 资源链接与社群价值 - 校友社群提供线上线下活动 链接商业与公益跨界资源 探索可持续发展路径 高效解决业务实际问题 [8] - 联合主办方包括混沌创商院及浙江省残疾人福利基金会 合作支持机构含壹基金、复星公益基金会等5家知名公益组织 [17] 培训模块设计 - 模块一至三均为线下实战研习 最终模块包含方案答辩 课程聚焦结构化思考、系统落地及长期发展战略 时间跨度为3月28日-5月18日 [11][12][13][16] 目标学员与录取流程 - 面向公益/商业组织创始人及核心团队 需具备社会问题解决意愿与创新精神 录取流程含初审、面试、复核三阶段 [15][17]