文章核心观点 - 中国公益行业面临一个核心矛盾：社会公众习惯为公益从业者树立“贫穷的贞节牌坊”，要求其牺牲个人利益，却拒绝为复杂的社会问题提供具备商业逻辑和可持续性的解决方案 [2] - 公益行业需要从基于施舍与怜悯的“1.0时代慈善”，升级为基于效率与系统改变的“3.0时代社会创新”，允许并鼓励专业化、职业化运营，以实现规模化解决社会问题的目标 [14] - 善良与解决社会问题的能力不应是廉价的，而应被视为值得投资的昂贵资产，通过引入商业逻辑、影响力投资和先进技术，构建能够自我造血的可持续社会创新模式 [18] 对两个典型案例的分析 - **案例一：陈行甲与其基金会** - 陈行甲因其基金会公示的73万元年薪引发巨大争议，尽管其管理高效合规 [2] - 陈行甲在8年间撬动了4927万元的社会捐赠，并构建了高效的救助系统 [4] - 其管理的基金会年度管理费用率仅为5.03%，远低于《慈善法》规定的10%红线，行政效能翻倍 [5][6] - 2024年基金会业务活动表显示，其捐赠收入为21,232,510.44元，管理费用为1,177,722.87元，印证了低管理费运营 [7] - 公益行业平均年薪为12.22万元，公众却期望以此薪酬水平解决最复杂的社会问题，这制约了专业人才的引入与行业的专业化发展 [8] - **案例二：李亚鹏与嫣然天使儿童医院** - 嫣然天使儿童医院面临16年来最大生存危机，欠租2600万元面临关停 [2] - 超过34万名网友在一周内筹集了2684万元“救命钱”，暂时缓解了危机 [2] - 医院16年完成了11,000台手术，但组织架构存在缺陷，其命运与创始人李亚鹏的个人商业成败及无限连带责任担保深度捆绑，陷入“悲情救赎”循环 [9] - 网友捐款行为被解读为购买“道德快感”，属于1.0时代的慈善模式，无法解决机构的长期可持续性问题 [13][14] 公益行业升级的路径与模式 - **引入商业与投资逻辑** - 应推动“影响力投资”，为像嫣然医院这样的机构提供具备商业逻辑的解决方案，而非仅靠捐款 [10] - 顶级医疗社会企业应建立“混合收入模型”，例如通过高质量特需服务产生盈余，再利用利润交叉补贴贫困患儿，实现自我造血 [11][12] - 引入投资逻辑意味着机构将建立严苛的财务风控和职业化管理团队，摆脱对个人英雄主义的依赖 [12] - **认可专业价值与合理薪酬** - 解决复杂社会问题需要专业能力，公益从业者应获得与其贡献和市场价值相匹配的体面薪酬 [8] - 俞敏洪向陈行甲提供150万元年薪的邀约，被视为市场对专业主义的认可 [8] - 公益行业自身应具备支付有竞争力薪酬的能力，以吸引优秀人才，将解决社会问题变成一份有尊严、有希望的事业 [8] - **借鉴全球社会创新范式** - **Patagonia模式**：创始人将价值30亿美元的公司所有权捐给环保事业，证明企业可以在盈利的同时践行极致的社会使命 [15] - **OpenAI架构**：采用非营利机构控股“利润受限”营利公司的结构，既能吸引数百亿美元资本推动研发，又通过章程锁定造福人类的使命，是社会创新的教科书案例 [15] - **利用科技提升效率** - AI等科技正在让社会创业变得“轻量化”，例如用自动化系统替代传统需要数十人团队的支教项目管理，大幅降低管理成本，使社会创新效率呈指数级增长 [16] - 科技赋能是推动社会创新规模化、高效化的重要力量 [16] 行业未来展望 - 行业需要从依赖“跪着募资”的英雄，转向培养更多能够“站着挣钱”、并在此过程中改变世界的行动者 [18] - 中国公益的出路在于拆掉“贫穷的贞节牌坊”，构建让好人能体面生活、让好事能自我生长的土壤 [18] - 最终目标是将解决社会问题变成一门“最好的生意”，即兼具社会价值与可持续性的良性事业 [18]

