平台经济与行业竞争 - 平台通过补贴大战抢夺用户，但链路上的参与者如骑手、商家和店员并未享受到成比例的收入增长，利润被摊薄且工作强度大[4] - 类似的低价竞争逻辑普遍存在于打车、直播电商、团购、线上课程等多个行业，需要从业者“使劲儿地卷”才能将价格压至消费者可接受的水平[6] - 平台的核心考量是如何用有限的补贴换取可持续的生意，但许多项目和城市的最终财务结果并不理想[4] 就业市场与职业转型 - 部分从业者，如原工厂管理者、小店主、教培行业人员，因原行业萎缩而被迫转入外卖、家政、早餐摊等服务业进行中年职业转型[3] - 部分曾就职于光鲜岗位的人员，在行业收缩和组织调整时面临再就业挑战，企业更看重其对当下业务的即时贡献能力而非过往履历[9] - 当前就业市场为重启人生提供了更多可能性，例如从互联网转行实体、从大厂返回老家、或三十多岁学习新技能，这些选择不再被简单视为“走下坡路”[15] 行业发展与历史周期 - 过去十年的互联网业务扩张期曾带来职业“跳档”机会，如早期流量窗口、项目晋升等，但部分红利已难以持续[7] - 部分在红利期获得的收益，如高位购房、高生活预期等，在环境变化后可能转变为负担，例如房贷压力和人生转向困难[7] - 行业版本的快速更新使得早期的“起点”优势未必能保证长期的稳定，个体能否站稳脚跟存在不确定性[9]

文章核心观点 - 消费维权流程清晰且可操作 通过按顺序执行特定步骤可以有效解决问题 [1][8] 维权步骤总结 - 第一步是保存所有关键证据 包括订单号 支付凭证 聊天记录和发票照片等 [2] - 第二步是优先通过平台内部渠道解决 例如电商平台的先行赔付或支付软件的投诉入口 [3] - 第三步是向监管部门投诉 最常用的是12315全国消费维权平台 投诉会被转至属地市场监管部门 [4] - 第四步是利用黑猫投诉等第三方社会化平台 使投诉公开透明 进度清晰可见 [5] - 第五步是借助舆论渠道 如人民网领导留言板 将诉求流转至地方政府或相关部门以获取关注 [6] - 第六步是采取法律保障 考虑通过流程简化 成本不高的小额诉讼来解决问题 [7]

零一万物企业级Agent智能体 - 零一万物发布万智企业大模型一站式平台2.0版本，推出企业级Agent智能体，定位为"超级员工"，具备深度思考和任务规划能力 [1] - 该Agent支持企业基于自身业务场景定制开发，提供工具与配置平台，旨在解决复杂业务需求痛点 [1] - 与同行相比，其在企业业务场景理解及工具调用精度上可能更具优势，但需进一步拓展应用广度和控制成本 [1] 美团拼好饭"万家品牌"计划 - 美团拼好饭启动"万家品牌"计划，目标为全国1万家知名餐饮品牌提供流量倾斜、联合定制服务和品牌扶持 [2] - 目前入驻拼好饭的餐饮品牌已超过5000个，全国超百万商家上线运营，日订单量峰值超过3500万单 [2] - 该计划通过吸引知名品牌入驻，提升平台吸引力并丰富供给，形成差异化竞争优势 [2] 淘宝闪购辟谣"1分钱外卖自提" - 淘宝闪购否认上线"1分钱外卖自提"产品，强调保障商家实收与盈利空间，不会参与"0元购"等行为 [3] - 公司表示从未设定"冲单目标"，坚持按市场规律运营 [3] - 此举旨在维护商家生态，通过服务和商品品质构建长期竞争壁垒 [3] 京东"七鲜小厨"扩张计划 - 京东启动"菜品合伙人"招募计划，投入10亿元现金为1000道招牌菜寻找合伙人，提供100万元保底分成及销量分成 [4] - 计划三年内投入百亿元资金建设供应链，在全国开设1万家七鲜小厨 [4] - 该模式通过统一制作与品控保障品质，试图打破美团、饿了么主导的外卖市场格局 [4] 滴滴暑期打车优惠活动 - 滴滴推出暑期打车7折起活动，覆盖韩国、新加坡、马来西亚等9个国家及中国香港地区 [5][6] - 暑期海外出行热门目的地包括东京、首尔、新加坡，用户主要来自国内一二线城市，以旅游度假为主 [6] - 滴滴凭借全球布局和用户基础，通过优惠活动吸引跨境出游用户，强化暑期市场份额 [6]

新宣布并购 - OpenAI计划以30亿美元收购人工智能辅助编码工具Windsurf，旨在增强技术实力并扩大市场影响力[2] - 英特尔将Altera公司51%股份出售给银湖，对该业务部门估值87.5亿美元，2015年收购价为170亿美元[3] - 哈曼国际以3.5亿美元现金收购Masimo旗下Sound United消费音频业务，预计年底完成[4] - 印孚瑟斯收购澳大利亚网络安全公司The Missing Link，加强网络安全能力并巩固澳大利亚市场地位[5] - DoorDash以39亿美元收购英国外卖公司Deliveroo，每股180便士，拓展海外业务[6] - 优步以7亿美元现金收购土耳其外卖平台Trendyol GO 85%股权，预计下半年完成[7] - Lyft以1.97亿美元收购欧洲打车应用FreeNow，预计2025年下半年完成[8] - Hugging Face收购Pollen Robotics进军机器人领域，约20名员工加入[9] - WPP收购数据协作平台InfoSum，加强人工智能驱动的数据服务[10] - CleverTap收购促销自动化解决方案公司rehook.ai，整合分析、互动和促销服务[11] - 分众传媒拟以83亿元收购新潮传媒100%股权，后者为电梯媒体行业第二名[13] - 中国移动香港拟以11.96亿港元收购香港宽频15.46%股份，后者为香港第二大互联网服务提供商[14] 完成并购 - IBM收购数据和人工智能咨询公司Hakkoda，增强数据平台专业知识能力[15] - 阜博集团完成收购音频内容识别技术提供商PEX，加强数字内容保护与变现能力[16] 并购进展 - 美国司法部调查迪士尼收购FuboTV 70%股份交易，重点关注体育流媒体市场竞争[19] - 欧盟评估环球音乐收购Downtown Music Holdings交易，可能影响音乐价值链竞争[20] 并购终止 - 安森美撤回对Allegro微系统公司69亿美元收购要约，因后者拒绝每股35.10美元报价[21]