研究背景与方法 - 宜家中国联合第二财经YiMagazine、UTU等机构开展研究，以上海、重庆、哈尔滨13个家庭为家访对象，并收集1101份问卷，探讨银发族家居需求与代际居住问题 [1] - 研究旨在构建"代际友好"的家居空间 [1] 中国银发族特征与需求 - 中国65岁及以上人口达2.2亿，占全球1/4以上 [2][17] - 不同年龄段需求差异显著：50-64岁准老人关注文娱与抗衰老；65-74岁低龄老人侧重健康管理与社交；75-89岁高龄老人重视医疗保健；90岁以上长寿老人更注重精神需求 [2][20] - 2020年人均国民总收入达10408美元，消费观念务实，48.6%倾向按需购买 [2] - 55岁以上人群每年旅游1次以上比例超56% [2][25] - 空巢老人占比达59.7%，51%中老年群体日均上网超4小时 [2][26] 居家养老现状与适老化实践 - 上海构建"9073"养老格局：90%居家养老、7%社区养老、3%机构养老 [3][29] - 打造15分钟养老服务圈，涵盖综合为老服务中心、社区食堂、养老服务站等 [3][31] - 适老化改造从福利政策向市场化转变，卫生间和厨房是改造重点区域 [3][32] - 智能设备如健康监测仪、跌倒传感器等应用逐渐普及 [3][34] 代际居住矛盾与解决方案 - 银发族存在独居、与家人共居、候鸟式共居等多种生活状态 [4][12] - 长辈与子女对家居需求认知存在差异，46%长辈认为卫生间地面湿滑无不便，而子女认知比例仅26.6% [4] - 适老化改造需兼顾安全与情感需求，如缩短卧室到卫生间动线、安装顶部轨道推拉门等 [4][51] - 合理收纳设计很关键，如采用开放式收纳和开放式置物架 [4] 未来趋势与建议 - 未来家居需向"代际友好"演进，满足适老化功能如防滑地面、助力扶手等，同时保留家庭情感记忆 [5] - 超八成受访者听说过"适老化"，但仅9%付诸行动，预算多低于5000元 [5] - 代际沟通是关键，子女应关注长辈未明言的需求如社交与尊严感 [5][62] - 理想的家需在安全、实用与情感之间寻找平衡 [5][11]

战略转型 - 公司从"全品类家居制造商"向"全场景生态服务商"战略进化，开启蝶变之旅 [1] - 明确划定"不涉装修"业务边界，提出"专业分工铸就产业协同，生态共建赋能行业未来"发展蓝图 [1] - 战略转型体现为三重价值传递：强化品牌认知、服务生态思维跃迁、构建家居生态共同体 [2] 商业模式创新 - 构建"专业分工+协同共赢"模式，装企专注属地化服务，公司强化研发创新、智能制造等核心能力 [6] - 打造"大平台"和"大联盟"双轮驱动生态赋能体系，形成多方共赢闭环 [7] - 通过五大智能制造基地、智家云设计软件等技术赋能，实现"10天极速交付" [7] 行业趋势洞察 - 消费者需求从物质功能载体升华为情感容器和精神道场，催生适老化设计、科技美学融合等新需求 [5] - 家居行业面临产业链低效、服务链条冗长、人工成本高昂等结构性挑战 [5] - 行业竞争已转向产业链整合能力较量，存在"大市场、小企业"结构性矛盾 [11] 生态赋能成果 - 黔西欧派整装大家居加盟后户单值显著提升，5年业绩增长614%至5000万元 [10] - 构建类似安卓操作系统的"家装生态系统"，通过标准化模块赋能中小装企 [11][12] - 形成独特飞轮效应：装企提升服务质量吸引客户→反馈数据完善赋能体系→驱动生态可持续发展 [6] 战略定位 - 坚守"不与装修企业争利"承诺，专注平台赋能 [3] - 定位为产业价值整合者，打造家居行业"生态操作系统" [14] - 通过"有所不为"的战略定力聚焦核心能力建设 [14]