大会概况 - 2025可持续全球领导者大会于10月16日至18日在上海世博园区召开 [1] - 大会由世界绿色设计组织与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会北京办公室协办，上海市黄浦区人民政府支持 [4] - 大会主题为“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长” [4] 嘉宾阵容与议题 - 大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾 [5] - 嘉宾包括政要、前政要、国际组织代表、诺贝尔奖得主、图灵奖得主及全球500强企业负责人 [5] - 大会围绕近50个议题展开研讨，涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域 [5] 核心观点：欧洲经验与全球治理创新 - 面对气候动荡、地缘冲突与技术颠覆，应以欧洲为鉴探索全球治理新路径，欧洲历史是将危机转化为合作的历史 [3] - 全球治理创新的核心是方法而非技术，欧洲分享了监管创新、金融创新和社会创新三大方法 [3] - 监管创新体现在能源气候、数据保护及可持续金融标准制定上引领全球 [3] - 金融创新体现在主导绿色债券市场并将其纳入央行货币政策 [3] - 社会创新将增长公平、教育、健康与性别平等视为竞争力基石，确保绿色与数字转型的公正性 [3] - 将安全与韧性纳入可持续框架，认为能源多样化、自然恢复与透明供应链是抵御风险关键 [3] - 信任源于互利互惠的印证，呼吁选择互联互通与合作创新以构建安全、繁荣且可持续的未来 [3][4]

医疗创新模式 - 吉心工程公益项目自2014年起为特困群体提供免费心脏病医疗救助 筹集善款1.73亿元 医院三年内减免医疗费用8205万元 免费救助超过3万名贫困心脏病患者 治愈率99%以上 [2] - 项目创新采用政府职能部门主导支持、社会公益慈善组织协同、医疗专业机构运作、因病致贫患者受益的精准医疗救助扶贫模式 形成"医保报一点、慈善救一点、医院免一点"的慈善救助新机制 [2] - 该模式通过"善策"实现"少花钱、办大事、办成事" 为通过社会创新夯实经济发展根基提供了可借鉴的范本 [2] 商业向善实践 - 企业创造社会价值不仅是为"分好蛋糕" 更是要"做大蛋糕" 经济价值来源于社会价值的创造和增长 [3] - 伊利酸奶结合乡村振兴 采用四川猕猴桃、丹东草莓等原料打造爆款产品 同时助力农产品销售 [3] - 星巴克通过雇佣残障人士实践包容性就业 腾讯微信推出地震预警功能以科技解决社会痛点 商业向善正在重构价值链 实现社会与商业价值共赢 [3] 新阶层人士角色 - 新的社会阶层人士是推动技术创新、模式创新、管理创新的重要力量 在助力实现经济强目标上展现专业担当 [4] - 该群体应争做创新驱动的生力军、数字经济的弄潮儿、开放经济的联结者和营商环境的建言者 [4] - 江苏省新联会创立苏新讲堂邀请行业大咖讲课以提升专业能力 商业向善已成为中国企业出海的"软实力名片" [4]

公益与商业融合趋势 - 公益与商业的融合已成为时代必答题 企业社会价值力正以ROI形式写入资产负债表 公益组织可持续性取决于商业思维重构 [2] - 95后消费者愿为「善意溢价」买单 但72%公益项目仍停留在「感动即终点」闭环 500强企业ESG预算激增30%却与社会需求存在资源错配 [3] 创益院项目定位与成果 - 项目定位为商业X公益创新融合实战场 通过系统化商业思维赋能公益组织 使其具备自我造血能力 已落地7期 满意度93.4% 问题解决率75% [4] - 2025年第8期与浙江省残疾人福利基金会战略合作 培训周期为3月16日-5月18日 地点杭州 费用4.5万/人 非营利组织可减免至1万/人 [10][16] 核心课程体系 - 提供商业X公益创新方法论 基于混沌学园10年学科沉淀 7000+企业家案例及200+公益创新者实践 包含理论模型与精选案例课 [5] - 设置创业方案共创环节 通过教练与学员协作打磨业务战略 规划创业蓝图以吸引投资人 [6] - 实战研习涵盖路演、企业游学等形式 由行业专家串讲思维模型与案例 提升市场洞察与问题解决能力 [7] 资源链接与社群价值 - 校友社群提供线上线下活动 链接商业与公益跨界资源 探索可持续发展路径 高效解决业务实际问题 [8] - 联合主办方包括混沌创商院及浙江省残疾人福利基金会 合作支持机构含壹基金、复星公益基金会等5家知名公益组织 [17] 培训模块设计 - 模块一至三均为线下实战研习 最终模块包含方案答辩 课程聚焦结构化思考、系统落地及长期发展战略 时间跨度为3月28日-5月18日 [11][12][13][16] 目标学员与录取流程 - 面向公益/商业组织创始人及核心团队 需具备社会问题解决意愿与创新精神 录取流程含初审、面试、复核三阶段 [15][17]